|
ной совокупности ± 5% (в нашем случае она составляет от -2% до +3,8%), выборка отражает генеральную совокупность и позволяет углубить исследование только выборочной совокупности [54]. Среди работников административно-управленческого аппарата 14-ти предприятий было опрошено 42 человека (выборочная совокупность) из 63 человек (генеральной совокупности), что составило 66,67 % от общего числа выборочной совокупности. Генеральная совокупность составляла: 16 человек руководители предприятий, 47 человек работники административноуправленческого аппарата; выборочная совокупность составила: 14 руководителей и 28 работников управленческого звена. Выборочная совокупность по категории руководителей предприятий региона составляет 87,5 %, а специалистов административно-управленческого аппарата 59,6 %, что вполне соответствует условию достаточности и обеспечивает репрезентативность выборки. Принятие решения волевой акт, требующий от руководителя или специалиста решительности, умения преодолеть собственные колебания, правильно оценить ситуацию и сделать выбор. Тем не менее, процесс выработки, принятия и реализации решения имеет объективную организационную основу. Знание и строгое соблюдение процедур принятия управленческих решений существенно повышают их качество. Как было установлено в результате исследований, принятие решений осуществляется на всех уровнях управления и связано с выработкой действий по всем направлениям деятельности: текущей, оперативной и стратегической. Решения, принимаемые руководящим составом исследуемых предприятий АПК Республики Дагестан, на основе анкетных данных можно распределить следующим образом: 25% решения, касающиеся процесса управления производством; 8% по управлениюперсоналом; 57 |
101 * тативность выборочной совокупности. Показатель репрезентативности представляет собой отношение выборочной характеристики (X ср.) к соответствующей генеральной характеристике (X ср.о.) и имеет следующий вид: Хер. Р— X ср.о • 100. При условии незначительного отличия выборки от показателей генеральной совокупности ± 5% (в нашем случае она составляет от -2% до +3,8%), выборка отражает генеральную совокупность и позволяет углубить исследование только выборочной совокупности (102). Среди работников административно-управленческого аппарата 14-ти предприятий было опрошено 42 человека (выборочная совокупность) из 63 человек (генеральной совокупности), что составило 66,67 % от общего числа выборочной совокупности. Генеральная совокупность составляла: 16 человек руководители предприятий, 47 человек работники административноуправленческого аппарата; выборочная совокупность составила: 14 руководителей и 28 работников управленческого звена (рис. 9). ♦ Рисунок 9 Диаграмма соотношения выборочной совокупности и уровня репрезентативности Показатели диаграммы свидетельствуют о том, что выборочная совокупность по категории руководителей предприятий района составляет 87,5 %, а специалистов административно-управленческого аппарата 59,6 %, что 102 вполне соответствует условию достаточности и обеспечивает репрезентативность выборки. Принятие решения волевой акт, требующий от руководителя или специалиста решительности, умения преодолеть собственные колебания, правильно оценить ситуацию и сделать выбор. Тем не менее, процесс выработки, принятия и реализации решения имеет объективную организационную основу. Знание и строгое соблюдение процедур принятия управленческих решений существенно повышают их качество. Как было установлено в результате исследований, принятие решений осуществляется на всех уровнях управления и связано с выработкой действий по всем направлениям деятельности: текущей, оперативной и стратегической. Решения, принимаемые руководящим составом исследуемых предприятий Красногвардейского района, на основе анкетных данных можно распределить следующим образом: 25% решения, касающиеся процесса управления производством; 8% по управлению персоналом; 7% по управлению качеством; 9% по инвестициям в производство; 5% по вопросам материально-технического снабжения; 10% по оперативному управлению предприятием; 12% по стратегическому планированию; 4% по управлению ценообразованием; 7% по управлению сбытом; 11% по управлению финансами и 2%-другое (рис. 10). % Рисунок 10 Распределение основных направлений деятельности сельских товаропроизводителей, по которым осуществляется принятие решений На сельскохозяйственных предприятиях района, как было установлено в результате исследования, принимаются преимущественно тактические и оперативные решения (49,67% и 36,21%) и лишь незначительный объем |