|
чественных показателей: производства продукции, товарооборота, издержек производства и обращения, прибыли и других, отражающих результаты деятельности коллектива предприятия в целом. При этом, как правило, не выделяется эффективность поэтапная (разработки и реализации решения). На сегодняшний день вопросы оценки эффективности остаются дискуссионными. Тем не менее, среди ученых сложилось устойчивое представление о том, что эффективность это наиболее общее свойство любых целенаправленных процессов, которое объективно выражается степенью достижения цели с учетом затрат ресурсов и времени. [63]. Современные экономисты различают два аспекта эффективности управленческих решений. Один {\целевой) отражает меру достижения целей организации, а другой {затратный) экономичность способов преобразования ресурсов в результаты производства. [4]. Выявление целей и образа действий для их достижения является предметом стратегического планирования. Выбор же технологий преобразования ресурсов в заданные результаты представляет собой тактическую задачу. Правомерно поэтому целевую эффективность назвать стратегической, а затратную тактической, тем более что термин «стратегическая эффективность» применяется специалистами, хотя и без строгого определения его содержания. По нашему мнению, на уровне принятия и реализации отдельных управленческих решений значение категории эффективности как меры достижения цели совпадает с понятием целерациональности. В то же время следование стандартам логико-методологической рациональности должно обеспечить требуемый уровень целерациональности и фактической затратной эффективности реализуемого решения (рис. 2.3.).Требование эффективности, предъявляемое к деятельности предприятий в условиях рыночно ориентированной экономики, делает особенно актуальным вопрос о механизме принятия рациональных управленческих решений. 77 |
104 управления в целом, разработаны еще недостаточно. Чаще всего эффективность оценивается на качественном уровне и выражается динамикой объемных и качественных показателей: производства продукции, товарооборота, издержек производства и обращения, прибыли и других, отражающих результаты деятельности коллектива предприятия в целом. При этом, как правило, не выделяется эффективность поэтапная (разработки и реализации решения). На сегодняшний день вопросы оценки эффективности остаются дискуссионными. Тем не менее, среди ученых сложилось устойчивое представление о том, что эффективность — это наиболее общее свойство любых целенаправленных процессов, которое объективно выражается степенью достижения цели с учетом затрат ресурсов и времени. [108]. Современные экономисты различают два аспекта эффективности управленческих решений. Один (целевой) отражает меру достижения целей организации, а другой (затратный) экономичность способов преобразования ресурсов в результаты производства. [5, 96]. Выявление целей и образа действий для их достижения является предметом стратегического планирования. Выбор же технологий преобразования ресурсов в заданные результаты представляет собой тактическую задачу. Правомерно поэтому целевую эффективность назвать стратегической, а затратную тактической, тем более что термин «стратегическая эффективность» применяется специалистами, хотя и без строгого определения его содержания. По нашему мнению, на уровне принятия и реализации отдельных управленческих решений значение категории эффективности как меры достижения цели совпадает с понятием целерациональности. В то же время следование стандартам логико-методологической рациональности должно обеспечить требуемый уровень целерациональности и фактической затратной эффективности реализуемого решения (рис. З.З.). Требование эффективности, предъявляемое к деятельности предприятий в условиях рыночно ориентированной экономики, делает особенно актуальным вопрос о механизме принятия рациональных управленческих решений. |