|
продукции, по новым технологиям с использованием новых строительных материалов становится важней шей характеристикой потенциальных возможностей строительного предприятия. Между тем, узкие производственные возможности наших строительных предприятий стали одним из главных препятствий на пути прогрессивных разработок и их вступления на путь инновационного развития. Они не в состоянии быстро перестраиваться на строительство новых зданий и сооружений с заданным качеством возведения и производительности труда, которых требуют плановые сроки строительства. Поэтому переход строительных предприятий на выпуск новых видов конечной строительной продукции или использование новых видов стройматериалов возможен только при существенном изменении сегодняшнего парка средств труда строительных предприятий путем технического перевооружения. Модернизация и техническое перевооружение производства, в свою очередь, связано со значительными затратами средств и с большими потерями времени, в результате чего утрачиваются позиции предприятий не только на внешнем, но и на внутреннем рынке. Однако на практике фактически нет возможности каждый раз для строительства новых видов зданий и сооружений обновлять и поддерживать требуемый парк-строительной техники. Резервные мощности производственного потенциала так же не могут в полной мере решить проблему обновления продукции, вызванного изменением потребительского спроса. Они способствуют ускорению освоения ее производства в границах диапазона гибкости потенциала активной части основных производственных фондов без сокращения объемов производства, но не могут компенсировать недостатки его гибкости. В то же время обновление номенклатуры оказываемых строительных работ должно быть ординарным для предприятия событием, обязательным для современного прогрессивного и высокоэффективного производства. Любое эффективно работающее 79 |
Кип коэффициент, учитывающий повышение трудоемкости или снижение производительности. При этом коэффициент Кнппредлагается определять на основе сопоставления показателей периода освоения однородной или близкой по сложности и качеству ранее освоенной строительной продукции с показателями, принятыми при расчете производственной мощности. Его можно также представить как отношение производительности строительной техники, принятой при расчете мощности, к производительности строительной техники, планируемой к использованию на период освоения новой продукции. 3.4. Управление и пути совершенствования гибкости основных производственных фондов строительного предприятия Становление на инновационный путь развития является, на наш взгляд, одним из важнейших условий выхода строительной отрасли из глубокого кризиса, в который она впала в переходный период построения рыночной экономики. В этой связи гибкость основных производственных фондов, т.е. возможность приспосабливаться к производству новых видов строительной продукции, по новым технологиям и с использованием новых строительных материалов стаповится важнейшей характеристикой потенциальных возможностей строительного предприятия. Между тем, узкие производственные возможности наших строительных предприятий стали одним из главных препятствий на пути прогрессивных разработок и вступления на путь инновационного развития. Они не в состоянии быстро перестраиваться на строительство новых зданий и сооружений с заданным качеством возведения и производительности труда, которых требуют плановые сроки строительства. Поэтому переход строительных предприятий на выпуск новых видов конечной строительной продукции или использование новых видов стройматериалов возможен только при существенном изменении парка средств труда путем технического перевооружения. Модернизация и техническое перевооружение производства, в свою очередь, связано со значительными затратами средств и с большими потерями времени, в результате чего утрачиваются позиции не только на внешнем, но и на внутреннем рынке. Однако на практике фактически нет возможности каждый раз для строительства новых видов зданий и сооружений обновлять и поддерживать парк строительной техники. Резервные мощности производственного потенциала так же не могут в полной мере решить проблему обновления продукции, вызванного изменением потребительского спроса. Они способствуют ускорению освоения ее производства в границах диапазона гибкости потенциала активной части основных производственных фондов без сокращения объемов производства, но не могут компенсировать недостатки его гибкости. В то же время обновление номенклатуры оказываемых строительных услуг должно быть ординарным для предприятия событием, обязательным для современного прогрессивного и высокоэффективного производства. И которое всегда должно быть готово быстро и безубыточно прекратить строительство потерявшей на рынке спрос продукции и в короткий срок приступить к строительству новых зданий и сооружений, с лучшими потребительскими свойствами и пользующихся спросом. Поэтому освоение и изготовление новой строительной продукции, и вообще, приспособление предприятия к изменению экономической ситуации во внешней среде должно осуществляться, прежде всего, в рамках существующего производственною потенциала за счет резервов его гибкости. Обычно под гибкостью производственных возможностей строительного предприятия, как и любого производственного предприятия, можно понимать свойство, характеризующее возможность освоения в рамках имеющихся средств труда и рабочей силы строительных услуг заданного качества в кратчайшие сроки и с меньшими затратами трудовых и материальных ресурсов [55]. Другими словами, гибкость связана главным образом с расширением номенклатуры оказываемых строительных услуг, и поэтому, определяется, в |