териям, задаваемым извне, и в определенном ооъеме и очередности реализованы. 4.Именно наступление кризиса вызывает использования определенной формы управления, трактуемой как антикризисное управление. Последнее обладает всеми системообразующими свойствами, присущими ’’обычному" управлению предприятием, в частности, реализует весь комплекс его функции и методов. 5.Антикризисное управление особая форма управления, содержание которой детерминировано критическим состоянием предприятия и условиями его преодоления. Эта форма управления имеет отличительные черты. К наиболее значимым следует отнести: • сочетание преимущественно оперативного характера организационного воздействия в силу сужения временных горизонтов принятия и реализация управленческих решений со стратегическим планированием выхода предприятия на траектория развития; приоритетность цели выживания предприятия, что ограничивает возможности реализация стратегических решений, призванных обеспечить его / будущее развитие. При данной форме управления стратегической планирование имеет иной (меньший) временной горизонт; • существенно расширенная сфера управленческого воздействия, осуществляемого с помощью административных и организационно-правовых методов; усиление значения морального стимулирования, направленного на консолидацию коллектива, создание атмосферы "командного духа”; • значительно повышенная роль внешних факторов в детерминации состава, содержания и последовательности осуществления управленческих действий, обеспечивающих выход предприятия из кризиса; • усилие зависимости сохранения предприятия от эффективности действий государства по преобразованию существующей институциональной среды и селективной поддержке субъектов хозяйствования; |
48 начало» устойчиво воспроизводиться как внутренний момент действующей на предприятии системы управления. И в этом смысле оно действительно неотъемлемый элемент «хорошего» менеджмента. 2.При наступлении кризисных ситуаций в зависимости от степени угрозы их превращения в кризисы, возможны два варианта организации управления: либо оно функционирует в прежнем режиме (когда опасность наступления кризиса оценивается как невысокая), либо начинает трансформироваться, приобретая дополнительные характеристики. 3.Наступление кризиса однозначно требует смены режима управления, использования определенного состава мер и инструментов, появления субъектов, экономические интересы которых должны быть ранжированы по критериям, задаваемым извне, и в определенном объеме и очередности реализованы. 4.Именно наступление кризиса вызывает использование определенной формы управления, трактуемой как антикризисное управление. Последнее обладает всеми системообразующими свойствами, присущими «обычному» управлению предприятием, в частности, реализует весь комплекс его функций и методов. 5.Антикризисное управление особая форма управления, содержание которой детерминировано критическим состоянием предприятия и условиями его преодоления. Эта форма управления имеет отличительные черты. К наиболее значимым следует отнести: -сочетание преимущественно оперативного характера организационного воздействия в силу сужения временных горизонтов принятия и реализации управленческих решений со стратегическим планированием выхода предприятия на траектория развития; -приоритетность цели выживания предприятия, что ограничивает возможности реализации стратегических решений, призванных обеспечить его бу дуицее развитие. При данной форме управления стратегическое планирование имеет иной (меньший) временной горизонт; -существенно расширенная сфера управленческого воздействия, осуществляемого с помощью административных и организационно-правовых методов; усиление значения морального стимулирования, направленного на консолидацию коллектива, создание атмосферы «командного духа»; -значительно повышенная роль внешних факторов в детерминации состава, содержания и последовательности осущестления управленческих действий, обеспечивающих выход предприя тия из кризиса; -усиление зависимости сохранения предприятия от эффективности действий государства по преобразованию существующей институциональной среды и селективной поддержке субъектов хозяйствования; -использование разных вариантов структуры управления: формируемой только штатными службами и работниками; специально создаваемой, отличающейся наличием внешнего управляющего, назначаемого судом в условиях действия законодательства о банкротстве (вариант инициируется кредиторами и обязателен в условиях несостоятельности предприятия). Особенностью второго варианта является то, что при сохранении базовой (традиционной) организационной структуры, последняя работает не в режиме самоорганизации, а в принудительном режиме; -дополнение содержания функции контроля состояния предприятия критериями, задаваемыми извне. Процесс антикризисного управления включает два основных функциональных этапа, различающихся по целям: -первый, главной целью которого является блокирование нарастания негативных тенденций; -второй, основным содержанием которого является восстановление способности предприятия осуществлять процесс расширенного воспроизводст управленческих решений со стратегическим планированием выхода предприятия на траектория развития; -приоритетность цели выживания предприятия, что ограничивает возможности реализации стратегических решений, призванных обеспечить его будущее развитие. При данной форме управления стратегическое планирование имеет иной (меньший) временной горизонт; -существенно расширенная сфера управленческого воздействия, осуществляемого с помощью административных и организационно-правовых методов; усиление значения морального стимулирования, направленного на консолидацию коллектива, создание атмосферы «командного духа»; -значительно повышенная роль внешних факторов в детерминации состава, содержания и последовательности осуществления управленческих действий, обеспечивающих выход предприятия из кризиса; -усиление зависимости сохранения предприятия от эффективности действий государства по преобразованию существующей институциональной среды и селективной поддержке субъектов хозяйствования; -использование разных вариантов структуры управления: формируемой только штатными службами и работниками; специально создаваемой, отличающейся наличием внешнего управляющего, назначаемого судом в условиях действия законодательства о банкротстве (вариант инициируется кредиторами и обязателен в условиях несостоятельности предприятия). Особенностью второго варианта является то, что при сохранении базовой (традиционной) организационной структуры, последняя работает не в режиме самоорганизации, а в принудительном режиме; -дополнение содержания функции контроля состояния предприятия критериями, задаваемыми извне. В анализе содержания антикризисног о управления предприятием существенное значение имело: |