|
7% по управлению качеством; 9% по инвестициям в производство; 5% по вопросам материально-технического снабжения; 10% по оперативному управлению предприятием; 12% по стратегическому планированию; 4% по управлению ценообразованием; 7% по управлению сбытом; 11 % по управлению финансами и 2% другое. На предприятиях АПК Республики Дагестан, как было установлено в результате исследования, принимаются преимущественно тактические и оперативные решения (49,67% и 36,21%) и лишь незначительный объем (14,12%) составляют стратегические решения. Причем, наибольший удельный вес в разработке перспективных управленческих решений приходится на долю экономистов, в силу специфики их работы. На наш взгляд, данный факт можно объяснить рядом причин: отсутствием полной и достоверной информации, высоким уровнем неопределенности внешней среды, изменением форм собственности и хозяйствования, низким уровнем государственного регулирования и рядом других причин. Как известно, процесс подготовки и принятия решения состоит из нескольких этапов: определение цели (решаемой проблемы) с учетом конкретной ситуации; сбора и изучения необходимой информации; разработки возможных вариантов действия; обоснования и формулировки оптимального решения. Причем число этапов варьирует в зависимости от специфики деятельности предприятия. Рассмотрим сложившуюся процедуру принятия решений на исследуемых предприятиях АПК. Определение цели первый и важнейший этап данного процесса. В агропромышленном производстве, отличающемся большой динамичностью, всегда 58 |
102 вполне соответствует условию достаточности и обеспечивает репрезентативность выборки. Принятие решения волевой акт, требующий от руководителя или специалиста решительности, умения преодолеть собственные колебания, правильно оценить ситуацию и сделать выбор. Тем не менее, процесс выработки, принятия и реализации решения имеет объективную организационную основу. Знание и строгое соблюдение процедур принятия управленческих решений существенно повышают их качество. Как было установлено в результате исследований, принятие решений осуществляется на всех уровнях управления и связано с выработкой действий по всем направлениям деятельности: текущей, оперативной и стратегической. Решения, принимаемые руководящим составом исследуемых предприятий Красногвардейского района, на основе анкетных данных можно распределить следующим образом: 25% решения, касающиеся процесса управления производством; 8% по управлению персоналом; 7% по управлению качеством; 9% по инвестициям в производство; 5% по вопросам материально-технического снабжения; 10% по оперативному управлению предприятием; 12% по стратегическому планированию; 4% по управлению ценообразованием; 7% по управлению сбытом; 11% по управлению финансами и 2%-другое (рис. 10). % Рисунок 10 Распределение основных направлений деятельности сельских товаропроизводителей, по которым осуществляется принятие решений На сельскохозяйственных предприятиях района, как было установлено в результате исследования, принимаются преимущественно тактические и оперативные решения (49,67% и 36,21%) и лишь незначительный объем 103 (14,12%) составляют стратегические решения. Причем, наибольший удельный вес в разработке перспективных управленческих решений приходится на долю экономистов, в силу специфики их работы (рис. 11). □ операти вны е решения ^тактические решения □ стратегические решения Рисунок 11 Диаграмма принятия управленческих решений по периодам действия на сельскохозяйственных предприятиях На наш взгляд, данный факт можно объяснить рядом причин: отсутствием полной и достоверной информации, высоким уровнем неопределенности внешней среды, изменением форм собственности и хозяйствования, низким уровнем государственного регулирования и рядом других причин. Как известно, процесс подготовки и принятия решения состоит из нескольких этапов: определение цели (решаемой проблемы) с учетом конкретной ситуации; сбора и изучения необходимой информации; разработки возможных вариантов действия; обоснования и формулировки оптимального решения. Причем число этапов варьирует в зависимости от специфики деятельности предприятия. Рассмотрим сложившуюся процедуру принятия решений на исследуемых предприятиях. Определение цели первый и важнейший этап данного процесса. В сельскохозяйственном производстве, отличающемся большой динамичностью, всегда возникают новые проблемы, хотя степень их важности различна. Следует иметь ввиду, что многие из них не всегда заметны с первого взгляда. В результате исследования установили, что наибольшую сложность для многих |