|
предложения на данную продукцию устанавливается цена (более высокая или, наоборот, более низкая). Решения по капитальным вложениям принимаются руководителем и специалистами на основе всестороннего анализа потребности в них и расчета экономической эффективности. При выработке перспективных решений руководители, в большинстве своем, полагаются на интуицию или же принимают решения после обсуждения. Хотя на отдельных предприятиях АПК руководители применяют и 8\\;ОТ анализ и простейшие количественные методы, однако, это носит единичный, разовый характер. В результате анализа установили, что на практике также имеет применение и метод безубыточности, но чаще всего он применяется для анализа производственно-хозяйственной деятельности, а не как метод экономикоматематического моделирования. Последний вопрос был связан с механизмом разработки и принятия решений на предприятиях АПК и контролем за их реализацией. Многие руководители, особенно среднего и низового звена управления отказались высказать мнение о существующем механизме принятия решений, объясняя свой отказ нежеланием испортить свои отношения с вышестоящим руководством, заметив, что это личное дело лица, принимающего решения, который вправе самостоятельно решать этот вопрос, как считает нужным. Также на обследованных предприятиях АПК было выявлено, что контроль за реализацией принятых управленческих решений осуществляется, но не на всех предприятиях АПК. Этот факт положительно отметили 63% респондентов, 17% ответивших отрицают наличие какойлибо системы контроля на их предприятии, 20% ничего не смогли ответить на поставленный вопрос. Большинство (97%) респондентов указали на необходимость и обязательность на предприятии отслеживающей системы контроля исполнения принятых управленческих решений, позволяющей повысить качество 65 |
са и предложения на данную продукцию устанавливается цена (более высокая или, наоборот, более низкая). Решения по капитальным вложениям принимаются руководителем и специалистами на основе всестороннего анализа потребности в них и расчета экономической эффективности. При выработке перспективных решений руководители, в большинстве своем, полагаются на интуицию или же принимают решения после обсуждения. Хотя на отдельных предприятиях руководители применяют и 8\ЮТ анализ и простейшие количественные методы, однако, это носит единичный, разовый характер. В результате анализа установили, что на практике также имеет применение и метод безубыточности, но чаще всего он применяется для анализа производственно-хозяйственной деятельности, а не как метод экономикоматематического моделирования. Последний вопрос был связан с механизмом разработки и принятия решений на предприятиях и контролем за их реализацией. Многие руководители, особенно среднего и низового звена управления отказались высказать мнение о существующем механизме принятия решений, объясняя свой отказ нежеланием испортить свои отношения с вышестоящим руководством, заметив, что это личное дело лица, принимающего решения, который вправе самостоятельно решать этот вопрос, как считает нужным. Также на обследованных предприятиях было выявлено, что контроль за реализацией принятых управленческих решений осуществляется, но не на всех предприятиях. Этот факт положительно отметили 63% респондентов, 17% ответивших отрицают наличие какой-либо системы контроля на их предприятии, 20% ничего не смогли ответить на поставленный вопрос. Большинство (97%) респондентов указали на необходимость и обязательность на предприятии отслеживающей системы контроля исполнения принятых управленческих решений, позволяющей повысить качество решений, исполнительскую дисциплину и достичь в будущем более высоких результатов. |