|
ний. 5. На предприятиях АПК фактически отсутствует налаженная система контроля за реализацией и исполнением управленческих решений. Контроль осуществляется в основном только в рамках оперативной деятельности, причем эпизодично. 6. Большинство руководителей отмечают необходимость создания внешних консалтинговых фирм, занимающихся сбором и изучением информации об изменениях факторов конкурентной среды, оказывающих консультационные услуги предприятиям, стремящимся повысить качество принимаемых решений. 7. На исследуемых предприятиях АПК отсутствует один из главных составляющих элементов процесса разработки и принятия управленческих решений в условиях конкурентной среды его механизм. В связи с этим представляется необходимым разработать и предложить механизм принятия управленческих решений для современных предприятий, действующих в условиях формирующейся конкурентной среды. 2.2. Теоретические аспекты оценки качества управленческих решений на предприятиях АПК В современной литературе по менеджменту и теории управления в числе категорий, характеризующих свойства управленческих решений, наряду с категорией рациональности часто встречаются категории эффективности и качества. Управленческие решения составляют основу процесса управления, только реализация качественных решений позволяет предприятию эффективно и динамично функционировать в условиях конкурентного рынка. Под качеством управленческого решения принято понимать совокупность свойств, обеспечивающих успешное их выполнение и получение определенного эффекта [83, 86, 93, 102]. 67 |
45 * ♦ ■ высокий уровень профессионализма и компетентности ЛПР; ■ качество объекта, которое очень важно правильно оценивать и учитывать в разработке управленческого решения; ■ масштаб производства объекта определяется для оценки затрат по каждому отдельному продукту, а также в целом суммарных затрат, которые непременно найдут отражение в решениях ЛПР; ■ структура производства и управления организацией. Данный фактор очень важен для современного управления производственным процессом, так как благодаря правильному выбору организационной структуры управления можно добиться более высоких производственных показателей работы предприятия и минимизировать потери и затраты; ■ изучение деятельности конкурентов необходимо для эффективного использования их потенциала и создания конкурентоспособной продукции; ■ среда (условия) принятия решений (неопределенность, риски, определенность) имеют принципиальное значение для разработки рациональных (оптимальных) управленческих решений; ■ экономическое состояние государства и проводимая им политика позволяют оказывать воздействие на решения; ■ стиль, используемый руководителем при принятии управленческих решений (авторитарный, демократический или либеральный). Управленческие решения выступают в качестве своеобразной процедуры управленческого воздействия на процесс деятельности организации, поэтому учет вышеизложенных факторов играет решающую роль в принятии качественных решений и способствует эффективному развитию предприятия в будущем. Под качеством управленческого решения принято понимать совокупность свойств, обеспечивающих успешное их выполнение и получение определенного эффекта (161, 164, 171, 182). При этом все управленческие решения должны отвечать следующему ряду требований: шений. Контроль осуществляется в основном только в рамках оперативной деятельности, причем эпизодично. 6. Большинство руководителей отмечают необходимость создания внешних консалтинговых фирм, занимающихся сбором и изучением информации об изменениях факторов конкурентной среды, оказывающих консультационные услуги предприятиям, стремящимся повысить качество принимаемых решений. 7. На исследуемых предприятиях отсутствует один из главных составляющих элементов процесса разработки и принятия управленческих решений в условиях конкурентной среды его механизм. В связи с этим представляется необходимым разработать и предложить механизм принятия управленческих решений для современных предприятий, действующих в условиях формирующейся конкурентной среды. 2.3. Совершенствование приемов и способов принятия управленческих решений по развитию сельскохозяйственного производства Зарубежный и отечественный опыт свидетельствуют о том, что повысить качество управления возможно только за счет усовершенствования приемов и способов принятия управленческих решений на предприятиях, функционирующих в условиях конкурентной среды, и высокого уровня их информационного обеспечения. Процесс разработки и принятия решений на предприятиях осуществляется руководителями постоянно. Это очень сложный, многогранный процесс, использующий различные методы, приемы и средства. Для правильного выбора инструментария, посредством которого будут выработаны решения, необходимо определить качественный уровень информационного обеспечения исследуемого объекта. Информация является ценным, важным и дорогостоящим ресурсом, лежащим в основе управленческого труда, средством обоснования управление |