Проверяемый текст
Якумова Светлана Викторовна. Развитие механизмов принятия управленческих решений в формирующейся конкурентной среде (Диссертация 2002)
[стр. 73]

решений, исполнительскую дисциплину и достичь в будущем более высоких результатов.
На основе проведенного социологического исследования возможным представляется сделать следующие выводы: 1.
В исследуемых
предприятиях АПК отсутствует устоявшаяся технология разработки управленческих решений как оперативного, так и стратегического характера.
Решения вырабатываются по мере возникновения проблем и носят текущий характер, причем проблемы инициируются и диагностируются преимущественно руководящим составом.
2.
Управленческие решения, принимаемые руководителями
предприятий АПК региона, не имеют соответствующей информационной проработки, не всегда учитывают важнейшие факторы конкурентной среды, что сказывается на качестве решений.
Ни на одном из обследованных предприятий в штате нет функциональной единицы, отвечающей за сбор и обработку внешней (в том числе маркетинговой) информации.
3.
Планирование основных показателей на
предприятиях АПК осуществляется только краткосрочное (бизнес-планы составляются сроком на 1 год), следовательно, принимаемые управленческие решения недорабатываются должным образом.
Ни одно предприятие не имеет перспективной стратегии долгосрочного развития.
4.
В принятии решений на предприятиях
АПК в основном используются годами сложившиеся упрощенные методы: анализа затрат (по снижению себестоимости продукции), прогнозы развития экономической ситуации на год, метод безубыточности, методы интуиции и коллективного обсуждения.
Современные методы моделирования и экономико-математические расчеты не имеют применения в хозяйствах, это связано с их дороговизной, сложностью, отсутствием квалифицированных специалистов и психологическим неприятием руководством новых способов решения проблем и выработки управленческих
реше66
[стр. 112]

» » На основе проведенного социологического исследования возможным представляется сделать следующие выводы: 1.
В исследуемых
сельскохозяйственных предприятиях отсутствует устоявшаяся технология разработки управленческих решений как оперативного, так и стратегического характера.
Решения вырабатываются по мере возникновения проблем и носят текущий характер, причем проблемы инициируются и диагностируются преимущественно руководящим составом.
2.
Управленческие решения, принимаемые руководителями
сельскохозяйственных предприятий Красногвардейского района, не имеют соответствующей информационной проработки, не всегда учитывают важнейшие факторы конкурентной среды, что сказывается на качестве решений.
Ни на одном из обследованных предприятий в штате нет функциональной единицы, отвечающей за сбор и обработку внешней (в том числе маркетинговой) информации.
3.
Планирование основных показателей на
сельскохозяйственных предприятиях осуществляется только краткосрочное (бизнес-планы составляются сроком на 1 год), следовательно, принимаемые управленческие решения не прорабатываются должным образом.
Ни одно предприятие не имеет перспективной стратегии долгосрочного развития.
4.
В принятии решений на предприятиях
в основном используются годами сложившиеся упрощенные методы: анализа затрат (по снижению себестоимости продукции), прогнозы развития экономической ситуации на год, метод безубыточности, методы интуиции и коллективного обсуждения.
Современные методы моделирования и экономико-математические расчеты не имеют применения в хозяйствах, это связано с их дороговизной, сложностью, отсутствием квалифицированных специалистов и психологическим неприятием руководством новых способов решения проблем и выработки управленческих
решений.
5.
На сельскохозяйственных предприятиях фактически отсутствует налаженная система контроля за реализацией и исполнением управленческих ре112

[Back]