|
намеченных задач производства. Поэтому если сравнить японскую и европейскую системы принятия стратегических решений, то они имеют существенные отличия. Рис. 1.5. Систематизация зарубежного опыта принятия управленческих решений и применения его на российских предприятиях Европейская модель ориентирована на установление точных показателей, конкретике, последовательность в реализации действий. Для этой модели характерно в наибольшей степени выработка стратегии, основанная на применении интуитивных приемов, а не аналитических, как в японских компаниях. 44 |
74 т # * план выдвинулись задачи стратегического планирования, которое предполагает выработку решений по долгосрочным целям. В Японии система стратегического управления получила распространение гораздо раньше, чем в американских и западноевропейских компаниях. Она нашла широкое применение в деятельности руководителей на всех уровнях управления японских компаний (177). Стратегические решения в японских компаниях характеризуются переходом от количественных показателей плана к стратегическому качественному плану, от порядка "сверху вниз" к системе "снизу вверх". Многие российские компании в настоящее время перенимают опыт по управлению предприятием и выработке управленческих решений на зарубежных предприятиях, действующих в условиях жесткой конкуренции (табл Л). Многие авторы (56, 80,101), исследуя особенности японской организации процесса принятия управленческих решений, отмечают, что особенность этого похода заключается в выработке удовлетворительных решений для выполнения намеченных задач производства. Поэтому если сравнить японскую и европейскую системы принятия стратегических решений, то они имеют существенные отличия. Европейская модель ориентирована на установление точных показателей, конкретике, последовательность в реализации действий. Для этой модели характерно в наибольшей степени выработка стратегии, основанная на применении интуитивных приемов, а не аналитических, как в японских компаниях. Японская модель базируется на применении нововведений, здесь преобладают аналитические приемы при выработке решений, анализ и синтез занимают главенствующие позиции, а показатели не устанавливаются четко, так как могут меняться в связи с изменениями, происходящими во внешней и внутренней конкурентной среде. |