|
планированием с последующим выходом промышленного предприятия на категорию развития; ■ приоритетность цели выживания предприятия, что ограничивает возможности реализации стратегических решений, призванных обеспечить его будущее развитие. При данной форме управления стратегическое планирование имеет иной (меньший) временной горизонт; * существенно расширенная сфера управленческого воздействия, осуществляемого с помощью административных и организационно-правовых методов и усиления значения морального стимулирования, направленного на консолидацию коллектива, создание атмосферы «командного духа»; ■ значительно повышенная роль внешних факторов в детерминации состава, содержания и последовательности осуществления управленческих действий, обеспечивающих выход предприятия из кризиса; ■ усиление зависимости сохранения предприятия от эффективности действий государства по преобразованию существующей институциональной среды и селективной поддержке субъектов хозяйствования; ■ использование разных вариантов структуры управления: формируемой только штатными службами и работниками; специально создаваемой, отличающейся наличием внешнего управляемого, назначаемого судом в условиях действия законодательства о банкротстве (вариант инициируется кредиторами и обязателен в условиях несостоятельности предприятия). Особенностью второго варианта является то, что при сохранении базовой (традиционной) организационной структуры, последняя работает не в режиме самоорганизации, а в принудительном режиме; дополнение содержания функций контроля состояния промышленного предприятия критериями, задаваемыми извне; выделение двух основных этапов, различающихся по долям. На первом этапе главной целью является блокирование нарастания негативных тенденций; па втором восстановление способности предприятия осуществлять процесс расширенного воспроизводства. |
дуицее развитие. При данной форме управления стратегическое планирование имеет иной (меньший) временной горизонт; -существенно расширенная сфера управленческого воздействия, осуществляемого с помощью административных и организационно-правовых методов; усиление значения морального стимулирования, направленного на консолидацию коллектива, создание атмосферы «командного духа»; -значительно повышенная роль внешних факторов в детерминации состава, содержания и последовательности осущестления управленческих действий, обеспечивающих выход предприя тия из кризиса; -усиление зависимости сохранения предприятия от эффективности действий государства по преобразованию существующей институциональной среды и селективной поддержке субъектов хозяйствования; -использование разных вариантов структуры управления: формируемой только штатными службами и работниками; специально создаваемой, отличающейся наличием внешнего управляющего, назначаемого судом в условиях действия законодательства о банкротстве (вариант инициируется кредиторами и обязателен в условиях несостоятельности предприятия). Особенностью второго варианта является то, что при сохранении базовой (традиционной) организационной структуры, последняя работает не в режиме самоорганизации, а в принудительном режиме; -дополнение содержания функции контроля состояния предприятия критериями, задаваемыми извне. Процесс антикризисного управления включает два основных функциональных этапа, различающихся по целям: -первый, главной целью которого является блокирование нарастания негативных тенденций; -второй, основным содержанием которого является восстановление способности предприятия осуществлять процесс расширенного воспроизводст управленческих решений со стратегическим планированием выхода предприятия на траектория развития; -приоритетность цели выживания предприятия, что ограничивает возможности реализации стратегических решений, призванных обеспечить его будущее развитие. При данной форме управления стратегическое планирование имеет иной (меньший) временной горизонт; -существенно расширенная сфера управленческого воздействия, осуществляемого с помощью административных и организационно-правовых методов; усиление значения морального стимулирования, направленного на консолидацию коллектива, создание атмосферы «командного духа»; -значительно повышенная роль внешних факторов в детерминации состава, содержания и последовательности осуществления управленческих действий, обеспечивающих выход предприятия из кризиса; -усиление зависимости сохранения предприятия от эффективности действий государства по преобразованию существующей институциональной среды и селективной поддержке субъектов хозяйствования; -использование разных вариантов структуры управления: формируемой только штатными службами и работниками; специально создаваемой, отличающейся наличием внешнего управляющего, назначаемого судом в условиях действия законодательства о банкротстве (вариант инициируется кредиторами и обязателен в условиях несостоятельности предприятия). Особенностью второго варианта является то, что при сохранении базовой (традиционной) организационной структуры, последняя работает не в режиме самоорганизации, а в принудительном режиме; -дополнение содержания функции контроля состояния предприятия критериями, задаваемыми извне. В анализе содержания антикризисног о управления предприятием существенное значение имело: -выделение двух основных функциональных этапов, различающихся по целям. На первом этапе главной целью является блокирование нарастания негативных тенденций; на втором восстановление способности предприятия осуществлять процесс расширенного воспроизводства. 3. Выявить основные векторы изменений в содержании общих принципов управления социально-экономическими системами: появление в функции планирования стратегического компонента в качестве обязательного; усиление роли и изменение характера инновационной компоненты в содержании функций планирования и организации; в содержании функции контроля наиболее значимые перемены связаны с повышением оперативности, т.е. сужением временных рамок его осуществления, с появлением новых объектов, а также с увеличением разнообразия инструментария, способного дать адекватную оценку состояния и динамики ключевых параметров предприятия. 4. Обосновать специфические принципы организации антикризисного управления предприятием. В их числе: -балансирование интересов субъектов внутренней и деловой среды предприятия; -институционализация связей предприятия с деловой средой и внешним окружением; -повышение разнообразия состава субъектов внутрихозяйственного управления предприятием; -максимальное развитие межличностных и межгрупповых коммуникаций. 5. Разработать типологию стратегий антикризисного управления, раскрыть их содержание, определить основания их выбора предприятием, учитывающего, состав и параметры факторов, отражающих состояние внутренней и деловой среды предприятия; статус и целевые ориентиры доминирую |