|
ется массовый характер кризисных явлении, в условиях перехода к рыночной модели "экономики. В качестве адаптивных процессов выступали попытки воздействия на среду через вышестоящие иерархические уровни (Госплан, министерства и т.д ). Современная парадигма управления, ориентированного на рынок, по мнению В. Токарева, заключается в том, «...что быстро меняющаяся внешняя среда рассматривается как данность, которую невозможно изменить. Главной задачей фирмы становится приспособление к факторам среды (как \ 1прямого, так и косвенного воздействия)» . По нашему мнению, данная позиция излишне абсолютизирует невозможность изменения среды, т.е. отрицается сама возможность адаптирующет го поведения. Более обоснованной представляется позиция В. Акулова и М. Рудакова: «...выражение «приспособление к новым условиям», которое часто используется для характеристики деятельности успешно развивающихся фирм, представляется нам не совсем удачным, поскольку оно создает впечатление пассивной и направленной преимущественно на внутренние изменения стратег •> вать, что воздействие на внешнюю среду не означает и не предполагает изменение макроэкономической ситуации в стране. Оно направлено в первую очередь на формирование среды непосредственного окружения предприятия потребителей, поставщиков, конкурентов, региональные и местные органы власти. Формы и методы этого воздействия могут быть разнообразны реклама, выбор партнеров по бизнесу и условия сотрудничества с ними, ценовая политика, методы конкурентной борьбы и способы защиты собственных экономических интересов, влияние на органы государственной власти, привлечение средств массовой информации (в том числе создание собственных)» . Токарев В.Гипотела о новой парадигме управления // Проблемы теории и практики управления. 2001 . № 3. с. 78.Л Акулов В. Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998 . № 4. С. 94-95. ■Акулов В. Рудаков М. Там же.* ** |
управления экономикой путем регулирования макроэкономических параметров. Естественно, вследствие этого, собственные адаптационные механизмы предприятий не были в достаточной степени развиты, если вообще можно говорить о наличии таковых. 11а наш взгляд, именно этим фактом объясняется массовый характер кризисных явлений, в условиях перехода к рыночной модели экономики. В качестве адаптивных процессов выступали попытки воздействия на среду через вышестоящие иерархические уровни (министерства, Госплан и т.д.). Современная парадигма управления, ориентированного на рынок, по мнению В.Токарева, заключается в том, «...что быстро меняющаяся внешняя среда рассматривается как данность, которую невозможно изменить. Главной задачей фирмы становится приспособление к факторам среды (как прямого, гак и косвенного воздействия)».1' По нашему мнению, данная позиция излишне абсолютизирует невозможность изменения среды, т.е. отрицается сама возможность адаптирующего поведения. Более обоснованной представляется позиция В. Акулова и М. Рудакова: «...выражение «приспособление к новым условиям», которое часто используется для характеристики деятельности успешно развивающихся фирм, представляется нам не совсем удачным, поскольку оно создает впечатление пассивной и направленной преимущественно на внутренние изменения экономической стратегии организации».'5И далее: «Вряд ли следует доказывать, что воздействие на внешнюю среду не означает и не предполагает изменение макроэкономической ситуации в стране. Оно направлено в первую очередь на формирование среды непосредственного окружения предприятия потребителей, поставщиков, конкурентов, региональные и местные органы власти. Формы и методы этого воздействия могут быть разнообраз14 Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3. с. 78. 15Акулов В. Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. С. 94-95. ны -реклама, выбор партнеров гю бизнесу и условия сотрудничества с нчми, ценовая политика, методы конкурентной борьбы и способы защиты собственных экономических интересов, влияние на органы государственной власти, привлечение средств массовой информации (в том числе создание собственных)». и' В современных условиях достаточно очевидна тенденция, суть которой заключается в переходе от адаптирующих к адаптационным процессам. Утверждая это, мы исходим из двух основных посылок. Во-первых, как показано выше предприятия не могут влиять на макроэкономическую ситуацию, а именно она определяет основные направления динамики среды. Во-вторых, характер адаптивного поведения, в значительной мерс обусловлен количеством ресурсов, которым обладает предприятие. И совершенно справедливо Акулов В. и Рудаков М. отмечают, что высокая динамичность и трудности прогнозирования изменений внешней среды, неопределенность влияющих факторов требуют значительных ресурсов для создания потенциала противодействия угрозам. Это не позволяет большинству экономических субъектов сколько-нибудь значительно изменять внешнюю среду.17 Стабилизация системы, поддержание се гомеостазиса обеспечивается механизмом управления, адаптирующим предприятие к изменяющимся условиям его функционирования. Названный механизм должен отвечать двум основным условиям. Во-первых, обладать необходимым разнообразием, что следует из известного принципа, сформулированного У. Эшби.18 По нашему мнению, механизм адаптации реальной производственной системы своим разнообразием должен в максимально возможной степени приближаться к разнообразию 16Акулов В. Рудаков М. Там же. 17Акулов В. Рудаков М. Указ. работа, там же. ,s См.: Эшби У.Р. Введение в кибернетику. Пер. с англ. Под ред. В.А.Успенского. М.: Издво иностр. лит., 1959. 432 с. |