|
Ра ц поп ял ьность у правлен ческих решении Эффективность управленческих решений Логический аспект характеризует обоснованность действий при реализации управленческого решения Целевой аспект отражает меру• достижения цели Затратный аспект отражает экономичность способов преобразования [ресурсов и времени в результаты действий Рис. 2.3. Соотношение категорий эффективности и рациональности управленческих решений В качестве структурных элементов механизма разработки и принятия рациональных управленческих решений предлагаем рассматривать: ❖ субъект управления (лицо, принимающее решение); ❖ объект (конкретное предприятие); ❖ факторы внешней среды; ❖ миссию предприятия, как звено, обеспечивающее взаимосвязь между интересами предприятия и факторами внешней среды; ❖ цели управленческих решений, ❖ активные средства, находящиеся в распоряжении предприятия1; ❖ способы использования активных средств; ❖ условия применения активных средств; ❖ критерии сравнения и выбора альтернатив; ❖ компоненты логико-методологической рациональности* 2; ❖ модели и методы принятия решений; ❖ инструментальная основа принятия решений3; ❖ управленческие решения как результат деятельности ЛПР. ' люди, материальные, технологические, финансовые и другие виды ресурсов 2 процедуры принятия решений, нормы, правила, должностные инструкции, интуиция и творчество ЛПР 3 информационные технологии, методы активизации творческого мышления и т.п. 78 |
105 Рациональность у правлен ческих решений Эффективность у правлен ческих решений Логический аспект характеризует обоснованность действий при реализации у правлен чес кого решен ия Целевой аспект отражает меру достижения цели Затратный аспект отражает жономичностьспособов преобразования ресурсов и времени в результаты действий Рисунок 3.3 Соотношение категорий эффективности и рациональности управленческих решений В качестве структурных элементов механизма разработки и принятия рациональных управленческих решений предлагаем рассматривать: субъект управления (лицо, принимающее решение); объект (конкретное предприятие); факторы внешней среды; миссию предприятия, как звено, обеспечивающее взаимосвязь между интересами предприятия и факторами внешней среды; цели управленческих решений, активные средства, находящиеся в распоряжении предприятия (люди, материальные, технологические, финансовые и другие виды ресурсов); способы использования активных средств; условия применения активных средств; критерии сравнения и выбора альтернатив; компоненты логико-методологической рациональности (процедуры принятия решений, нормы, правила, должностные инструкции, интуиция и творчество ЛГ1Р); модели и методы принятия решении; |