|
предприятия к внешним и внутренним изменениям его хозяйственных ситуаций. Экономическая гибкость производства оценивает его возможность обеспечивать устойчивое и эффективное развитие и функционирование под давлением отрицательных организационно-экономических факторов: системы планирования, управления, ценообразования и т.п. Основным фактором, на наш взгляд, который может обеспечить экономическую гибкость строительного предприятия, является ликвидность его основных и оборотных фондов, а также квалификация его производственных рабочих и служащих, позволяющая широкое совмещение их профессий. Оперативная гибкость производственного потенциала и основных фондов строительного предприятия связана с устранением текущих отклонений в работе строительной техники и механизмов, недостатка или избытка рабочей силы, перебоев в снабжении, а также изменением качества и структуры поставляемых строительных материалов. Тактические задачи обеспечения гибкости потенциала обусловлены изменением конструктивнотехнологических характеристик строительной продукции, качества и структуры ее выпуска, необходимостью совершенствования квалификационной структуры производственного персонала. Стратегическая гибкость отражает способность руководства строительного предприятия спрогнозировать потребительский спрос на рынке и на этой основе увеличивать или уменьшать объемы производства по тому или иному виду строительной продукции с целью удовлетворения потребительского спроса и получения максимальной прибыли. Эта гибкость связана с возможностью получения дополнительных инвестиций в основные фонды, технологию и информационный ресурс. Таким образом, гибкость основных производственных фондов затрагивает технические, технологические, организационные и 83 экономические аспекты строительного производства, а ее достижение |
нять свою внутреннюю структуру и свойства входящих в них компонентов, т.е. возможность их самосовершенствования без изменения общей структуры потенциала. Данная гибкость реализуется путем перераспределения различных функций, как между элементами потенциала предприятия, так и между-' элементами образующих его составляющих. Организационная гибкость производственною потенциала и основных фондов строительного предприятия определяется подвижностью связей между его элементами, их способностью к самозаменяемости и интенграции. Такая гибкость определяется механизмами адаптации управленческих и производственных подразделений строительного предприятия к внешним и внутренним изменениям его хозяйственных ситуаций. Экономическая гибкость производства оценивает его возможность обеспечивать устойчивое и эффективное развитие и функционирование под давлением отрицательных организационно-экономических факторов: системы планирования, управления, ценообразования и т.п. Основным фактором, на наш взгляд, который может обеспечить экономическую гибкость строительного предприятия, является ликвидность его основных и оборотных фондов, а также квалификация его производственных рабочих и служащих, позволяющая широкое совмещение их профессий. Оперативная гибкость производственного потенциала и основных фондов строительного предприятия связана с устранением текущих отклонений в работе строительной техники и механизмов, недостатка или избытка рабочей силы, перебоев в снабжении, а также изменением качества и структуры поставляемых строительных материалов. Тактические задачи обеспечения гибкости потенциала обусловлены изменением конструктивно-технологических характеристик строительной продукции, качества и структуры ее выпуска, необходимостью совершенствования квалификационной структуры производственного персонала. Стратегическая гибкость отражает способность руководства строительного предприятия спрогнозировать потребительский спрос на рынке и на этой основе увеличивать или уменьшать объемы производства по тому или иному виду строительной продукции с целью удовлетворения потребительского спроса и получения максимальной прибыли. Она связана с возможностью получения дополнительных инвестиций в основные фонды, технологию и информационный ресурс. Таким образом, гибкость основных производственных фондов затрагивает технические, технологические, организационные и экономические аспекты строительного производства, а ее достижение требует решения комплекса задач, связанных с повышением уровня адаптивности всех элементов, образующих их структуру. Очевидно, что основные производственные фонды включают в себя разнокачественные, с точки зрения гибкости, элементы. Часть из них практически индифферентна к виду используемых стройматериалов и типу возводимых зданий и сооружений, т.е. обладает высокой гибкостью. Строительные машины и механизмы обычно обладают широким диапазоном характеристик гибкости и, следовательно, ее ограничений. Как показывает практика, они нарастают с повышением сложности средств труда. Так, гибкость сварочного оборудования не зависит от характеристик строящихся зданий и сооружений и лимитируются лишь свойствами испльзуемьгх при этом материалов. В то же время гибкость многооперационной строительной техники дополнительно связывается с количеством установленных инструментов и рабочих органов. Собственно их разнообразие и определяет производственные возможности такой техники. С повышением уровня автоматизации гибкость основных производственных фондов все больше зависит от совершенствования систем управления, поскольку они определяют набор выполняемых операций и способность к быстрому переналаживанию машин и механизмов. Широкое применение систем управления на основе микропроцессорной техники значительно повышает многофункциональность строительной техники. |