Проверяемый текст
Ранняя Наталия Александровна. Совершенствование методических подходов к принятию рациональных управленческих решений (Диссертация 2005)
[стр. 75]

Юкаева В.С.
отмечает: «Важной предпосылкой качественных управленческих решений является их профессиональная разработка ...с учетом экономической и социальной целесообразности.
Грамотный анализ проблемной ситуации, правильная постановка цели и задач, подготовка альтернатив и выбор оптимального варианта согласно установленным критериям необходимые составляющие качества и эффективности управленческих решений»
[102].
Как видно из вышесказанного, содержание категорий качества и рациональности управленческих решений, в нашем понимании, сопряжены в первую очередь через понятие обоснованности.

Изучение в специальной литературе вопросов, связанных с обеспечением качества управленческих решений, а также определение места категории рациональности в современной теории управления экономическими системами и уточнение требований к качеству целеполагания позволило нам сформировать перечень свойств решений, формирующих систему качества: 1.
Рациональный характер принятия решения, который раскрывается через соблюдение стандартов логико-методологической рациональности при обосновании цели и выборе альтернативы решения.
Проведем декомпозицию указанной характеристики качества: 1.1.
Управленческое решение должно быть ориентировано на выполнение миссии организации.
1.2.
Непротиворечивость управленческого решения означает его согласованность с другими, ранее принятыми.
Непоследовательность,
взаимоисключаемость решений, понижают их качество и отражаются на эффективности.
1.3.
Комплексность решения означает необходимость учета всех относящихся к проблеме факторов и закономерностей развития внешней и внутренней среды.
1.4.
Реальность, то есть решение должно исходить из достижимых целей, реально располагаемых ресурсов и времени, соответствовать
действующе68
[стр. 95]

94 ГЛАВА 3.
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ОЦЕНКИ РАЦИОНАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 3.1.
Рациональное обоснование как компонент системы качества управленческих решений Многочисленные преобразования в социально-экономической и политической системах России, развитие рыночных структур и новых форм деятельности, а также хозяйственная самостоятельность предприятий требуют совершенствования и обновления подходов к разработке управленческих решений, их методическому обеспечению, обоснованности и оценке эффективности.
В современной литературе по менеджменту и теории управления в числе категорий, характеризующих свойства управленческих решений, наряду с категорией рациональности часто встречаются категории эффективности и качества.
Управленческие решения составляют основу процесса управления, только реализация качественных решений позволяет предприятию эффективно и динамично функционировать в условиях конкурентного рынка.
Под качеством управленческого решения принято понимать совокупность свойств, обеспечивающих успешное их выполнение и получение определенного эффекта [159, 161, 169, 183].
Юкаева В.С.
отмечает: «Важной предпосылкой качественных управленческих решений является их профессиональная разработка ...
с учетом экономической и социальной целесообразности.
Грамотный анализ проблемной ситуации, правильная постановка цели и задач, подготовка альтернатив и выбор оптимального варианта согласно установленным критериям необходимые составляющие качества и эффективности управленческих решений
[183]».
Как видно из вышесказанного, содержание категорий качества и рациональности управленческих решений, в нашем понимании, сопряжены в первую очередь через понятие обоснованности.


[стр.,96]

95 Изучение в специальной литературе вопросов, связанных с обеспечением качества управленческих решений, а также определение места категории рациональности в современной теории управления экономическими системами и уточнение требований к качеству целеполагания позволило нам сформировать перечень свойств решений, формирующих систему качества : 1.
Рациональный характер принятия решения, который раскрывается через соблюдение стандартов логико-методологической рациональности при обосновании цели и выборе альтернативы решения.
Проведем декомпозицию указанной характеристики качества: 1.1.
Управленческое решение должно быть ориентировано на выполнение миссии организации.
1.2.
Непротиворечивость управленческого решения означает его согласованность с другими, ранее принятыми.
Непоследовательность,
взаимоисюпочаемость решений, понижают их качество и отражаются на эффективности.
1.3.
Комплексность решения означает необходимость учета всех относящихся к проблеме факторов и закономерностей развития внешней и внутренней среды.
1.4.
Реальностьу то есть решение должно исходить из достижимых целей, реально располагаемых ресурсов и времени, соответствовать
действующему механизму управления и базирующимся на нем методам управления.
1.5.
Решение должно быть основано на выборе наилучшей альтернативы с точки зрения потенциальной эффективности с учетом существующих ресурсных, организационных и временных ограничений.
Эффективность подчеркивает обязательность соотношения ожидаемого и достигнутого экономического и социального эффектов с затратами на разработку и реализацию решения.
Соблюдение данного требования является основной предпосылкой выживания и процветания организации в условиях рынка.
1.6.
Рациональное сочетание логического мышления, опыта, интуиции и творчества лица, принимающего решение, математических методов и вычислительной техники с учетом категории управленческого решения.

[Back]