Проверяемый текст
Ботвиньев, Владимир Ильич ; Теоретические основы антикризисного управления предприятием (Диссертация 2002)
[стр. 113]

при наступлении кризисных ситуации, в зависимости от степени угрозы их превращения в кризисы, возможны два варианта организации управления: либо оно функционирует в прежнем режиме (когда опасность наступления кризиса оценивается как невысокая), либо начинает трансформироваться, приобретая дополнительные характеристики; наступление кризиса однозначно требует смены режима управления, использование определённого состава мер и инструментов, появление субъектов, экономические интересы которых должны быть в определённом объёме и очерёдности реализованы; именно наступление кризиса вызывает использование определенной формы управления, трактуемое как антикризисное управление.
Последнее обладает всеми системообразующими свойствами, присущими «обычному» управлению предприятием, в частности, реализует весь комплекс его
функции и методов; на содержание антикризисного управления существенное влияние оказывает избираемая предприятием стратегия преодоления кризиса, основополагающим моментом которой является определение состояния, к которому может стремиться предприятие.
Антикризисное управление в принципе не может быть реализовано без стратегического компонента.
Поэтому антикризисные меры не могут быть ограничены только восстановлением
платёжеспособности, они должны формировать потенциал будущего развития в случае, когда выбранная стратегия предлагает сохранение предприятия; антикризисное управление особая форма, содержание которой детерминировано критическим состоянием предприятия и условиями его преодоления.
Эта форма управления имеет
особые отличительные черты.
К наиболее значимым из них следует отнести.
сочетание преимущественно оперативного характера организационного воздействия в силу сужения временных горизонтов принятия и реализации управленческих решений.
Этот процесс сочетается со стратегическим
[стр. 48]

48 начало» устойчиво воспроизводиться как внутренний момент действующей на предприятии системы управления.
И в этом смысле оно действительно неотъемлемый элемент «хорошего» менеджмента.
2.При наступлении кризисных ситуаций в зависимости от степени угрозы их превращения в кризисы, возможны два варианта организации управления: либо оно функционирует в прежнем режиме (когда опасность наступления кризиса оценивается как невысокая), либо начинает трансформироваться, приобретая дополнительные характеристики.
3.Наступление кризиса однозначно требует смены режима управления, использования определенного состава мер и инструментов, появления субъектов, экономические интересы которых должны быть ранжированы по критериям, задаваемым извне, и в определенном объеме и очередности реализованы.
4.Именно наступление кризиса вызывает использование определенной формы управления, трактуемой как антикризисное управление.
Последнее обладает всеми системообразующими свойствами, присущими «обычному» управлению предприятием, в частности, реализует весь комплекс его
функций и методов.
5.Антикризисное управление особая форма управления, содержание которой детерминировано критическим состоянием предприятия и условиями его преодоления.
Эта форма управления имеет
отличительные черты.
К наиболее значимым следует отнести: -сочетание преимущественно оперативного характера организационного воздействия в силу сужения временных горизонтов принятия и реализации управленческих решений со стратегическим планированием выхода предприятия на траектория развития; -приоритетность цели выживания предприятия, что ограничивает возможности реализации стратегических решений, призванных обеспечить его бу

[стр.,51]

51 лагающим моментом которой является определение состояния, к которому должно стремиться предприятие.
Заметим, что в нашем понимании антикризисное управление в принципе не может быть реализовано без стратегического «компонента».
Поэтому антикризисные меры не могут быть ограничены только восстановлением
платежеспособности, они должны формировать потенциал будущего развития, конечно, если выбранная стратегия предполагает сохранение предприятия.
В раскрытии содержания антикризисного управления принципиально важно выявление субъектов, представляющих внутреннюю, деловую среду и внешнее окружение предприятия, находящегося в кризисной ситуации или в кризисе, а также состава и особенностей отношений, формирующихся между ними.
Внутренняя среда представлена менеджерами и другими категориями работников, деловая среда собственниками предприятия, заказчиками, поставщиками, финансовыми партнерами (банками, страховыми и лизинговыми компаниями, государственные структуры, реализующие функцию финансовой поддержки бизнеса).
Во внешнем окружении с точки зрения рассматриваемой проблемы определяющую роль играют государственные структуры, осуществляющие и обеспечивающие сбор налогов.
Принципиальное значение имеет здесь статус участников деловой среды и внешнего окружения, их доминирующие интересы и характер связывающих их организационно-экономических отношений.
Рассмотрим названные характеристики применительно к каждому из названных нами субъектов.
1.Менеджмент предприятия.
Безусловно, нас интересует прежде всего топ-менеджмент, статус которых позволяет им участвовать в разработке стратегий выхода предприятия из кризиса.
Мнения по поводу доминирующих интересов менеджеров неоднозначны.
Не вдаваясь в дискуссию, отметим, что мы разделяем позицию Т.
Веблена, который считает, что основным интересом менеджеров является сохранение и усиление позиций предлри

[стр.,111]

-при наступлении кризисных ситуаций в зависимости от степени угрозы их превращения в кризисы, возможны два варианта организации управления: либо оно функционирует в прежнем режиме (когда опасность наступления кризиса оценивается как невысокая), либо начинает трансформироваться, приобретая дополнительные характеристики; -наступление кризиса однозначно требует смены режима управления, использования определенного состава мер и инструментов, появления субъектов, экономические интересы которых должны быть в определенном объеме и очередности реализованы; -именно наступление кризиса вызывает использование определенной формы управления, трактуемой как антикризисное управление.
Последнее обладает всеми системообразующими свойствами, присущими «обычному» управлению предприятием, в частности, реализует весь комплекс его
функций и методов; -на содержание антикризисного управления существенное влияние оказывает избираемая предприятием стратегия преодоления кризиса, основополагающим моментом которой является определение состояния, к которому должно стремиться предприятие.
Антикризисное управление в принципе не может быть реализовано без стратегического компонента.
Поэтому антикризисные меры не могут быть ограничены только восстановлением
платежеспособности, они должны формировать потенциал будущего развития в случае, когда выбранная стратегия предполагает сохранение предприятия; -антикризисное управление особая форма управления, содержание которой детерминировано критическим состоянием предприятия и условиями его преодоления.
Эта форма управления имеет
отличительные черты.
К наиболее значимым следует отнести: -сочетание преимущественно оперативного характера организационного воздействия в силу сужения временных горизонтов принятия и реализации

[Back]