Проверяемый текст
Ботвиньев, Владимир Ильич ; Теоретические основы антикризисного управления предприятием (Диссертация 2002)
[стр. 112]

и (или) внешних противоречий.
Существенным моментом кризиса является альтернативный, вероятностный характер его исходов; сущность системного кризиса предприятия
проявляется как критическое нарушение воспроизводственного цикла, т.
е.
такое нарушение, при котором система не способна воспроизводить себя, как минимум, в
начальном состоянии.
Непосредственной действующей причиной
выступает неадекватность адаптационных свойств системы динамике среды или внутренним изменениям; в развитии кризиса следует выделять: предкризисную фазу стабильное нарастание негативных тенденций (убыточность, финансовая нестабильность, нарушение производственного цикла); кризисную ситуацию (кризис в широком смысле) функционирование
на минимальном уровне или прекращение такового, неплатёжеспособность; собственно кризис инициирование процедуры банкротства, внешнее управление; разрешение кризиса восстановление функционирования, в какой либо форме или ликвидация предприятия: основными детерминантами современного кризиса отечественных предприятий*'являются три группы причин, отражающих: их состояние; связи с внешней средой (прежде всего, товарные и финансовые); взаимосвязи управления и собственности.
2.
Выявить содержание антикризисного управления
промышленным предприятием.
В решении этой задачи принципиальное значение имели следующие теоретические положения: при эффективном менеджменте, имеющем стратегическую компоненту,
высокую транспорентность рынка и предсказуемость действий государства по регулированию тех или иных общественных процессов, «антикризисное начало» устойчиво воспроизводится как внутренний момент действующей на предприятии системы управления.
И в этом смысле оно неотъемлемый элемент «хорошего» менеджмента;
[стр. 27]

или иным причинам, компенсации начинают возникать проблемы в процессе воспроизводства.
На некотором этапе негативные моменты, накапливаясь, продуцируя цепную реакцию нарушений, взаимно усиливая друг друга, приводят систему к невозможности функционирования.
Исходя из вышеизложенного, сущность системного кризиса предприятия можно определить как закритическос нарушение воспроизводственного цикла, т.е.
такое нарушение, при котором система не способна воспроизводить себя, как минимум, в
изначальном состоянии.
Непосредственной действующей причиной
кризиса предприятия выступает неадекватность его адаптационных свойств характеру изменений внешней и (или) внутренней среды.
В системе актуализированной опасности, развивающейся в российской экономике в целом и на отдельных предприятиях, необходимо различать причинно-следственные и факторные связи.
Первые, в общем виде, рассмотрены выше.
Генеральным фактором, определившим кризисные явления на предприятия России, является изменение социально-экономической модели хозяйствования.
Особую остроту и масштаб кризисных явлений определили темпы изменений и их непредсказуемость, т.е.
высокая степень непредсказуемости макроэкономической среды.
Как следует из теории Л.
Богданова, задачи сохранения устойчивости организационных систем разделяются на два типа.
«К первому типу принадлежат те, в которых требуется преодолеть определенно-изменяющееся воздействие или сопротивления, ко второму те, в которых эти преодолеваемые величины являются неопределенно-изменчевыми.»4.
Эти задачи имеют различное решение и предопределяют различную организацию адаптивных процессов.
В первом случае реализуется методика концентрированного действия 32, во втором, «максимум относительной устойчивости достигается равномерным распределением активностей сопротивлений между угрожае31 Богданов А.А.
Указ.
работа, с.
233.
32См.: Там же, с.
227

[стр.,110]

внутренних и (или) внешних противоречий.
Существенным моментом кризиса является альтернативный, вероятностный характер его исходов; -сущностью системного кризиса предприятия
является закритическое нарушение воспроизводственного цикла, т.е.
такое нарушение при котором система не способна воспроизводить себя, как минимум, в
изначальном состоянии.
Непосредственной действующей причиной выступает неадекватность адаптационных свойств системы динамике среды или внутренним изменениям; -в развитии кризиса следует выделять: предкризисную фазу стабильное нарастание негативных тенденций (убыточность, финансовая нестабильность, нарушение производственного цикла); кризисную ситуацию (кризис в широком смысле) функционирование
па минимальном уровне или прекращение такового, неплатежеспособность; собственно кризис —инициирование процедуры банкротства, внешнее управление; разрешение кризиса восстановление функционирования, в какой либо форме или ликвидация предприятия; -основными детерминантами современного кризиса отечественных предприятий являются три группы причин, отражающих: их техникотехнологическое состояние; связи с внешней средой (прежде всего, товарные и финансовые); взаимосвязи управления и собственности.
2.
Выявить содержание антикризисного управления
предприятием.
В решении этой задачи принципиальное значение имели следующие теоретические положения: -при эффективном менеджменте, имеющем стратегическую компоненту,
высокой транспарентности рынка и предсказуемых действиях государства по регулированию тех или иных общественных процессов, «антикризисное начало» устойчиво воспроизводиться как внутренний момент действующей на предприятии системы управления.
И в этом смысле оно неотъемлемый элемент «хорошего» менеджмента;

[Back]