|
Таблица 1.2. Основные методы анализа и диагностики деятельности предприятия Название методов Содержание методов Неформализованные методы Логическое, субъективное исследование Экспертный Оценка ситуации высококлассными специалистами Морфологический Систематизация наборов альтернативных решений по возможным сочетаниям вариантов и выбор сначала приемлемых, а затем наиболее эффективных вариантов Рейтинговый Систематизация, ранжирование и определение наилучших результатов по раду показателей Фактографический Анализ зафиксированных фактов в СМИ, научных работах и т.п. Логическое моделирование Построение сценариев, систем показателей, аналитических таблиц Фундаментальный Изучение основных тенденций и определение основных направлений динамики Технический Отражение желаемых сглаженных ожиданий Формализованные методы Строгие формализованные аналитические зависимости Факторный Выявление, классификация и оценка степени влияния отдельных факторов Конъюнктурный Установление текущего состояния с позиций соотношения спроса и предложения Математический Цепные подстановки, , процентные числа, дифференциальный, , интегральный анализ, расчет простых и сложных процентов, дисконтирование Статистический Корреляционный, регрессионный, дисперсионный, кластерный, экстраполяционный, ковариационный анализ; методы главных компонент, средних и относительных величин, группировки; графический и индексный методы обработки рядов динамики Методы исследования операций и принятия решений Использование теории графов, игр, массового обслуживания; построение деревьев целей и ресурсов, байесовский анализ, сетевое планирование Эконометрические Матричный, гармонический, спектральный анализ, производственные функции, межотраслевой баланс Экономико-математическое моделирование и оптимальное программирование Дескриптивные (описательные), предикативные (предсказательные, прогностические) и нормативные модели; системный анализ, машинная имитация; линейное, нелинейное, динамическое, выпуклое программирование Прогнозирование в финансовом менеджменте разработка на перспективу изменений финансово-экономического состояния объекта в целом и его различных частей [11, С.22]. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении экономических показателей и параметров, определяющая вариантность развития экономического состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе 23 |
19 Исходя из этого, мы предлагает в основу экономического мониторинга положить анализ экономического состояния, то есть систематическое отслеживание экономических показателей. Следующей задачей мониторинга является диагностика состояния предприятия, которая отражает его экономическую деятельность и необходима для предсказания возможных отклонений от устойчивых, средних, стандартных значений и предотвращения нарушений нормального режима работы [20 С.9]. Методика проведения анализа и диагностики состояния предприятия включает совокупность конкретных методов (приемов), которые отражены в таблице 1.2. Таблица 1.2. Основные методы анализа и диагностики деятельности предприятия Название методов Содержание методов 1 2 Неформализованные методы Логическое, субъективное исследование Экспертный Оценка ситуации высококлассными специалистами Морфологический Систематизация наборов альтернативных решений по возможным сочетаниям вариантов и выбор сначала приемлемых, а затем наиболее эффективных вариантов Рейтинговый Систематизация, ранжирование и определение наилучших результатов по ряду показателей Фактографический Анализ зафиксированных фактов в СМИ, научных работах и т.п. Логическое моделирование Построение сценариев, систем показателей, аналитических таблиц Фундаментальный Изучение основных тенденций и определение основных направлений динамики Технический Отражение желаемых сглаженных ожиданий Формализованные методы Строгие формализованные аналитические зависимости Факторный Выявление, классификация и оценка степени влияния отдельных факторов Конъюнктурный Установление текущего состояния с позиций соотношения спроса и предложения Математический Цепные подстановки,, процентные числа, дифференциальный, , интегральный анализ, расчет простых и сложных процентов, дисконтирование Статистический Корреляционный, регрессионный, дисперсионный, кластерный, экстраполяционный, ковариационный анализ; методы главных компонент, средних и относительных величин, группировки; графический и индексный методы обработки рядов динамики 20 1 2 Методы исследования операций и принятия решений Использование теории графов, игр, массового обслуживания; построение деревьев целей и ресурсов, байесовский анализ, сетевое планирование Эконометрические Матричный, гармонический, спектральный анализ, производственные функции, межотраслевой баланс Экономикоматематическое моделирование и оптимальное программирование Дескриптивные (описательные), предикативные (предсказательные, прогностические) и нормативные модели; системный анализ, машинная имитация; линейное, нелинейное, динамическое, выпуклое программирование Четвертой задачей мониторинга является краткосрочное прогнозирование протекания наблюдаемого процесса. Под прогнозированием (от греч. prognosis предвидение) обычно понимается определение состояния изучаемого объекта в будущем периоде при тех или иных условиях [145 С.7]. Прогнозирование в финансовом менеджменте разработка на перспективу изменений финансово-экономического состояния объекта в целом и его различных частей [20 С.22]. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении экономических показателей и параметров, определяющая вариантность развития экономического состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управления на основе их предвидения требует выработки определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений. Пятой задачей мониторинга является контроль как совокупность всех действий, направленных на получение информации о фактических результатах деятельности предприятий, сравнение фактических результатов с целевыми показателями, аналитическая оценка результатов сравнения и подготовка решений [122 С.7]. Деятельность любого предприятия связана не только с тем, чтобы организовать производство, обеспечив его необходимыми ресурсами, но и с |