|
либо ввод в производство дополнительных мощностей. Если же М.> < Мп, то разность ДМ = Мп М3 определяет имеющийся у предприятия резервы в самом узком месте производственной программы, использование которых может быть задействовано в производственный процесс без ущерба для друг их групп оборудования. Однако в практической деятельности многих строительных предприятий наблюдается несоответствие между планируемым ростом объема работ и их производственными мощностями. Следовательно, учитывая важность сбалансированности планируемых объемов строительномонтажных работ с производственными мощностями, а также необходимость своевременной подготовки к выполнению установленных заданий по вводу в действие объектов, в состав перспективного и среднесрочного планов должен включаться подраздел «Планирование резервов мощности предприятия и его основных фондов». Требуемый прирост мощности, в первую очередь, должен планироваться, прежде всего, за счет интенсивных факторов, а в случае, когда такого прироста бывает недостаточно, применяются и экстенсивные факторы. При излишке производственных мощностей или их недостатке принято использовать временное перестраивание работ по профилям специализации подрядных организаций, т.е. передачу близких по профилю работ одних предприятий к другим, в рамках региона. А также осуществлять временное привлечение производственных мощностей субподрядных организаций, развивать мобильные строительные организации и вахтовый способ организации строительства, применять временное привлечение заказов со стороны [54]. Вышеперечисленные мероприятия являются предпочтительней, т.к. требуют для реализации капитальных минимальных вложений. Если в результате тщательного анализа производственно-хозяйственной деятельности строительного предприятия имеющихся ресурсов недостаточно для выполнения планируемых объемов работ, производственная мощность 76 |
Pj мощность техники, используемой для выполнения i вида строительно-монтажных работ; yt коэффициент, определяющий долю г вида строительномонтажных работ в общем объеме производства. Предложенный подход определения мощности активной части основных фондов позволяет учитывать как качество, так и структуру образующих его элементов, а также определяет наиболее узкое их место в производственном процессе. Последнее обстоятельство позволяет регулировать структуру основных фондов следующим образом. Определяя ДР = Р*Р)(min) (где Pi следующий по величине показатель i группы оборудования, стоящий за минимальным показателем), можно говорить о том, что для увеличения объемов производства на минимальное значение имеющихся у строительного предприятия резервов, необходимо увеличить мощность минимальной группы строительной техники на ДР условных единиц. Мощность же основных фондов, введенных (или вводимых) в производственный процесс будет определяться согласно запланированной производственной программы, и если Р3>РП, то программа не может быть реализована строительным предприятием и требует или корректировки, или ввода в производство дополнительных мощностей. Если же Р3< Рп?то разность ДР = Рп Р3 определяет имеющийся у предприятия резерв в самом узком месте производственной программы, использование которого может быть задействовано в производственный процесс без ущерба для других групп оборудования. Однако в практической деятельности многих строительных предприятий наблюдается несоответствие между планируемым ростом объема работ и их производственными мощностями. Следовательно, учитывая важность сбалансированное™ планируемых объемов строительно-монтажных работ с производственными мощностями, а также необходимость своевременной подготовки к выполнению установленных заданий по вводу в действие объ ектов, в состав перспективного и среднесрочного планов должен включаться подраздел «Планирование резервов мощности предприятия и его основных фондов».Требуемый прирост мощности, в первую очередь, должен планироваться, прежде всего, за счет интенсивных факторов, а в случае, когда такого прироста бывает недостаточно, применяются и экстенсивные факторы. При излишке производственных мощностей или их недостатке принято использовать временное перестраивание работ по профилям специализации подрядных организаций, т.е. передачу близких по профилю работ одних предприятий к другим, в рамках региона. А также осуществлять временное привлечение производственных мощностей субподрядных организаций, развивать мобильные строительные организации и вахтовый способ организации строительства, применять временное привлечение заказов со стороны [52]. Вышеперечисленные мероприятия являются предпочтительней, т.к. требуют для реализации капитальных минимальных вложений. Если в результате тщательного анализа производственно-хозяйственной деятельности строительного предприятия имеющихся ресурсов недостаточно для выполнения планируемых объемов работ, производственная мондюсть может быть увеличена за счет большей оснащенности строительного предприятия строительными машинами и механизмами, расширения производственной базы, создания новых производственных подразделений, подготовки кадров и других дополнительных мероприятий. Очевидно, что ввиду непредсказуемости изменений условий функционирования и вероятностного характера поведения, строительное предприятие должно иметь некоторый резерв мощности. Это связано с тем, что в динамических средах без резервных, свободных мощностей, экономика обладает большой инерционностью. Необходимость в них особенно усиливается с повышением уровня механизации и автоматизации производства, с углублением его специализации и усложнением производственных связей, поскольку резервные мощности позволяют блокировать возникшие диспропорции меж |