Проверяемый текст
Ранняя Наталия Александровна. Совершенствование методических подходов к принятию рациональных управленческих решений (Диссертация 2005)
[стр. 91]

ботной платы, числа рабочих мест).
При обосновании уровня показателей
эффективрюсти помимо интересов организации необходимо учитывать реальные возможности достижения цели.
С точки зрения теории эффективности все факторы, влияющие на организацию, принято различать по характеру их воздействия на эффективность осуществляемых действий.
При этом выделяют три основные группы факторов: качество активных средств, способы применения активных средств и условия применения активных средств для реализации управленческого решения
[63].
Под активными средствами будем понимать ресурсы, используемые для реализации решения.
Активные средства можно рассматривать как «инструменты», используемые для достижения цели.

Качество активных средств оценивается как потенциальная эффективность операции, в которой они используются.
Способы применения активных средств представляют собой порядок и приемы их использования для решения поставленных задач.
Для каждого типа активных средств характерны свои, специфические способы применения.
Более того, каждое активное средство имеет, как правило, множество альтернативных способов применения, из которых следует выбрать наилучший или приемлемый.
К ним можно отнести: способы распределения задач и полномочий; способы организации взаимодействия между участниками действия; варианты распределения дефицитных ресурсов; пространственно-временную последовательность выполнения работ;
технологии преобразования ресурсов в ходе реализации региения; способы обмена информацией; способы контроля результатов реализации решений и другие.
Условия применения активных средств характеризуются воздействием внешней и внутренней среды организации на ход и результат операции.
К ним относятся: природные факторы; активные действия других участников экономической жизни; ограничения (физические, ресурсные, экономические, юридические, этические, социальные, экологические).
Все перечисленные факторы
84
[стр. 112]

111 низации.
Так, например, в ходе процедуры внутрифирменного целеполагания при принятии стратегических решений должны быть использованы, по крайней мере, три группы показателей эффективности.
Первая должна отражать состояние спроса в виде уровня удовлетворения потребностей потенциально возможных темпов роста спроса, вторая характеризовать динамику экономических целей предприятия (темпы роста объема продаж, прибыли, рентабельности вложений и др.), а третья динамику 1рупповых целей (рост дивидендов, заработной платы, числа рабочих мест).
При обосновании уровня показателей
эффективности помимо интересов организации необходимо учитывать реальные возможности достижения цели.
С точки зрения теории эффективности все факторы, влияющие на организацию, принято различать по характеру их воздействия на эффективность осуществляемых действий.
При этом выделяют три основные группы факторов: качество активных средств, способы применения активных средств и условия применения активных средств для реализации управленческого решения
[108].
Под активными средствами будем понимать ресурсы, используемые для реализации решения.
Активные средства можно рассматривать как «инструменты», используемые для достижения цели.

Качесгво активных средств оценивается как потенциальная эффективность операции, в которой они используются.
Способы применения активных средств представляют собой порядок и приемы их использования для решения поставленных задач.
Для каждого типа активных средств характерны свои, специфические способы применения.
Более того, каждое активное средство имеет, как правило, множество альтернативных способов применения, из которых следует выбрать наилучший или приемлемый.
К ним можно отнести: способы распределения задач и полномочий; способы организации взаимодействия между участниками действия; варианты распределения дефицитных ресурсов; пространственно-временную последовательность выполнения работ;


[стр.,113]

112 технологии преобразования ресурсов в ходе реализации решения; способы обмена информацией; способы контроля результатов реализации решений и другие.
Условия применения активных средств характеризуются воздействием внешней и внутренней среды организации на ход и результат операции.
К ним относятся: природные факторы; активные действия других участников экономической жизни; ограничения (физические, ресурсные, экономические, юридические, этические, социальные, экологические).
Все перечисленные факторы
оказывают непрерывное и совместное влияние на эффективность деятельности людей и организаций, реализацию принимаемых решений.
Причем сила их совместного влияния зависит не только от значений этих факторов, но также от их комбинации в конкретной ситуации.
Кроме того, все факторы, влияющие на эффективность управленческих решений, можно разделить на управляемые и неуправляемые.
Как правило, управляемые факторы — это качество активных средств и способы их применения.
В некоторых ситуациях можно оказывать влияние и на условия применения активных средств, создавая (насколько это возможно) более благоприятную внешнюю и внутреннюю среду, содействующую достижению целей организации.
Именно из множества значений управляемых факторов формируются управленческие решения руководителя.
Однако большая часть факторов (неуправляемые,) не зависит от решений руководителей, они не в силах целенаправленно менять их значения и должны лишь учитывать их возможное влияние.
К таким факторам, как правило, относятся условия применения активных средств действия конкурентов, законодательство, решения правительства, экономическая ситуация и другие.
В процессе принятия управленческих решений возникает необходимость сравнения между собой активных средств, возможных способов и условий их применения, для чего оценивается их эффективность.
Показатель эффективности есть мера степени достижения цели, то есть соответствия реального и требуемого результатов реализации управленческого

[Back]