|
44 соответствующего решения, которое в виде той или иной информации подается на вход управляемого объекта. Процесс принятия управленческих решений носит циклический характер. Он начинается с обнаружения несоответствия параметров плановым заданиям или нормативам и заканчивается принятием и реализацией решений, которые должны это несоответствие ликвидировать [54]. Поэтому можно сказать, что управленческое решение — это концентрированное выражение процесса управления на заключительной стадии. Оно выступает как своеобразная формула управленческого воздействия на управляемый объект, и таким образом, предполагает действия, необходимые для совершенствования экономических процессов хозяйствующего субъекта. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность хозяйствующих субъектов в выборе и принятии управленческих решений по обеспечению эффективной их работы. Результаты производственной, коммерческой, финансовой и других видов деятельности зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени связи между собой и итоговыми показателями [100]. Сегодня, когда экономическое положение многих российских предприятий крайне неустойчиво, одним из основных объектов анализа и управления должны стать денежные потоки, под которыми понимают все поступления и выплаты денежных средств, осуществляемые хозяйствующим субъектом в ходе его текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. В этих условиях можно говорить о развитии финансового менеджмента [91]. Зарубежными специалистами, раньше нас начавшими исследования в данной области, уже накоплен опыт, который целесообразно использовать и нашим хозяйствующего субъектам [58]. В связи с этим важное значение в деятельности управленческого персонала занимает экономический анализ состояния хозяйствующего субъекта, представляющий собой анализ системы хозяйствующий субъект — 7 |
28 Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений [56, 88, 133]. Качество управленческого решения это степень соответствия параметров выбранной альтернативы решения определенной системе характеристик, удовлетворяющая его разработчиков и потребителей и обеспечивающая возможность эффективной реализации [40, 88,]. Качество принимаемых решений самым непосредственным образом отражается на всех показателях производственного процесса. В общем случае в деятельности хозяйствующего субъекта выделяются три основных потока материальный, денежный и информационный. При этом каждый из экономических потоков отражает состояние субъекта и его перспективы. Управление, представляющее собой целенаправленную деятельность, ориентированную на достижение определенной конечной цели, использует главным образом информационно-аналитический поток. Целенаправленно связанная экономическая информация образует институциональную систему предприятия. Таким образам, начальный импульс процессу принятия решений задает информация о состоянии контролируемых параметров управляемого объекта, а воздействие осуществляется после выработки и принятия соответствующего решения, которое в виде той или иной информации подается на «вход» управляемого объекта. Процесс принятия управленческих решений носит циклический характер. Он начинается с обнаружения несоответствия параметров плановым заданиям или нормативам и заканчивается принятием и реализацией решений, которые должны это несоответствие ликвидировать [110]. Поэтому можно сказать, что управленческое решение это концентрированное выражение процесса управления на заключительной стадии. Оно выступает как своеобразная формула управленческого воздействия на управляемый объект, и таким образом, предполагает действия, необходимые для совершенствования экономических процессов хозяйствующего субъекта. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и 29 самостоятельность хозяйствующих субъектов в выборе и принятии управленческих решений по обеспечению эффективной их работы. Результаты производственной, коммерческой, финансовой и других видов деятельности зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени связи между собой и итоговыми показателями [6]. Сегодня, когда экономическое положение многих российских предприятий крайне неустойчиво, одним из основных объектов анализа и управления должны стать денежные потоки, под которыми понимают все поступления и выплаты денежных средств, осуществляемые хозяйствующим субъектом в ходе его текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. В этих условиях можно говорить о развитии финансового менеджмента [12, 14, 104, 105, 117, 120, 135, 137]. Зарубежными специалистами, раньше нас начавшими исследования в данной области, уже накоплен опыт, который целесообразно использовать и нашим предприятиям [27]. В связи с этим важное значение в деятельности управленческого персонала занимает экономический анализ состояния хозяйствующего субъекта, представляющий собой анализ системы «хозяйствующий субъект внешняя среда». Его целью является определение шансов хозяйствующего субъекта приносить максимальную прибыль в будущем [22]. К решению подобных проблем следует подходить системно [59, 76, 92,]. Системный подход представляет направление в методологии исследования и базируется на изучении объектов как сложных систем, которые состоят из отдельных элементов с многочисленными внутренними и внешними связями. Системный подход к анализу деятельности экономических единиц подразумевает понимание того, что каждая такая единица представляет собой сложную систему элементов, объединенных множеством связей как друг с другом, так и с внешней средой. Нельзя анализировать тот или иной аспект деятельности хозяйствующего субъекта изолированно; это следует делать только с учетом системных связей [59]. |