Проверяемый текст
Тяпкина, Мария Федоровна. Прогнозирование развития деятельности сельхозтоваропроизводителей на основе экономического мониторинга (Диссертация 2004)
[стр. 146]

> для участия в программах льготного кредитования; > для участия в программах развития важных для области производств на приоритетной основе; > для бюджетной поддержки на безвозвратной основе; > для социальной поддержки; > для поддержки развития альтернативных видов занятости в социально-неблагополучных районах и г.д.
Построенный инструментарий позволяет перейти к заключительному этапу процесса формирования оптимального портфеля сценария развития сценарному этапу.

Таким образом, исследование рейтинговых оценок в статике и динамике
позволяег, с одной стороны, охарактеризовать уровень и динамику состояния предприятий, с другой дать сравнительную характеристику этого развития и наметить приоритеты дальнейшего развития отдельно взятого предприятия рис.
3.7.
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ М ОНИТОРИНГ СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ >• У( Уf V Высокорезультативные ирастущие предприятия Высокорезулыпативпые, но со снижающимися темпами экономического состояния предприятия Низкорезулыпативные, но развивающиеся предприятия 11изкорезульпштивпые и со снижающимися темпами экономического состояния предприятия \I У1 f \ Осуществление цикла управлении Устранение причин нестабильности Стабилизация экономического состоянии Пути выхода из кризиса Рис.
3.7.
Характеристика экономического мониторинга предприятий Построение сценариев развития как конечного результата прогнозирования представляет собой творческий процесс, который не укладывается в рамки какой-либо строгой последовательности приемов и методов анализа [86, С.108].
В каждом конкретном случае схема процесса складывается в
занансирования и т.д.
145
[стр. 105]

105 Основными индикаторами состояния деятельности предприятий будут нормативные значения тех или иных показателей принятые в литературных источниках.
С целью проведения обоснованной и целенаправленной региональной государственной политики направленной на поддержку сельскохозяйственных предприятий необходимо на основе показателей индикаторов развития совокупность рассматриваемых предприятий дифференцировать: Вариант 1.
Высокорезультативные и растущие предприятия, которые имеют сравнительно высокие экономические показатели и обладают положительным среднегодовым темпом роста.
Вариант 2.
Высокорезультативные, но с отрицательными темпами экономического состояния предприятия.
Они могут иметь высокие результаты, но несколько снизившиеся за последние годы, оставаясь еще высокорезультативными.
Вариант 3.
Низкорезультативные, но развивающиеся предприятия, имеющие сравнительно низкие финансовые показатели и обладающие положительным среднегодовым темпом роста.
Вариант 4.
Низкорезультативные и с отрицательными темпами экономического состояния предприятия, которые имеют сравнительно невысокие экономические показатели и обладают снижающимися темпами экономического состояния.
На основании портфеля сценариев развития деятельности сельскохозяйственных предприятий, такая классификация предприятий позволяет строить для каждой из групп дифференцированную систему минимальных экономических нормативов, переводящие низкорезультативные предприятия в положение предприятий с приемлемыми (близкими к средним) характеристикам, определять необходимые при этом масштабы государственной поддержки, согласованные с имеющимися ресурсами.
Инвестиционная политика по отношению к сельскохозяйственным предприятиям должна балансироваться между критерием экономической эффективности, предполагающей инвестирования в рентабельные производства, и критерием социальной справедливости, предполагающей помощь отстающим предприятиям.


[стр.,121]

121 А 1 2 3 ЗАО «Сибирский садовод» 53,1 -0,0041 0,96 ООО «Голуметь» 51,2 -0,0080 0,95 ЗАО «Савватеевское» 56,6 -0,0044 1,02 ООО «КХ Зуево» 48,3 -0,0041 0,00 ООО «Зверево» 48,3 -0,0045 0,91 ЗАО «Одинское» 53,2 -0,0025 1,00 ООО «ФХ Саватеева» 53,8 -0,0009 1,02 ОАО «Мегетская птицефабрика» 59,2 -0,0081 1,09 ЗАО «Тельминское» 57,0 -0,0005 1,14 ЗАО «Тайтурское» 43,2 -0,0073 0,65 СХОАО «Холмушинскео» 56,1 -0,0021 0,77 ООО «Нечаевское» 54,7 -0,0115 0,88 ООО «Иркут» 31,9 -0,0022 0,00 АО «Залариагроснаб» 57,2 -0,0046 1,08 ЗАО «Новочеремховское» 55,3 -0,0056 1,00 ЗАО «Юбилейное» 51,8 -0,0005 1,03 Колхоз «19 партсъезда» 21,2 -0,0061 0,39 КДП «Заларинское» 0,0 -0,0056 0,00 ОАО «Восход» 53,4 -0,0274 1,00 СПК «Заларинская МТС» 44,4 -0,0011 0,82 СХПК «Власть Советов» 26,4 -0,0070 0,00 СХПК «Путь к коммунизму» 24,6 -0,0111 0,00 СПК «Колос» 55,9 -0,0074 0,93 ЗАО «Веренское» 40,1 -0,0100 0,93 ТОО «Холмогойское» 18,9 -0,0050 0,00 Данными сельскохозяйственными предприятиями получено выручки на сумму 263,6 млн.
руб.
и убытков на сумму 25,5 млн.
руб.
Это низкорезультативные и с отрицательными темпами экономического состояния предприятия, которые имеют экономические показатели и обладают сравнительно невысокие снижающимися темпами экономического состояния.
Предприятия
четвертой группы подлежат выводу из числа действующих в связи с неэффективностью.
Так как четвертая группа включает почти половину сельскохозяйственных предприятий, возникает необходимость улучшения их деятельности путем реорганизации и государственной поддержки, чтобы смягчить социальные последствия кризиса.
Комплексная сравнительная рейтинговая оценка может быть использована для различных целей:

[стр.,122]

122 для определения предприятий, наиболее подходящих для участия в областных инвестиционных программах; для участия в программах льготного кредитования; для участия в программах развития важных для области производств на приоритетной основе; для бюджетной поддержки на безвозвратной основе; для социальной поддержки; для поддержки развития альтернативных видов занятости в социально-неблагополучных районах и т.д.
Построенный инструментарий позволяет перейти к заключительному этапу процесса формирования оптимального портфеля сценария развития — сценарному этапу.

3.2.
Сценарии развития деятельности товаропроизводителей на среднесрочную перспективу и оценка их эффективности * Таким образом, исследование рейтинговых оценок в статике и динамике позволяет, с одной стороны, охарактеризовать уровень и динамику состояния предприятий, с другой дать сравнительную характеристику этого развития и наметить приоритеты дальнейшего развития отдельно взятого предприятия рис.
3.13.
Построение сценариев развития как конечного результата прогнозирования представляет собой творческий процесс, который не укладывается в рамки какой-либо строгой последовательности приемов и методов анализа
[100 С.108].
В каждом конкретном случае схема процесса складывается в
зависимости от объекта прогнозирования, степени проработки проблемы на предсценарном этапе, наличие специального математического обеспечения для реализации эффективной процедуры и других факторов.

[Back]