|
3 Выявить основные векторы изменений в содержании общих принципов управления социально-экономическими системами выражающимися в: • появлении в функции планирования стратегического компонента в качестве обязательного; • усилении роли и изменении характера инновационной компоненты в содержании функций планирования и организации; • содержании в функции контроля наиболее значимых перемен, связанных с повышением оперативности, т. е. сужением временных рамок его осуществления, с появлением новых объектов, а также с увеличением разнообразия инструментария, способного дать адекватную оценку состоянии и динамике ключевых параметров предприятия. 4. Основать специфические принципы организации антикризисного управления промышленным предприятием. В их числе: S балансирование интересов субъектов внутренней и деловой среды предприятия; S институционализация связей предприятия с деловой средой и внешным окружением; / v повышение разнообразия состава субъектов внутрихозяйственного управления предприятием, •/ максимальное развитие межличностных и межгрупповых коммуникаций. 5. Разработать типологию стратегий управления, определить основания их выбора промышленным предприятием, учитывающим, состав и параметры факторов, отражающих состояние внутренней и деловой среды предприятия; статус и целевые ориентиры доминирующих работников. Типология стратегий осуществлена по двум критериям: по направлению движения предприятия и по объекту. По первому критерию выделены две группы стратегий: стратегии сохранения объекта антикризисного управления и стратегия ликвидации названного объекта. Применение второго критерия позволило |
автором в процессах обследования, диагностики состояния и реструктуризации производственных предприятий. Важный компонент информационной базы законодательные и иные нормативные акты, регулирующие порядок применения антикризисных мер к предприятиям банкротам. Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем : -установлены и содержательно охарактеризованы основные группы причин системного кризиса отечественных предприятий, объективной основой которых являются: технико-технологическое состояние, отсутствие эффективного собственника, неадекватность инструментов организации товарных и финансовых потоков требованиям делового окружения; -выявлены факторы, определяющие особенности кризиса российских предприятий, в числе которых: нарушение системы производственных связей, неупорядоченность налоговых отношений, неразвитость денежнокредитных связей, нехватка инвестиционных ресурсов, низкий уровень менеджмента; -раскрыто содержание антикризисного управления посредством выявления его субъектов и реализуемых ими интересов, складывающихся между ними отношений, с выделением в них организационного, экономического, правового и социального аспектов; -обоснованы принципы организации антикризисного управления, состав которых включает: балансирование интересов субъектов внутренней и деловой среды предприятия; институционализацию связей предприятия с деловой средой и внешним окружением; повышение разнообразия состава субъектов внутрихозяйственного управления предприятием; максимальное развитие межличностных и межгрупповых коммуникаций; -разработана типология стратегий антикризисного управления, рас -выделение двух основных функциональных этапов, различающихся по целям. На первом этапе главной целью является блокирование нарастания негативных тенденций; на втором восстановление способности предприятия осуществлять процесс расширенного воспроизводства. 3. Выявить основные векторы изменений в содержании общих принципов управления социально-экономическими системами: появление в функции планирования стратегического компонента в качестве обязательного; усиление роли и изменение характера инновационной компоненты в содержании функций планирования и организации; в содержании функции контроля наиболее значимые перемены связаны с повышением оперативности, т.е. сужением временных рамок его осуществления, с появлением новых объектов, а также с увеличением разнообразия инструментария, способного дать адекватную оценку состояния и динамики ключевых параметров предприятия. 4. Обосновать специфические принципы организации антикризисного управления предприятием. В их числе: -балансирование интересов субъектов внутренней и деловой среды предприятия; -институционализация связей предприятия с деловой средой и внешним окружением; -повышение разнообразия состава субъектов внутрихозяйственного управления предприятием; -максимальное развитие межличностных и межгрупповых коммуникаций. 5. Разработать типологию стратегий антикризисного управления, раскрыть их содержание, определить основания их выбора предприятием, учитывающего, состав и параметры факторов, отражающих состояние внутренней и деловой среды предприятия; статус и целевые ориентиры доминирую щих участников. Типология стратегий осуществлена по двум критериям: по направлению движения предприятия и по объекту. По первому критерию выделены две группы стратегий: стратегии сохранения объекта антикризисного управления и стратегия ликвидации названного объекта. Применение второго критерия позволило выделить в первой группе стратегий две подгруппы: стратегии сохранения бизнеса и стратегии сохранения предприятия. Стратегии сохранения бизнеса. В основе данной группы стратегийсохранение стоимостных параметров бизнеса, а в ряде случаев и натуральных характеристик действующего производственно-хозяйственного комплекса предприятия. Поэтому при ее реализации учитываются преимущественно интересы двух субъектов собственников и кредиторов. Интересы других субъектов являются сопутствующими и реализуемыми в отдельных типах стратегий. Стратегии сохранения предприятия как производственного комплекса. Их суть состоит в том, что они обеспечивают максимально возможное при кризисе использование технического, технологического, трудового потенциала предприятия. Стратегии призваны обеспечить дееспособность используемых факторов производства: прежде всего основных фондов, обеспечивающих выпуск профильной продукции и соответствующие рабочие места. Стратегии ликвидации. Традиционно ликвидация связывается только с прекращением деятельности предприятия. В работе обосновано, что реальными являются две стратегии. Первая предусматривает ликвидацию предприятия, а соответственно, и бизнеса в данной точке его приложения. Другая ограничена только прекращением данного бизнеса, но сохраняет предприятие. Она реализуется, когда государство выступает основным кредитором предприятия и его долговые обязательства превращаются в собственность. 6.Состав используемых подходов к антикризисному управлению реализуется во вполне определенном перечне направлений, в рамках которых осу |