|
43 организации, координации, мотивации и контроля, необходимый для достижения целей хозяйствующего субъекта [120]. Среди многих проблем современного управления [112,134] важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, которое выступает основным инструментом управляющего воздействия. От правильности и своевременности управленческих решений, зависит эффективность управления, а следовательно, и эффективность производства. Управленческое решение это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации [6]. Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений [10]. Качество управленческого решения — это степень соответствия параметров выбранной альтернативы решения определенной системе характеристик, удовлетворяющая его разработчиков и потребителей и обеспечивающая возможность эффективной реализации [41]. Качество принимаемых решений самым непосредственным образом отражается на всех показателях производственного процесса. В общем случае в деятельности хозяйствующего субъекта выделяются три основных потока материальный, денежный и информационный. При этом каждый из экономических потоков отражает состояние субъекта и его перспективы. Управление, представляющее собой целенаправленную деятельность, ориентированную на достижение определенной конечной цели, использует главным образом экономико-аналитический поток. Целенаправленно связанная экономическая база образует институциональную систему хозяйствующего субъекта. Таким образам, начальный импульс процессу принятия решений задает база данных о состоянии контролируемых параметров управляемого объекта, а воздействие осуществляется после выработки и принятия 1 |
27 В делом можно сделать вывод о том, что регулярный мониторинг эксплуатационных расходов на автоматизированной основе дает возможность осуществлять анализ и прогнозирование экономических процессов, получать независимые и оперативные оценки изменения расходов на разных уровнях управления, а также совершенствовать методы прогнозирования важнейших пропорций, выявлять резервы при изменении эксплуатационных расходов. 1.4. Теоретические основы оценки экономического состояния хозяйствующего субъекта При рыночной системе хозяйствования в условиях свободного рынка и сложного взаимодействия системы цен, прибылей и убытков, спроса и предложения усиливается роль экономических методов управления и что особенно важно в стратегическом управлении экономикой [7, 112, 134, 138, 141]. Они становятся важнейшим условием радикальной перестройки хозяйственного механизма, создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой [67, 68, 75]. Управление представляет собой интегрированный процесс планирования, организации, координации, мотивации и контроля, необходимый для достижения целей хозяйствующего субъекта [132]. Среди многих проблем современного управления важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, которое выступает основным инструментом управляющего воздействия. От правильности и своевременности управленческих решений, зависит эффективность управления, а следовательно, и эффективность производства. Управленческое решение это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации [88]. 28 Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений [56, 88, 133]. Качество управленческого решения это степень соответствия параметров выбранной альтернативы решения определенной системе характеристик, удовлетворяющая его разработчиков и потребителей и обеспечивающая возможность эффективной реализации [40, 88,]. Качество принимаемых решений самым непосредственным образом отражается на всех показателях производственного процесса. В общем случае в деятельности хозяйствующего субъекта выделяются три основных потока материальный, денежный и информационный. При этом каждый из экономических потоков отражает состояние субъекта и его перспективы. Управление, представляющее собой целенаправленную деятельность, ориентированную на достижение определенной конечной цели, использует главным образом информационно-аналитический поток. Целенаправленно связанная экономическая информация образует институциональную систему предприятия. Таким образам, начальный импульс процессу принятия решений задает информация о состоянии контролируемых параметров управляемого объекта, а воздействие осуществляется после выработки и принятия соответствующего решения, которое в виде той или иной информации подается на «вход» управляемого объекта. Процесс принятия управленческих решений носит циклический характер. Он начинается с обнаружения несоответствия параметров плановым заданиям или нормативам и заканчивается принятием и реализацией решений, которые должны это несоответствие ликвидировать [110]. Поэтому можно сказать, что управленческое решение это концентрированное выражение процесса управления на заключительной стадии. Оно выступает как своеобразная формула управленческого воздействия на управляемый объект, и таким образом, предполагает действия, необходимые для совершенствования экономических процессов хозяйствующего субъекта. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и 33 1.5. Выводы Роль хозяйствующего субъекта постоянно возрастает с учетом пространственно-временного положения России. Поэтому структурная реформа направлена на снижение совокупных народнохозяйственных и отраслевых затрат на все виды перевозки и в первую очередь, требует совершенствования управления эксплуатационными расходами и производственными ресурсами. Для повышения эффективности контроля за эксплуатационными расходами в условиях реформирования необходимо создание информационноэкономической системы, своевременно обеспечивающей управленческий аппарат достоверной и максимально полной информацией об издержках для принятия решений. Мониторинг представляет возможность получать и использовать объективные и независимые показатели объекта исследования, выявить факторы, на него влияющие, и составлять прогноза изменения ситуации. Мониторинг эксплуатационных расходов, проводимый на основе привлечения к этой работе специалистов различных направлений деятельности, позволяет осуществлять анализ и прогнозирование экономических процессов, получать оперативные и независимые оценки изменения экономической конъюнктуры в отношении эксплуатационных расходов на уровне дороги, отделения и линейного предприятия. При рыночной системе хозяйствования эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Поэтому экономический анализ необходимо осуществлять на основе системного подхода, который позволяет разработать научно обоснованные варианты решения хозяйственных задач, определить эффективность экономических |