|
оставшиеся 7,14% испытали трудности при ответе на поставленный вопрос. Последнюю категорию опрошенных мы также относим к группе лиц, не имеющих представления о планах развития предприятия. Заслуживает одобрения факт, что большинство респондентов (75%), из них 35% руководители хозяйств, на практике используют матрицу 8ЖУГ анализа для размышления о предприятии в категориях сильных и слабых факторов, что говорит об интересе руководящего состава к перспективам дальнейшего развития их предприятий и повышении внимания с их стороны к разработке перспективных управленческих решений. В исследовании нас также интересовал вопрос о том, что все ли принятые решения руководящим составом предприятия за последние годы были эффективными. На что многие респонденты ответили отрицательно (98%) и лишь 2% высказали полное удовлетворение принятыми управленческими решениями. В качестве допустимых просчетов в выработке решений респонденты отметили недооценку факторов внешней среды, недостаточный уровень информационного обеспечения и незначительный уровень знаний в области разработки и принятия управленческих решений в условиях переходной экономики. Многие респонденты полагают, что повышению качества и эффективности принимаемых решений будет способствовать внедрение долгосрочного планирования в управление, привлечение сотрудников и внешних организаций к процессу разработки решений, улучшение свойств используемой информации. В свою очередь, по мнению респондентов, недостаточный объем управленческой информации сказывается на: освоении прогрессивных технологий (72%), составлении бизнес-планов (45%), оценке финансового состояния предприятия (31%), маркетинговых услугах (30%), разработке инвестиционных проектов (17%), подготовке контрактов с российскими и зарубежными фирмами (10%), разработке инновационных проектов (3%). Все это отражается на деятельности всех звеньев организации и приводит 62 |
вания на исследуемых предприятиях можно судить по показателям таблицы 6, иллюстрирующей ответы на вопрос о том, какое они имеют представление о перспективах и целях развития своего предприятия. Таблица 6 Распределение ответов респондентов о планах развития их предприятия Варианты ответов Количество участвующих респондентов,чел. Доля ответивших из общего количества респондентов, % 1) Четкое и ясное представление 20 47,62 2) Нечеткое представление 14 33,33 3) Отсутствует представление 5 11,91 4) Затруднились ответить 3 7,14 Всего респондентов: 42 100 Из данных таблицы можно сделать вывод, что 80,95 % респондентов имеют какое-то представление о планах предприятия на будущее (47,62 % имеют четкое и полное представление; 33,33 % имеют неясное представление), 11,91 % ответили не имеют представления о планах развития предприятия, а оставшиеся 7,14% испытали трудности при ответе на поставленный вопрос. Последнюю категорию опрошенных мы также относим к группе лиц, не имеющих представления о планах развития предприятия. Заслуживает одобрения факт, что большинство респондентов (75%), из них 35% руководители хозяйств, на практике используют матрицу 8\\ЮТ анализа для размышления о предприятии в категориях сильных и слабых факторов, что говорит об интересе руководящего состава к перспективам дальнейшего развития их предприятий и повышении внимания с их стороны к разработке перспективных управленческих решений. В исследовании нас также интересовал вопрос о том, что все ли принятые решения руководящим составом предприятия за последние годы были эффективными. На что многие респонденты ответили отрицательно (98%) и лишь 2% высказали полное удовлетворение принятыми управленческими 108 решениями. В качестве допустимых просчетов в выработке решений респонденты отметили недооценку факторов внешней среды, недостаточный уровень информационного обеспечения и незначительный уровень знаний в области разработки и принятия управленческих решений в условиях переходной экономики. Многие респонденты полагают, что повышению качества и эффективности принимаемых решений будет способствовать внедрение долгосрочного планирования в управление, привлечение сотрудников и внешних организаций к процессу разработки решений, улучшение свойств используемой информации. В результате экспертного опроса установили, что на исследуемых сельскохозяйственных предприятиях работники затрачивают время на выполнение различных управленческих функций, представленных в приложении 4. В свою очередь, по мнению респондентов, недостаточный объем управленческой информации сказывается на: освоении прогрессивных технологий (72%), составлении бизнес-планов (45%), оценке финансового состояния предприятия (31%), маркетинговых услугах (30%), разработке инвестиционных проектов (17%), подготовке контрактов с российскими и зарубежными фирмами (10%), разработке инновационных проектов (3%). Все это отражается на деятельности всех звеньев организации и приводит к принятию неэффективных и порой необдуманных управленческих решений (рис. 13). В связи с вышеизложенным, интересным является вопрос о методах, применяемых на сельскохозяйственных предприятиях руководителями и работниками административно-управленческого аппарата. При принятии решений могут быть использованы различные методы от интуиции до сложных экономико-математических расчетов. По результатам нашего обследования, 59% респондентов принимают управленческие решения, используя собственный опыт и здравый смысл, 34% применяют научно-практический подход, а 7% используют опыт работы других руководителей и организаций. |