Проверяемый текст
Кудина, Ольга Владимировна. Информационно-аналитическое обеспечение мониторинга экономической деятельности сельскохозяйственных предприятий (Диссертация 2006)
[стр. 51]

отклонение от его целей и отслеживать «факторы успеха», т.е.
с одной стороны, необходима система показателей, по которой можно определить достигнута ли цель хозяйственного процесса и размер отклонения целевой функции, а с другой стороны нужна система показателей, отслеживающих, насколько эффективным является процесс достижения цели.

Разработанные нами понятийно-методологическая модель мониторинга и модель отслеживания деятельности аграрного предприятия по видам мониторинга представлены нами соответственно на рисунке 1.6 и в таблице 1.4 В зависимости от задач исследователя состояние предприятие может оцениваться на определенный момент времени (мониторинг статического состояния) и в течение определенного периода времени (мониторинг процесса).
Информация блоков управления корпоративной информационной системы
Мониторинг экономической деятельности предприятий АПК >( М \( Оценка природных ресурсов Оценка экономических ресурсов Оценка производства и реализации продукции \ ' >( t ' f N1 Исследование: ■Природных условий ■окружающей среды • Земельных, водных ресурсов др.
Исследование материальных ресурсов;
■орудий труда • природных материалов • сырья Исследование трудовых ресурсов: ■численности работников ■процесса труда Исследование финансовых ресурсов; ■финансовых результатов; * финансового состояния Исследование показателей: ■отрасли растениеводства ■отрасли животноводства 1t 1 1 \ < f ^ У < > ( Мониторинг внешней среды (исследования рынка, продукции, цен, качества) Информация блоков управления корпоративной информационной системы Рис.
1.7.
Основные направления мониторинга экономической деятельности предприятий АПК Для выбора правильных стратегических направлений развития любого предприятия АПК необходимо провести наиболее полную его комплексную 50
[стр. 41]

41 Г0Я7 j Четвертый этап заключается в опредёленшГсистемы показателей.
В связи с тем, что при оценке хозяйственного процесса необходимо оценивать отклонение от его целей и отслеживать «факторы успеха», т.е.
с одной стороны, необходима система показателей, по которой можно определить достигнута ли цель хозяйственного процесса и размер отклонения целевой функции, а с другой стороны нужна система показателей, отслеживающих, насколько эффективным является процесс достижения цели.

К числу основных требований к показателям мониторинга можно отнести следующие: • подверженность влиянию, т.е.
показатель, который не подвержен влиянию со стороны участников процесса, не представляет большой ценности; • однозначность показатель считается однозначным, если с его помощью измеряется одно «закрепленное» за ним качество; • эффективность данные для показателя должны изыскиваться и обрабатываться с минимальными затратами ресурсов; • возможность количественной оценки если показатель не поддается количественной оценке, он не может быть сопоставлен с предыдущими результатами и степень достижения поставленных целей не может быть точно определена; • чувствительность показатель должен отражать также изменения в качестве процесса, которые с одной стороны позволят своевременно обнаружить отклонения от целевой траектории развития, с другой обеспечивают эффективность управления.
Для систематизации показателей из огромного их числа необходимо учитывать следующие принципы выбора: • показатели должны характеризовать целевую установку; • показатели должны быть простыми и четкими по содержанию, подразумевать однозначность трактовки; • показатели должны быть наиболее употребительными;

[стр.,42]

42 • необходимо учитывать наличие доступа к данной информации; • необходимо обратить внимание на информационную насыщенность показателя; • важна сходность расчета, наличие одинаковых методик расчета для сравниваемых объектов по выбранным показателям [187].
В зависимости от задач исследователя состояние предприятие может оцениваться на определенный момент времени (мониторинг статического состояния) и в течение определенного периода времени (мониторинг процесса).

Для выбора правильных стратегических направлений развития любого
сельскохозяйственного предприятия необходимо провести наиболее полную его комплексную оценку, связанную с исследованием основных ресурсов и выработкой последовательных эффективных решений, позволяющих улучшить финансовые результаты предприятия.
Принятие правильных управленческих решений по направлению развития сельскохозяйственного предприятия базируется на тщательном и подробном анализе, который обеспечивает всестороннее исследование экономической деятельности предприятия и позволяет правильно оценить результаты, способствующие повышению уровня обоснованности принимаемых решений.
Для реализации комплексной оценки сельхозорганизаций автором предложена схема основных направлений мониторинга экономической деятельности сельскохозяйственных предприятий (рис.
1.2), которая основывается на разработке и контроле исполнения иерархической системы планов (бюджетов), устанавливает жесткий оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создает реальные условия для выработки эффективной стратегии, позволяющей устранить кризис и его последствия.


[стр.,43]

43 Информация блоков управления корпоративной информационной системы -.............................о Мониторинг экономической деятельности сельскохозяйственных предприятий Оценка природных ресурсов Оценка экономических ресурсов Оценка производства и реализации продукции V Т I г.
:Исследование: Природных условий Окружающей среды Земельных, водных ресурсов др.
Исследование материальных ресурсов:
Орудий труда Природных материалов Сырья Исследование трудовых ресурсов: Численности работников Процесса труда Исследование финансовых ресурсов: Финансовых результатов Финансового состояния Исследование показателей: Отрасли растениеводства Отрасли животноводства а а а а v f v a v Мониторинг внешней среды (исследования рынка, продукции, цен, качества) Информация о влиянии внешней среды Рис.
1.2.
Схема основных направлений мониторинга экономической деятельности сельскохозяйственных предприятий В таблице 1.1 систематизированы основные показатели для проведения комплексного мониторинга деятельности сельскохозяйственных предприятий через систему направлений, позволяющих вывести коэффициенты, характеризующие уровень развития предприятия на текущий момент и дающие возможность проследить динамику развития с проведением трендового анализа.
Каждое направление подразумевает свой отдельный комплекс исследований, включающий совокупность показателей, характеризующих состояние данного направления исследования.
Рассмотренные показатели собираются при организации аналитической работы на сельскохозяйственных предприятиях.
Автор отмечает, что состав показателей мониторинга по направлениям может варьироваться в зависимости от специализации сельскохозяйственных предприятий и целевых установок исследований.

[Back]