|
ности предприятий АПК (рис. 1.7), которая основывается на разработке и контроле исполнения иерархической системы планов (бюджетов), устанавливает жесткий оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создает реальные условия для выработки эффективной стратегии, позволяющей устранить кризис и его последствия. В таблице 1.5 систематизированы основные показатели для проведения комплексного мониторинга деятельности предприятий АПК через систему направлений, позволяющих вывести коэффициенты, характеризующие уровень развития предприятия на текущий момент и дающие возможность проследить динамику развития с проведением трендового анализа. Каждое направление подразумевает свой отдельный комплекс исследований, включающий совокупность показателей, характеризующих состояние данного направления исследования. Рассмотренные показатели собираются при организации аналитической работы на предприятиях АПК. Автор отмечает, что состав показателей мониторинга по направлениям может варьироваться в зависимости от специализации предприятий АПК и целевых установок исследований. Предложенная система показателей позволяет многогранно оценить все производство, включая земельные, материальные, трудовые и финансовые ресурсы, а также выборочно оценить и проанализировать каждые ресурсы в отдельности, что повышает эффективность проведения комплексного экспресс-анализа. Применение данной методики будет полностью отвечать основным принципам анализа: системности, объективности, оперативности и рациональности. Комплексность оценки позволяет контролировать весь производственный процесс, а, следовательно, принимать правильные управленческие решения, способствующие увеличению финансовых результатов предприятия АПК. На наш взгляд, при организации аналитического мониторинга эконо52 |
42 • необходимо учитывать наличие доступа к данной информации; • необходимо обратить внимание на информационную насыщенность показателя; • важна сходность расчета, наличие одинаковых методик расчета для сравниваемых объектов по выбранным показателям [187]. В зависимости от задач исследователя состояние предприятие может оцениваться на определенный момент времени (мониторинг статического состояния) и в течение определенного периода времени (мониторинг процесса). Для выбора правильных стратегических направлений развития любого сельскохозяйственного предприятия необходимо провести наиболее полную его комплексную оценку, связанную с исследованием основных ресурсов и выработкой последовательных эффективных решений, позволяющих улучшить финансовые результаты предприятия. Принятие правильных управленческих решений по направлению развития сельскохозяйственного предприятия базируется на тщательном и подробном анализе, который обеспечивает всестороннее исследование экономической деятельности предприятия и позволяет правильно оценить результаты, способствующие повышению уровня обоснованности принимаемых решений. Для реализации комплексной оценки сельхозорганизаций автором предложена схема основных направлений мониторинга экономической деятельности сельскохозяйственных предприятий (рис. 1.2), которая основывается на разработке и контроле исполнения иерархической системы планов (бюджетов), устанавливает жесткий оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создает реальные условия для выработки эффективной стратегии, позволяющей устранить кризис и его последствия. 43 Информация блоков управления корпоративной информационной системы -.............................о Мониторинг экономической деятельности сельскохозяйственных предприятий Оценка природных ресурсов Оценка экономических ресурсов Оценка производства и реализации продукции V Т I г. :Исследование: Природных условий Окружающей среды Земельных, водных ресурсов др. Исследование материальных ресурсов: Орудий труда Природных материалов Сырья Исследование трудовых ресурсов: Численности работников Процесса труда Исследование финансовых ресурсов: Финансовых результатов Финансового состояния Исследование показателей: Отрасли растениеводства Отрасли животноводства а а а а v f v a v Мониторинг внешней среды (исследования рынка, продукции, цен, качества) Информация о влиянии внешней среды Рис. 1.2. Схема основных направлений мониторинга экономической деятельности сельскохозяйственных предприятий В таблице 1.1 систематизированы основные показатели для проведения комплексного мониторинга деятельности сельскохозяйственных предприятий через систему направлений, позволяющих вывести коэффициенты, характеризующие уровень развития предприятия на текущий момент и дающие возможность проследить динамику развития с проведением трендового анализа. Каждое направление подразумевает свой отдельный комплекс исследований, включающий совокупность показателей, характеризующих состояние данного направления исследования. Рассмотренные показатели собираются при организации аналитической работы на сельскохозяйственных предприятиях. Автор отмечает, что состав показателей мониторинга по направлениям может варьироваться в зависимости от специализации сельскохозяйственных предприятий и целевых установок исследований. 45 Предложенная система показателей позволяет многогранно оценить все производство, включая земельные, материальные, трудовые и финансовые ресурсы, а также выборочно оценить и проанализировать каждые ресурсы в отдельности, что повышает эффективность проведения комплексного экспресс-анализа. Применение данной методики будет полностью отвечать основным принципам анализа: системности, объективности, оперативности и рациональности. Комплексность оценки позволяет контролировать весь производственный процесс, а, следовательно, принимать правильные управленческие решения, способствующие увеличению финансовых результатов сельскохозяйственного предприятия. На наш взгляд, при организации аналитического мониторинга экономической деятельности сельскохозяйственных предприятия обработку собранной информации должен обеспечивать автоматизированный анализ данных (значений индикаторов мониторинга). Применение и развитие систем интеллектуального анализа данных и поддержки принятия управленческих решений. Автоматизированный анализ данных выполняется на основе библиотеки алгоритмов, наполняемой и расширяемой в ходе разработки информационно аналитического обеспечения автоматизированной системы поддержки принятия управленческих решений. Задача интеллектуального анализа данных предполагает программную реализацию блока, выполняющего функции экспертной системы. Вследствие чего, необходимо совершенствовать модели и методы экономико-математического моделирования процессов управления сельскохозяйственным производством. В результате исследования можно сделать вывод, что наряду с традиционными и относительно освоенными подходами большое значение приобретают модели и методики, связанные со спецификой экономических объектов, появляется потребность в системе методов управления, |