|
результатов деятельности дает основание утверждать, что управленческая деятельность и принимаемые решения на всех уровнях управления находятся на относительно невысоком уровне, о чем свидетельствуют основные результаты деятельности исследуемых предприятий. Исходя из предпосылки, что процесс разработки и принятия управленческих решений осуществляется постоянно и базируется на использовании огромного массива информации, можно отметить, что основными ошибками и просчетами в управленческой деятельности многих предприятий АПК Республики Дагестан на сегодняшний день являются: низкий уровень информированности, неправильное определение стратегии развития или полное ее отсутствие, игнорирование или несвоевременное отражение в принимаемых решениях различных факторов конкурентной среды (внешних и внутренних), незнание или неумение использовать на практике методологические подходы и эффективные механизмы управленческих решений в условиях переходной экономики. Все это затрудняет проведение анализа результатов работы отечественных товаропроизводителей. Вместе с тем, существуют и объективные трудности в проведении анализа качества принимаемых управленческих решений. Во-первых, они связаны с отсутствием необходимого источника учета, позволяющего отслеживать все директивные указания и мероприятия, реализуемые на конкретном предприятии. Во-вторых, имеющаяся документация о планах развития хозяйства не позволяет сформировать четкое направление его перспективного развития и отражается на качестве и эффективности принимаемых решений. Теоретические и практические наработки в области управления позволяют для изучения технологии принятия управленческих решений руководящим составом применять множество различных методов, среди которых особо можно выделить методы социологического {экспертного) исследования. Эта группа методов базируется на имеющемся профессиональном опыте и интуиции 54 |
этого нужно знать, какие методы и приемы получили применение в практике современных предприятий и лежат в основе их деятельности. Исследованию этого направления и посвящены следующие параграфы работы. 2.2. Организационно* методическая характеристика принятия управленческих решений на современных предприятиях Анализ результатов деятельности предприятий АПК Ставропольского края дает основание утверждать, что управленческая деятельность и принимаемые решения на всех уровнях управления находятся на относительно невысоком уровне, о чем свидетельствуют основные результаты деятельности исследуемых предприятий. Исходя из предпосылки, что процесс разработки и принятия управленческих решений осуществляется постоянно и базируется на использовании огромного массива информации, можно отметить, что основными ошибками и просчетами в управленческой деятельности многих предприятий края на сегодняшний день являются: низкий уровень информированности, неправильное определение стратегии развития или полное ее отсутствие, игнорирование или несвоевременное отражение в принимаемых решениях различных факторов конкурентной среды (внешних и внутренних), незнание или неумение использовать на практике методологические подходы и эффективные механизмы управленческих решений в условиях переходной экономики. Все это затрудняет проведение анализа результатов работы отечественных товаропроизводителей. Вместе с тем, существуют и объективные трудности в проведении анализа качества принимаемых управленческих решений. Во-первых, они связаны с отсутствием необходимого источника учета, позволяющего отслеживать все директивные указания и мероприятия, реализуемые на конкретном предприятии. Во-вторых, имеющаяся документация о планах развития хозяйства * ♦ не позволяет сформировать четкое направление его перспективного развития и отражается на качестве и эффективности принимаемых решений. Теоретические и практические наработки в области управления позволяют для изучения технологии принятия управленческих решений руководящим составом применять множество различных методов, среди которых особо можно выделить методы социологического (экспертного) исследования. Эта группа методов базируется на имеющемся профессиональном опыте и интуиции специалистов, которые решают аналитические задачи, дают качественную оценку сложившейся ситуации и прогнозируют дальнейшие перспективы развития предприятия. В связи с этим, выбор данного вида опроса определяется следующими факторами: целями экспертизы, сущностью решаемой проблемы, полнотой и достоверностью исходной информации, располагаемым временем, затратами на проведение опроса (54, с. 137). На наш взгляд, с помощью социологического исследования работников руководящего состава предприятий можно достоверно выявить основные причины допускаемых ими ошибок и просчетов при разработке и принятии управленческих решений. В связи с этим, целью нашего социологического опроса являлось выявление особенностей и недостатков в процессе разработки и принятия управленческих решений на сельскохозяйственных предприятиях Ставропольского края, как объекта исследования, в условиях переходной экономики. Сбор необходимой социологической информации осуществлялся нами с помощью разработанной анкеты по форме приложения 3 ("Анкета работника аппарата управления сельскохозяйственного предприятия”) Исследование проводилось на сельскохозяйственных предприятиях Красногвардейского района Ставропольского края. Анкеты была разосланы в 16 хозяйств района, ответы получены из 14. Обработка ответов осуществлялась с помощью методов экспертных оценок и программного продукта Мь сгозой Ассезз. 99 |