Проверяемый текст
Якумова Светлана Викторовна. Развитие механизмов принятия управленческих решений в формирующейся конкурентной среде (Диссертация 2002)
[стр. 66]

возникают новые проблемы, хотя степень их важности различна.
Следует иметь ввиду, что многие из них не всегда заметны с первого взгляда.
В результате исследования установили, что наибольшую сложность для многих
респондентов (62%) представляет определение конечных целей, а 38% опрашиваемых полагают, что формировать цели в современных условиях не представляется возможным из-за постоянного изменения факторов внешней среды.
В результате, незнание конечных целей или их сознательное игнорирование привело к тому, что большинство руководителей и специалистов
предприятий АПК заняты решением преимущественно текущих проблем и задач.
В свою очередь, проблемы, требующие своевременного решения, возникают на всех уровнях управления.
Их постановку и выявление практически на каждом из обследованных
предприятий АПК Республики Дагестан осуществляют преимущественно сами руководители.
Помощь им оказывают в диагностировании проблем сотрудники предприятия (38%), вышестоящее руководство (15%), деловые партнеры (27%), внешние организации (7%), указывая на приоритетность решения определенных вопросов.
Однако, как было установлено в результате исследований, приоритетная роль в постановке проблем, требующих решения, все же принадлежит руководству предприятия.
Постановка проблемы сопряжена со сбором необходимой информации для выработки альтернативных вариантов решений, а также определением критериев и факторов принятия решений.
Определение проблемы еще не говорит о готовности базы для принятия решения.
Сбор информации многие руководители и работники административно-управленческого аппарата считают важнейшей составляющей успеха процесса разработки управленческих решений.
Большинство респондентов (75%), отметили, что полная и достоверная информация о конкурентной среде позволяет учитывать различные ее факторы, позволяющие минимизировать уровень риска и неопределенности при формировании управленческих решений и принимать их более качественно, часть
рес59
[стр. 103]

103 (14,12%) составляют стратегические решения.
Причем, наибольший удельный вес в разработке перспективных управленческих решений приходится на долю экономистов, в силу специфики их работы (рис.
11).
□ операти вны е решения ^тактические решения □ стратегические решения Рисунок 11 Диаграмма принятия управленческих решений по периодам действия на сельскохозяйственных предприятиях На наш взгляд, данный факт можно объяснить рядом причин: отсутствием полной и достоверной информации, высоким уровнем неопределенности внешней среды, изменением форм собственности и хозяйствования, низким уровнем государственного регулирования и рядом других причин.
Как известно, процесс подготовки и принятия решения состоит из нескольких этапов: определение цели (решаемой проблемы) с учетом конкретной ситуации; сбора и изучения необходимой информации; разработки возможных вариантов действия; обоснования и формулировки оптимального решения.
Причем число этапов варьирует в зависимости от специфики деятельности предприятия.
Рассмотрим сложившуюся процедуру принятия решений на исследуемых предприятиях.
Определение цели первый и важнейший этап данного процесса.
В сельскохозяйственном производстве, отличающемся большой динамичностью, всегда возникают новые проблемы, хотя степень их важности различна.
Следует иметь ввиду, что многие из них не всегда заметны с первого взгляда.
В результате исследования установили, что наибольшую сложность для многих


[стр.,104]

104 * » респондентов (62%) представляет определение конечных целей, а 38% опрашиваемых полагают, что формировать цели в современных условиях не представляется возможным из-за постоянного изменения факторов внешней среды.
В результате, незнание конечных целей или их сознательное игнорирование привело к тому, что большинство руководителей и специалистов
сельскохозяйственных предприятий заняты решением преимущественно текущих проблем и задач.
В свою очередь, проблемы, требующие своевременного решения, возникают на всех уровнях управления.
Их постановку и выявление практически на каждом из обследованных
сельскохозяйственных предприятий осуществляют преимущественно сами руководители.
Помощь им оказывают в диагностировании проблем сотрудники предприятия (38%), вышестоящее руководство (15%), деловые партнеры (27%), внешние организации (7%), указывая на приоритетность решения определенных вопросов.
Однако, как было установлено в результате исследований, приоритетная роль в постановке проблем, требующих решения, все же принадлежит руководству предприятия.
Постановка проблемы сопряжена со сбором необходимой информации для выработки альтернативных вариантов решений, а также определением критериев и факторов принятия решений.
Определение проблемы еще не говорит о готовности базы для принятия решения.
Сбор информации многие руководители и работники административно-управленческого аппарата считают важнейшей составляющей успеха процесса разработки управленческих решений.
Большинство респондентов (75%), отметили, что полная и достоверная информация о конкурентной среде позволяет учитывать различные ее факторы, позволяющие минимизировать уровень риска и неопределенности при формировании управленческих решений и принимать их более качественно, часть
респондентов (25%) испытала трудность при ответе на поставленный вопрос.
В современных условиях управления отечественными предприятиями актуальным становится разработка и принятие оптимальных управленческих

[Back]