|
124 функционирование хозяйствующего субъекта в будущем не обеспечит достижение желаемой цели и задач. Действительно, решение задачи принятия решений направлено на определение наилучшего (оптимального) или приемлемого способа действий для улучшения финансово-экономического состояния хозяйствующего субъекта. Результаты экономического анализа по этой методике дают возможность руководителю хозяйствующего субъекта получить аналитический материал полезный для принятия управленческих решений экономического характера. В процессе анализа результатов оценки руководитель может пользоваться многообразными методами экономического управления: прогнозирование, планирование, страхование, кредитование, самофинансирование, система финансовой помощи, система финансовых санкций и тому подобное. Качественно образующей основой информационного обеспечения лица принимающего решения экономического характера служит любая информация, в частности, бухгалтерская отчетность, сообщения финансовых органов, информация кредитных учреждений и прочая информация. В самом деле многообразие методов и информационного обеспечения экономического управления обусловлено тем, что по результатам оценки руководитель должен поставить проблему экономического характера, проанализировать целесообразность выбора того или иного способа се решения и принять окончательное решение по выбору наиболее приемлемого варианта действий. В общем виде деятельность лица, принимающего экономические решения может быть структурирована следующим образом: общий экономический анализ и планирование; обеспечение хозяйственного субъекта ресурсами; распределение ресурсов. |
110 оценки и выводятся в форме выходного документа «Оценка экономического состояния хозяйствующего субъекта» (приложение 12). На основе предложенного автором алгоритма разработано программное обеспечение «Программа оценки экономического состояния хозяйствующего субъекта» (приложение 13). Работа программы обеспечивает расчет как частных показателей оценки и рангов предприятий по всем показателям платежеспособности, оборачиваемости, рентабельности, а также показателям эффективности и потенциального роста, так и итоговой оценки и рангов предприятий по всем показателям в совокупности. Деятельность любого хозяйствующего субъекта должна начинаться с решения основных задач, связанных с определением величины и оптимального состава активов предприятия, позволяющих достичь поставленных цели и задач; установления источников финансирования и их оптимального состава; организации текущего и перспективного управления производственнофинансовой деятельностью, обеспечивающего платежеспособность и финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта. Решение этих задач оставляет сущность процесса принятия решений, который связан с появлением проблемной ситуации, формулируемой в следующем виде: функционирование хозяйствующего субъекта в данный момент не обеспечивает достижение желаемой цели и задач; функционирование хозяйствующего субъекта в будущем не обеспечит достижение желаемой цели и задач. Действительно, решение задачи принятия решений направлено на определение наилучшего (оптимального) или приемлемого способа действий для улучшения финансово-экономического состояния хозяйствующего субъекта. Результаты экономического анализа по этой методике дают возможность руководителю хозяйствующего субъекта получить аналитический I l l материал полезный для принятия управленческих решений экономического характера. В процессе анализа результатов оценки руководитель может пользоваться многообразными методами экономического управления: прогнозирование, планирование, страхование, кредитование, самофинансирование, система финансовой помощи, система финансовых санкций и тому подобное. Качественно образующей основой информационного обеспечения лица принимающего решения экономического характера служит любая информация, в частности, бухгалтерская отчетность, сообщения финансовых органов, информация кредитных учреждений и прочая информация. В самом деле многообразие методов и информационного обеспечения экономического управления обусловлено тем, что по результатам оценки руководитель должен поставить проблему экономического характера, проанализировать целесообразность выбора того или иного способа ее решения и принять окончательное решение по выбору наиболее приемлемого варианта действий. В общем виде деятельность лица, принимающего экономические решения может быть структурирована следующим образом: общий экономический анализ и планирование; обеспечение хозяйственного субъекта ресурсами; распределение ресурсов. Принятие решений с использованием выделенных направлений деятельности осуществляется в результате анализа альтернативных решений и выбора наиболее оптимального и выгодного из них. Признаками успешного управления хозяйствующим субъектом с экономической точки зрения является достижение следующих целей: выживание предприятия в сложившихся рыночных условиях; избежание банкротства и крупных экономических неудач; |