|
участниками процесса разработки решения [72, с. 99]. Стратегическое планирование в американских фирмах сосредоточено на разработке конкурентных сегментов рынка, которые получили название стратегических центров хозяйствования (СЦХ). Главной заботой СЦХ является определение соотношения между старой и новой технологией и его влияние на конкурентоспособность продукции. В прошлом американские корпорации разрабатывали стратегические решения на основе тенденций прошедшего периода и достигнутых результатов. В настоящее время этот процесс моделируется с применением методов математического программирования [58]. В последнее время американцы много усилий тратят на выявление сущности японских методов управления и специфики выработки управленческих решений и внедряют положительный опыт Японии на своих предприятиях. Отличительной чертой японцев является то, что они ценят и чтуг свои обычаи, традиции, культуру, историю и повсеместно применяют их в управлении. Некоторые организационные моменты вполне могут быть использованы и в российской практике. Принятие рациональных управленческих решений, направленных на долгосрочную перспективу, приобретает и для российских предприятий все большее значение, в связи с развитием новых условий хозяйственной деятельности, диверсификацией производства, усилением конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, а также рядом других не менее важных преобразований. При этом система управления должны быть направлена не просто на достижение установленных финансовых показателей, а на разработку инновационной и стратегической политики предприятия, обеспечивающей его эффективное развитие. Мы полагаем, что для России представляется необходимым изучать и применять опыт крупных мировых держав Японии, Америки, ФРГ, Англии, Швеции и многих других, добившихся значительных успехов в управлении и занявших лидирующее положение среди других государств по уровню эконо46 |
76 т т ♦ водством. "Ринги" является стержнем традиционной системы методов и приемов организации управленияВ японской организации выделяют три уровня управления: 1/'Кэйэй" (руководство) высший уровень стратегического управления. К нему относятся должности председателя и членов Совета директоров, президента, вице-президента и руководителей центральных служб. 2. "Канри" (администрация) средний уровень исполнительной власти. К нему относятся должности руководителей отделений, директоров предприятий и начальников отделов. 3. "Иппан" (рядовой состав) оперативный уровень управления. К этому уровню относятся должности линейных руководителей, т. е. руководителей групп, начальники смен, мастера и бригадиры. Все эти три уровня управления характеризуются определенной властью и ответственностью. Инициатива принятия решения в Японии в основном всегда исходит "снизу", поэтому высшее руководство часто некомпетентно, и оно всегда соглашается с выдвинутыми предложениями нижестоящими подчиненными по разрешению проблемной ситуации. Подписывая "рингисё" руководитель и подчиненные тем самым как бы "распыляют ответственность" между всеми участниками процесса разработки решения (138, с. 99). Стратегическое планирование в американских фирмах сосредоточено на разработке конкурентных сегментов рынка, которые получили название стратегических центров хозяйствования (СЦХ). Главной заботой СЦХ является определение соотношения между старой и новой технологией и его влияние на конкурентоспособность продукции. В прошлом американские корпорации разрабатывали стратегические решения на основе тенденций прошедшего периода и достигнутых результатов. В настоящее время этот процесс моделируется с применением методов математического программирования (111). 77 * * % В последнее время американцы много усилий тратят на выявление сущности японских методов управления и специфики выработки управленческих решений и внедряют положительный опыт Японии на своих предприятиях. Отличительной чертой японцев является то, что они ценят и чтут свои обычаи, традиции, культуру, историю и повсеместно применяют их в управлении. Некоторые организационные моменты вполне могут быть использованы и в российской практике. Принятие рациональных управленческих решений, направленных на долгосрочную перспективу, приобретает и для российских предприятий все большее значение, в связи с развитием новых условий хозяйственной деятельности, диверсификацией производства, усилением конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, а также рядом других не менее важных преобразований. При этом система управления должны быть направлена не просто на достижение установленных финансовых показателей, а на разработку инновационной и стратегической политики предприятия, обеспечивающей его эффективное развитие. Мы полагаем, что для России представляется необходимым изучать и применять опыт крупных мировых держав Японии, Америки, ФРГ, Англии, Швеции и многих других, добившихся значительных успехов в управлении и занявших лидирующее положение среди других государств по уровню экономического развития и благосостоянию. Обзор и анализ зарубежного опыта организации принятия управленческих решений позволяют сделать вывод о том, что прямое перенесение методов и принципов управления этих стран невозможно без учета специфических особенностей России, ее традиций, культурно-исторического развития, менталитета, экономического и политического положения и пр. Многочисленные реформы российской экономики, проводимые с начала 90-х годов, не позволили пока добиться положительных результатов по всем показателям многообразной деятельности и стабилизировать положение многих отраслей народного хозяйства страны, так как часто в практике имеет |