|
таморфозах» . Данное определение по существу не содержит черт, отражающих специфику именно антикризисного управления, поскольку оптимизация использования ресурсов, обеспечение прочного положения на рынке, стабильно устойчивых финансов предприятия компоненты целевой функции любого управления. Достоинством приведенной позиции является расширение пространственно-временных рамок антикризисного управления, поскольку его объектом оказывается не только предприятие, находящееся в кризисной ситуации, но и получающее кризисные сигналы. Рассмотренные точки зрения на природу антикризисного управления предприятием, оценка их достоинств и недостатков, позволяют более обоснованно определить содержание исследуемого управления. По нашему мнению, принципиально важными в решении такой задачи являются следующие теоретические положения. 1. При эффективном менеджменте, имеющем стратегическую компоненту, высокой транспарентности рынка и предсказуемых действиях государства по регулированию тех или иных общественных процессов, «антикризисное начало» устойчиво воспроизводится как внутренний момент действующей на предприятии системы управления. И в этом смысле оно действительно неотъемлемый элемент «хорошего» менеджмента. 2.При наступлении кризисных ситуаций в зависимости от степени угрозы их превращения в кризисы, возможны два варианта организации управления: либо оно функционирует в прежнем режиме (когда опасность наступления кризиса оценивается как невысокая), либо начинает трансформироваться, приобретая дополнительные характеристики. 3.Наступление кризиса однозначно требует смены режима управления, использования определенного состава мер и инструментов, появления субъектов, экономическое интересы которых должны оыть ранжированы по кри-1 1 Букреев А.М Организационноэкономический механизм антикризисного управления предприятием. Автореф На соиск уч. ст л э.н. Воронеж. 2000 С. 10. |
включение в процесс антикризисного управления планирования и организации внешних связей предприятия. Л.М. Букреев считает, что сущность антикризисного управления «...состоит в профессионально осуществляемом управлении хозяйственной деятельностью предприятия, имеющего кризисные сигналы или находящегося в кризисной ситуации, направленное на нейтрализацию наиболее опасных проявлений, стабилизации деятельности предприятия, предотвращения банкротства путем оптимального использования ресурсов. Сущность антикризисного управления проявляется в его цели, которая формулируется как обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов предприятия при любых экономияческих, политических и социальных метаморфозах».57 Данное определение по существу не содержит черт, отражающих специфику именно антикризисного управления, поскольку оптимизация использования ресурсов, обеспечение прочного положения на рынке, стабильно устойчивых финансов предприятия компоненты целевой функции любого управления. Достоинством приведенной позиции является расширение пространственно-временных рамок антикризисного управления, поскольку его объектом оказывается не только предприятие, находящееся в кризисной ситуации, но и получающее кризисные сигналы. Рассмотренные точки зрения на природу антикризисного управления предприятием, оценка их достоинств и недостатков, позволяют более обоснованно определить содержание исследуемого управления. По нашему мнению, принципиально важными в решении такой задачи являются следующие теоретические положения. 1.При эффективном менеджменте, имеющем стратегическую компоненту, высокой транспарентности рынка и предсказуемых действиях государства по регулированию тех или иных общественных процессов, «антикризисное 57 Букреев Л.М. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием. Авторсф. на соиск. уч. ст. д.о.н. Воронеж, 2000. С. 10. 48 начало» устойчиво воспроизводиться как внутренний момент действующей на предприятии системы управления. И в этом смысле оно действительно неотъемлемый элемент «хорошего» менеджмента. 2.При наступлении кризисных ситуаций в зависимости от степени угрозы их превращения в кризисы, возможны два варианта организации управления: либо оно функционирует в прежнем режиме (когда опасность наступления кризиса оценивается как невысокая), либо начинает трансформироваться, приобретая дополнительные характеристики. 3.Наступление кризиса однозначно требует смены режима управления, использования определенного состава мер и инструментов, появления субъектов, экономические интересы которых должны быть ранжированы по критериям, задаваемым извне, и в определенном объеме и очередности реализованы. 4.Именно наступление кризиса вызывает использование определенной формы управления, трактуемой как антикризисное управление. Последнее обладает всеми системообразующими свойствами, присущими «обычному» управлению предприятием, в частности, реализует весь комплекс его функций и методов. 5.Антикризисное управление особая форма управления, содержание которой детерминировано критическим состоянием предприятия и условиями его преодоления. Эта форма управления имеет отличительные черты. К наиболее значимым следует отнести: -сочетание преимущественно оперативного характера организационного воздействия в силу сужения временных горизонтов принятия и реализации управленческих решений со стратегическим планированием выхода предприятия на траектория развития; -приоритетность цели выживания предприятия, что ограничивает возможности реализации стратегических решений, призванных обеспечить его бу -при наступлении кризисных ситуаций в зависимости от степени угрозы их превращения в кризисы, возможны два варианта организации управления: либо оно функционирует в прежнем режиме (когда опасность наступления кризиса оценивается как невысокая), либо начинает трансформироваться, приобретая дополнительные характеристики; -наступление кризиса однозначно требует смены режима управления, использования определенного состава мер и инструментов, появления субъектов, экономические интересы которых должны быть в определенном объеме и очередности реализованы; -именно наступление кризиса вызывает использование определенной формы управления, трактуемой как антикризисное управление. Последнее обладает всеми системообразующими свойствами, присущими «обычному» управлению предприятием, в частности, реализует весь комплекс его функций и методов; -на содержание антикризисного управления существенное влияние оказывает избираемая предприятием стратегия преодоления кризиса, основополагающим моментом которой является определение состояния, к которому должно стремиться предприятие. Антикризисное управление в принципе не может быть реализовано без стратегического компонента. Поэтому антикризисные меры не могут быть ограничены только восстановлением платежеспособности, они должны формировать потенциал будущего развития в случае, когда выбранная стратегия предполагает сохранение предприятия; -антикризисное управление особая форма управления, содержание которой детерминировано критическим состоянием предприятия и условиями его преодоления. Эта форма управления имеет отличительные черты. К наиболее значимым следует отнести: -сочетание преимущественно оперативного характера организационного воздействия в силу сужения временных горизонтов принятия и реализации |