Проверяемый текст
Ботвиньев, Владимир Ильич ; Теоретические основы антикризисного управления предприятием (Диссертация 2002)
[стр. 46]

териям, задаваемым извне, и в определенном ооъеме и очередности реализованы.
4.Именно наступление кризиса вызывает
использования определенной формы управления, трактуемой как антикризисное управление.
Последнее обладает всеми системообразующими свойствами, присущими
’’обычному" управлению предприятием, в частности, реализует весь комплекс его функции и методов.
5.Антикризисное управление особая форма управления, содержание которой детерминировано критическим состоянием предприятия и условиями его преодоления.
Эта форма управления имеет отличительные черты.
К наиболее значимым следует отнести:
сочетание преимущественно оперативного характера организационного воздействия в силу сужения временных горизонтов принятия и реализация управленческих решений со стратегическим планированием выхода предприятия на траектория развития; приоритетность цели выживания предприятия, что ограничивает возможности реализация стратегических решений, призванных обеспечить его / будущее развитие.
При данной форме управления
стратегической планирование имеет иной (меньший) временной горизонт;существенно расширенная сфера управленческого воздействия, осуществляемого с помощью административных и организационно-правовых методов; усиление значения морального стимулирования, направленного на консолидацию коллектива, создание атмосферы "командного духа”; • значительно повышенная роль внешних факторов в детерминации состава, содержания и последовательности осуществления управленческих действий, обеспечивающих выход предприятия из кризиса; • усилие зависимости сохранения предприятия от эффективности действий государства по преобразованию существующей институциональной среды и селективной поддержке субъектов хозяйствования;
[стр. 48]

48 начало» устойчиво воспроизводиться как внутренний момент действующей на предприятии системы управления.
И в этом смысле оно действительно неотъемлемый элемент «хорошего» менеджмента.
2.При наступлении кризисных ситуаций в зависимости от степени угрозы их превращения в кризисы, возможны два варианта организации управления: либо оно функционирует в прежнем режиме (когда опасность наступления кризиса оценивается как невысокая), либо начинает трансформироваться, приобретая дополнительные характеристики.
3.Наступление кризиса однозначно требует смены режима управления, использования определенного состава мер и инструментов, появления субъектов, экономические интересы которых должны быть ранжированы по критериям, задаваемым извне, и в определенном объеме и очередности реализованы.
4.Именно наступление кризиса вызывает
использование определенной формы управления, трактуемой как антикризисное управление.
Последнее обладает всеми системообразующими свойствами, присущими
«обычному» управлению предприятием, в частности, реализует весь комплекс его функций и методов.
5.Антикризисное управление особая форма управления, содержание которой детерминировано критическим состоянием предприятия и условиями его преодоления.
Эта форма управления имеет отличительные черты.
К наиболее значимым следует отнести:
-сочетание преимущественно оперативного характера организационного воздействия в силу сужения временных горизонтов принятия и реализации управленческих решений со стратегическим планированием выхода предприятия на траектория развития; -приоритетность цели выживания предприятия, что ограничивает возможности реализации стратегических решений, призванных обеспечить его бу

[стр.,49]

дуицее развитие.
При данной форме управления
стратегическое планирование имеет иной (меньший) временной горизонт; -существенно расширенная сфера управленческого воздействия, осуществляемого с помощью административных и организационно-правовых методов; усиление значения морального стимулирования, направленного на консолидацию коллектива, создание атмосферы «командного духа»; -значительно повышенная роль внешних факторов в детерминации состава, содержания и последовательности осущестления управленческих действий, обеспечивающих выход предприя тия из кризиса; -усиление зависимости сохранения предприятия от эффективности действий государства по преобразованию существующей институциональной среды и селективной поддержке субъектов хозяйствования; -использование разных вариантов структуры управления: формируемой только штатными службами и работниками; специально создаваемой, отличающейся наличием внешнего управляющего, назначаемого судом в условиях действия законодательства о банкротстве (вариант инициируется кредиторами и обязателен в условиях несостоятельности предприятия).
Особенностью второго варианта является то, что при сохранении базовой (традиционной) организационной структуры, последняя работает не в режиме самоорганизации, а в принудительном режиме; -дополнение содержания функции контроля состояния предприятия критериями, задаваемыми извне.
Процесс антикризисного управления включает два основных функциональных этапа, различающихся по целям: -первый, главной целью которого является блокирование нарастания негативных тенденций; -второй, основным содержанием которого является восстановление способности предприятия осуществлять процесс расширенного воспроизводст

[стр.,112]

управленческих решений со стратегическим планированием выхода предприятия на траектория развития; -приоритетность цели выживания предприятия, что ограничивает возможности реализации стратегических решений, призванных обеспечить его будущее развитие.
При данной форме управления
стратегическое планирование имеет иной (меньший) временной горизонт; -существенно расширенная сфера управленческого воздействия, осуществляемого с помощью административных и организационно-правовых методов; усиление значения морального стимулирования, направленного на консолидацию коллектива, создание атмосферы «командного духа»; -значительно повышенная роль внешних факторов в детерминации состава, содержания и последовательности осуществления управленческих действий, обеспечивающих выход предприятия из кризиса; -усиление зависимости сохранения предприятия от эффективности действий государства по преобразованию существующей институциональной среды и селективной поддержке субъектов хозяйствования; -использование разных вариантов структуры управления: формируемой только штатными службами и работниками; специально создаваемой, отличающейся наличием внешнего управляющего, назначаемого судом в условиях действия законодательства о банкротстве (вариант инициируется кредиторами и обязателен в условиях несостоятельности предприятия).
Особенностью второго варианта является то, что при сохранении базовой (традиционной) организационной структуры, последняя работает не в режиме самоорганизации, а в принудительном режиме; -дополнение содержания функции контроля состояния предприятия критериями, задаваемыми извне.
В анализе содержания антикризисног о управления предприятием существенное значение имело:

[Back]