|
40 хозяйствующего субъекта. Они уже по самому своему положению занимаются всеми аспектами хозяйствующего субъекта, в том числе и изучением состояния эксплуатационных расходов, что требует использования весьма обширной, достаточно интегрированной информации. Функционирование институтов управленческой деятельности с присущими свойствами адаптации к стилю и методам конкретных руководителей. Это позволяет максимально учитывает личные качества и стиль работы, присущие каждому из них. В то же время очевидно, что система оценки не может быть излишне персонализирована, потому что в реальной обстановке происходит смена руководителей разных рангов. Естественно, что система управления и оценки не может отмирать и заново создаваться при каждой смене руководителей. Следовательно, при создании управления и оценки требуется определенная универсальность, способность адаптироваться к стилю конкретного руководителя без каких-либо серьезных изменений систем программного, технического обеспечения и реорганизации банка данных. Дифференцирование и агрегирование информации по уровням управления позволяет обеспечить четкое разделение управленческих функций по иерархическим уровням организационной структуры управления предприятием. На уровне более низких звеньев создается управленческая программа получения дифференцированных данных, а на уровнях руководства хозяйствующего субъекта информации, агрегированной из этих первичных показателей. Таким образом, построение оценки эксплуатационных расходов заключается в том, что математическое обеспечение системы предусматривает возможность агрегирования информации по уровням управления и позволяет руководителям верхних уровней пользоваться информацией нижних структурных подразделений. Построение управления и оценки требует выбора технических средств и программного обеспечения задач для получения экономической |
24 реализовать этот принцип применительно к руководителям предприятия (директор, главный инженер). Они уже по самому своему положению занимаются всеми аспектами предприятия, в том числе и изучением состояния эксплуатационных расходов, что требует использования весьма обширной, достаточно интегрированной информации. 4. Функционирование институтов управленческой деятельности с присущими свойствами адаптации к стилю и методам конкретных руководителей. Это позволяет максимально учитывает личные качества и стиль работы, присущие каждому из них. В то же время очевидно, что система мониторинга не может быть излишне персонализирована, потому что в реальной обстановке происходит смена руководителей разных рангов. Естественно, что система мониторинга не может отмирать и заново создаваться при каждой смене руководителей. Следовательно, при создании мониторинга требуется определенная универсальность, способность адаптироваться к стилю конкретного руководителя без каких-либо серьезных изменений систем программного, технического обеспечения и реорганизации банка данных. 5. Дифференцирование и агрегирование информации по уровням управления позволяет обеспечить четкое разделение управленческих функций по иерархическим уровням организационной структуры управления предприятием. На уровне более низких звеньев создается управленческая программа получения дифференцированных данных, а на уровнях руководства предприятия информации, агрегированной из этих первичных показателей. Таким образом, четвертый принцип построения мониторинга эксплуатационных расходов заключается в том, что математическое обеспечение системы предусматривает возможность агрегирования информации по уровням управления и позволяет руководителям верхних уровней пользоваться информацией нижних структурных подразделений. 6. Построение мониторинга требует выбора технических средств и программного обеспечения задач для получения экономической информации |