|
12 поиску инвесторов и инвестирование ресурсов путем создания благоприятных для этого условий; эффективное использование этих ресурсов и обеспечение рационального сочетания всех источников финансирования в целях создания факторов под эти ресурсы. Таким образом, основным фактором эффективного управления ресурсами строительного предприятия можно считать оптимальное вложение финансовых ресурсов в хозяйственную деятельность в виде денежных средств, дебиторской задолженности, запасов, оборудования и других материальных ценностей, позволяющую получить или максимальную рыночную стоимость предприятия или максимизировать прибыль. В общем случае, используемые в строительном производстве ресурсы согласно их природы и назначения принято классифицировать следующим образом [28]: трудовые ресурсы; финансовые ресурсы; материальнотехнические ресурсы; информационные ресурсы. Трудовые ресурсы строительных предприятий определяются составом рабочих, инженерно-технических работников и управленческим персоналом. Трудовые ресурсы оказывают существенное влияние на качество и своевременность выполняемых строительно-монтажных работ. Следовательно, для выполнения всех объемов запланированных строительным предприятием работ оно должно быть правильно укомплектовано необходимыми кадрами, для чего определяются потребности в рабочих по отдельным специальностям, требующееся пополнения кадров и его источники. Для эффективного управления данного вида ресурсами необходимо постоянно учитывать, что непрерывное развитие технического прогресса строительного производства, внедрение новых технологий и строительных материалов требуют систематического повышения культурно-технического уровня и квалификации строительных рабочих и инженерно-технического персонала [86]. Важную роль в управлении трудовыми ресурсами в |
информационные ресурсы; интеллектуальные или предпринимательские ресурсы. Трудовые ресурсы строительных предприятий определяются составом рабочих, инженерно-технических работников и управленческим персоналом. Они оказывают существенное влияние на качество и своевременность выполнения подрядных работ. При этом укомплектованность строительного предприятия необходимыми кадрами является одной из первостепенных задач организации строительного производства. Особую роль в этом играет развитие рынка труда и его инфраструктуры. Для управления трудовыми ресурсами на строительном предприятии необходимо постоянно учитывать потребительский спрос на строительную продукцию и непрерывное развитие научно-технического прогресса, требующего систематического повышения культурно-технического и профессионального уровня строительных рабочих, машинистов и инженернотехнического персонала [10]. Финансовые ресурсы, или имеющиеся у предприятия денежные средства, следует отнести к наиболее гибким составляющим экономических ресурсов строительного предприятия. Эффективное использование данного вида ресурсов позволяет расширенное воспроизводство основных и оборотных средств предприятия, являясь надежным гарантом успешной его деятельности в рыночных условиях хозяйствования. Для управления финансовыми ресурсами в рамках концепции «управление проектами» формируется бизнесплан строительного предприятия. Бизнес-план обеспечивает увязку всех стадий подрядного проекта и служит для регулярных расчетов и пересчетов показателей строительного предприятия в соответствии с изменениями внешних и внутренних условий функционирования. В самом общем случае бизнес-план представляет' собой плановый документ, который может использоваться как практическое руководство к поведению или управлению деятельностью строительного предприятия в сложившихся организационно-экономических условиях. 15 |