|
предприятие всегда должно быть готово быстро и безубыточно прекратить строительство потерявшей на рынке спрос продукции и в короткий срок приступить к строительству новых зданий и сооружений, обладающих лучшими потребительскими свойствами и пользующихся высоким спросом. Поэтому освоение и изготовление новой строительной продукции, и вообще, приспособление предприятия к изменению экономической ситуации во внешней среде должно осуществляться, прежде всего, в рамках существующего производственного потенциала за счет резервов его гибкости. Обычно под гибкостью производственных возможностей строительного предприятия, как и любого производственного предприятия, можно понимать свойство, характеризующее возможность освоения в рамках имеющихся средств труда и рабочей силы новых строительных работ с заданным качеством в кратчайшие сроки и с меньшими затратами трудовых и материальных ресурсов [63]. Другими словами, гибкость связана главным образом с расширением номенклатуры выполняемых строительных работ, и поэтому, определяется, в основном, возможностью быстрого переоборудования строительной техники, в рамках изменения технологического оснащения производства. Практика же показывает, что реальные условия функционирования строительных предприятий шире. Например, по мере сужения материальной базы оборотных средств все больше используют искусственные материалы. Изменяется экономический фон деятельности строительного предприятия, в котором наибольшее влияние на него оказывают объем и структура потребительского спроса. В условиях рынка и научно-технического прогресса требование приспособления к изменяющимся ситуациям хозяйственной деятельности выдвигается на первый план. Поэтому более правомерным является расширительное трактование гибкости потенциала предприятия, как свойство переходить из одного рабочего состояния в другое, при 80 |
Модернизация и техническое перевооружение производства, в свою очередь, связано со значительными затратами средств и с большими потерями времени, в результате чего утрачиваются позиции не только на внешнем, но и на внутреннем рынке. Однако на практике фактически нет возможности каждый раз для строительства новых видов зданий и сооружений обновлять и поддерживать парк строительной техники. Резервные мощности производственного потенциала так же не могут в полной мере решить проблему обновления продукции, вызванного изменением потребительского спроса. Они способствуют ускорению освоения ее производства в границах диапазона гибкости потенциала активной части основных производственных фондов без сокращения объемов производства, но не могут компенсировать недостатки его гибкости. В то же время обновление номенклатуры оказываемых строительных услуг должно быть ординарным для предприятия событием, обязательным для современного прогрессивного и высокоэффективного производства. И которое всегда должно быть готово быстро и безубыточно прекратить строительство потерявшей на рынке спрос продукции и в короткий срок приступить к строительству новых зданий и сооружений, с лучшими потребительскими свойствами и пользующихся спросом. Поэтому освоение и изготовление новой строительной продукции, и вообще, приспособление предприятия к изменению экономической ситуации во внешней среде должно осуществляться, прежде всего, в рамках существующего производственною потенциала за счет резервов его гибкости. Обычно под гибкостью производственных возможностей строительного предприятия, как и любого производственного предприятия, можно понимать свойство, характеризующее возможность освоения в рамках имеющихся средств труда и рабочей силы строительных услуг заданного качества в кратчайшие сроки и с меньшими затратами трудовых и материальных ресурсов [55]. Другими словами, гибкость связана главным образом с расширением номенклатуры оказываемых строительных услуг, и поэтому, определяется, в основном, возможностью и быстрым переоборудованием строительной техники, в рамках изменения технологического оснащения производства. Практика же показывает, что реальные условия функционирования строительных предприятий шире. Например, по мере сужения материальной базы оборотных средств все больше используют искусственные материалы. Изменяется экономический фон деятельности строительного предприятия, в котором наибольшее влияние на него оказывают объем и структура потребительского спроса. В условиях рынка и научно-технического прогресса требование приспособления к изменяющимся ситуациям хозяйственной деятельности выдвигается на первый план. Поэтому более правомерным является расширительное трактование гибкости потенциала предприятия, как свойство переходить из одного рабочего состояния в другое, при минимальных потерях и затратах, [56] с целью освоения нового рынка и получения на этой основе максимальной прибыли. В строительном производстве, как это сделано в работе [55] можно выделить три вида гибкости: техническую, технологическую и организационную. Техническая гибкость связывается с возможностью изменения характеристик строительной техники, например, путем замены рабочего органа, с помощью которого выполняются работы. Технологическая гибкость связана с изменением технологии проведения строительно-монтажных работ, вызванным, например, применением новых строительных материалов. Организационная гибкость определяется возможностью перераспределения различных функций между подразделениями организационной системы управления строительного предприятия. Причем технологическая и организационная гибкость может дополнительно разделяться на стратегическую, тактическую и оперативную. По мнению других авторов (см.например, [57]) производственные системы должны быть гибкими как технологически, так и экономически. Технологическая гибкость состоит в возможности изменения производственных |