и (или) внешних противоречий. Существенным моментом кризиса является альтернативный, вероятностный характер его исходов; сущность системного кризиса предприятия проявляется как критическое нарушение воспроизводственного цикла, т. е. такое нарушение, при котором система не способна воспроизводить себя, как минимум, в начальном состоянии. Непосредственной действующей причиной выступает неадекватность адаптационных свойств системы динамике среды или внутренним изменениям; в развитии кризиса следует выделять: предкризисную фазу стабильное нарастание негативных тенденций (убыточность, финансовая нестабильность, нарушение производственного цикла); кризисную ситуацию (кризис в широком смысле) функционирование на минимальном уровне или прекращение такового, неплатёжеспособность; собственно кризис инициирование процедуры банкротства, внешнее управление; разрешение кризиса восстановление функционирования, в какой либо форме или ликвидация предприятия: основными детерминантами современного кризиса отечественных предприятий*'являются три группы причин, отражающих: их состояние; связи с внешней средой (прежде всего, товарные и финансовые); взаимосвязи управления и собственности. 2. Выявить содержание антикризисного управления промышленным предприятием. В решении этой задачи принципиальное значение имели следующие теоретические положения: при эффективном менеджменте, имеющем стратегическую компоненту, высокую транспорентность рынка и предсказуемость действий государства по регулированию тех или иных общественных процессов, «антикризисное начало» устойчиво воспроизводится как внутренний момент действующей на предприятии системы управления. И в этом смысле оно неотъемлемый элемент «хорошего» менеджмента; |
или иным причинам, компенсации начинают возникать проблемы в процессе воспроизводства. На некотором этапе негативные моменты, накапливаясь, продуцируя цепную реакцию нарушений, взаимно усиливая друг друга, приводят систему к невозможности функционирования. Исходя из вышеизложенного, сущность системного кризиса предприятия можно определить как закритическос нарушение воспроизводственного цикла, т.е. такое нарушение, при котором система не способна воспроизводить себя, как минимум, в изначальном состоянии. Непосредственной действующей причиной кризиса предприятия выступает неадекватность его адаптационных свойств характеру изменений внешней и (или) внутренней среды. В системе актуализированной опасности, развивающейся в российской экономике в целом и на отдельных предприятиях, необходимо различать причинно-следственные и факторные связи. Первые, в общем виде, рассмотрены выше. Генеральным фактором, определившим кризисные явления на предприятия России, является изменение социально-экономической модели хозяйствования. Особую остроту и масштаб кризисных явлений определили темпы изменений и их непредсказуемость, т.е. высокая степень непредсказуемости макроэкономической среды. Как следует из теории Л. Богданова, задачи сохранения устойчивости организационных систем разделяются на два типа. «К первому типу принадлежат те, в которых требуется преодолеть определенно-изменяющееся воздействие или сопротивления, ко второму те, в которых эти преодолеваемые величины являются неопределенно-изменчевыми.»4. Эти задачи имеют различное решение и предопределяют различную организацию адаптивных процессов. В первом случае реализуется методика концентрированного действия 32, во втором, «максимум относительной устойчивости достигается равномерным распределением активностей сопротивлений между угрожае31 Богданов А.А. Указ. работа, с. 233. 32См.: Там же, с. 227 внутренних и (или) внешних противоречий. Существенным моментом кризиса является альтернативный, вероятностный характер его исходов; -сущностью системного кризиса предприятия является закритическое нарушение воспроизводственного цикла, т.е. такое нарушение при котором система не способна воспроизводить себя, как минимум, в изначальном состоянии. Непосредственной действующей причиной выступает неадекватность адаптационных свойств системы динамике среды или внутренним изменениям; -в развитии кризиса следует выделять: предкризисную фазу стабильное нарастание негативных тенденций (убыточность, финансовая нестабильность, нарушение производственного цикла); кризисную ситуацию (кризис в широком смысле) функционирование па минимальном уровне или прекращение такового, неплатежеспособность; собственно кризис —инициирование процедуры банкротства, внешнее управление; разрешение кризиса восстановление функционирования, в какой либо форме или ликвидация предприятия; -основными детерминантами современного кризиса отечественных предприятий являются три группы причин, отражающих: их техникотехнологическое состояние; связи с внешней средой (прежде всего, товарные и финансовые); взаимосвязи управления и собственности. 2. Выявить содержание антикризисного управления предприятием. В решении этой задачи принципиальное значение имели следующие теоретические положения: -при эффективном менеджменте, имеющем стратегическую компоненту, высокой транспарентности рынка и предсказуемых действиях государства по регулированию тех или иных общественных процессов, «антикризисное начало» устойчиво воспроизводиться как внутренний момент действующей на предприятии системы управления. И в этом смысле оно неотъемлемый элемент «хорошего» менеджмента; |