|
Роль показателей и критериев эффективности в механизме принятия управленческих решений можно продемонстрировать с использованием структурно-логической модели разработки и принятия рациональных управленческих решений (рис. 2.6.)._______ ___________________________________ __________ Миссия и система целей организации Требуемое состояние объекта Мониторинг фактического состояния объекта Ограничения Активные средства, способы и условия их применения, время Выявление проблемы 1 И \ Г V Состояние внешней и внутренней среды Формирование цели УР Система показателей эффективности Выявление перечня возможных альтернатив Выбор пути достижения цели Критерии сравнения альтернатив Методы и модели принятия решений Инструментальная основа принятия решений Компоненты логикометодологической рациональности Реализация решения Контроль и анализ результатов Рис. 2.6. Структурно-логическая модель процесса принятия рациональных управленческих решений Использование предлагаемой структурно-логической модели, опирающейся на принципы логико-методологической рациональности и аналитические технологии принятия решений, позволит повысить качество и итоговую эффективность принимаемых управленческих решений. 87 |
114 ния, которым соответствуют значения показателя не ниже, чем некоторое «пороговое» значение. Если таких решений несколько, то считается, что все они одинаковы по предпочтительности. Обычно в этом случае принимается первое удовлетворительное решение, и дальнейший поиск прекращается. Роль показателей и критериев эффективности в механизме принятия управленческих решений можно продемонстрировать с использованием структурно-логической модели разработки и принятия рациональных управленческих решений (рис.3.6.). Использование предлагаемой структурно-логической модели, опирающейся на принципы логико-методологической рациональности и аналитические технологии принятия решений, позволит повысить качество и итоговую эффективность принимаемых управленческих решений. Решения, разрабатываемые и принимаемые в рамках механизма на конкретном предприятии, должны быть согласованными и соответствовать в целом стратегии развития предприятия. В свою очередь, эффективного функционирования механизма принятия управленческих решений можно достичь через обеспечение автоматизма корректировочных действий лица, принимающего решения, принуждающего его совершать только предусмотренные действия. Обеспечение автоматизма в принятии нужных и качественных решений и корректировка отклонений от заданных параметров возможна за счет мониторинга ситуационных факторов (как правило, условий применения активных средств) и правил выбора каждого отдельного элемента активных средств и способов их использования. Ситуацию определяет совокупность конкретных значений внутренних и внешних факторов в определенный момент времени. Оценка ситуации и выявление проблемы, а также прогноз в изменении ситуации являются важными этапами принятия управленческих решений. Ситуация, сложившаяся к моменту реализации решения обычно определяет его фактический результат. Это делает необходимым проведение непрерывного мониторинга и прогнозирования фактического состояния объекта. Немаловажную роль при этом играет 115 Миссия и система С 'остони ие внешней и целей организации внутренней среды т Требуемое состоял ие объекта Момапорингфактмеасого состоянияобъекта Выявление проблемы * 1 1 8. Ограничения Формирование цели УР \ 1 а * Активные : 1 средства, способы и условия их применения, время Система показателей эффективности Выявление перечня возможных альтернатив Выбор пути достижения цели Критерии сравнения альтернатив Реализация решения Контроль и анализ результатов Рисунок 3.6 Структурно-логическая модель процесса принятия рациональных управленческих решений |