|
кризисе, а также состава и особенностей отношений, формирующихся между ними. Внутренняя среда представлена менеджерами и другими категориями работников, деловая среда собственниками предприятия, заказчиками, поставщиками, финансовыми партнерами (банками, страховыми и лизинговыми компаниями, государственные структуры, реализующие функцию финансовой поддержки бизнеса). Во внешнем окружении с точки зрения рассматриваемой проблемы определяющую роль играют государственные структуры, осуществляющие и обеспечивающие сбор налогов. Принципиальное значение имеет здесь статус участников деловой среды и внешнего окружения, их доминирующие интересы и характер связывающих их организационно-экономических отношений. Рассмотрим названные характеристики применительно к каждому из названных нами субъектов. 1.Мепед.ясмент предприятия. Безусловно, нас интересует прежде всего топ-менеджмент, статус которых позволяет им участвовать в разработке стратеги Мнен щих интересов менеджеров неоднозначны. Не вдаваясь в дискуссию, отметим, что мы .разделяем позицию Г. Веблена, который считает, что основным интересом менеджеров является сохранение и усилие позиции предприятия на рынке . Действительно, профессиональная карьера менеджера прямо связана с деловой репутацией его предприятия. В то же время ограничителями организационного поведения менеджеров, реализующих данный интерес выступают: неадекватность профессионального уровня большинства менеджеров; сложности стоящих управленческих задач; неопределенность, а зачастую и непредсказуемость действий государства. Но, при любых условиях, реализация интересов менеджеров ооладает значительным потенциалом для ' Выводы T. Всблсн; представлены в кн : С. 2 8 9 331. Альтер Л.Б буржуазная политэкономия США. М . Наука. |
51 лагающим моментом которой является определение состояния, к которому должно стремиться предприятие. Заметим, что в нашем понимании антикризисное управление в принципе не может быть реализовано без стратегического «компонента». Поэтому антикризисные меры не могут быть ограничены только восстановлением платежеспособности, они должны формировать потенциал будущего развития, конечно, если выбранная стратегия предполагает сохранение предприятия. В раскрытии содержания антикризисного управления принципиально важно выявление субъектов, представляющих внутреннюю, деловую среду и внешнее окружение предприятия, находящегося в кризисной ситуации или в кризисе, а также состава и особенностей отношений, формирующихся между ними. Внутренняя среда представлена менеджерами и другими категориями работников, деловая среда собственниками предприятия, заказчиками, поставщиками, финансовыми партнерами (банками, страховыми и лизинговыми компаниями, государственные структуры, реализующие функцию финансовой поддержки бизнеса). Во внешнем окружении с точки зрения рассматриваемой проблемы определяющую роль играют государственные структуры, осуществляющие и обеспечивающие сбор налогов. Принципиальное значение имеет здесь статус участников деловой среды и внешнего окружения, их доминирующие интересы и характер связывающих их организационно-экономических отношений. Рассмотрим названные характеристики применительно к каждому из названных нами субъектов. 1.Менеджмент предприятия. Безусловно, нас интересует прежде всего топ-менеджмент, статус которых позволяет им участвовать в разработке стратегий выхода предприятия из кризиса. Мнения по поводу доминирующих интересов менеджеров неоднозначны. Не вдаваясь в дискуссию, отметим, что мы разделяем позицию Т. Веблена, который считает, что основным интересом менеджеров является сохранение и усиление позиций предлри ятия на рынке.58Действительно, профессиональная карьера менеджера прямо связана с деловой репутацией его предприятия. В то же время ограничителями организационного поведения менеджеров, реализующих данный интерес выступают: неадекватность профессионального уровня большинства менеджеров сложности стоящих управленческих задач, неопределенность, а зачастую непредсказуемость действий государства. Но, при любых условиях, реализация интересов менеджеров обладает значительным потенциалом для интеграции интересов основной части персонала предприятия, так как создает предпосылки для выхода из кризиса. 2. Коллектив предприятия. Нго главный интерес сохранение рабочих мест и заработной платы. Для этого, как правило, необходимо сохранение предприятия в том же физическом виде и, но возможности, того же профиля. Это интересы консервативного типа. Они, как правило, противоречат интересам деловой среды при разрешении кризисной ситуации. В то же время данный интерес может быть трансформирован в интерес, способствующий развитию предприятия, если менеджмент способен предложить вариант антикризисного управления, предполагающий изменение трудовых функций, но не места работы. Статус членов трудового коллектива не имеет значения при выработке стратегии, но должен быть учтен при согласовании интересов. 3. Собственники. Доминирующим интересом собственников (и вообще инвесторов) является сохранение капитала безотносительно формы его функционирования. В то же время способ реализации данного интереса существенно зависит от основных характеристик собственника, к которым в первую очередь относятся: доля в акционерном капитале и тип инвестора. Тип собственника зависит от его правового статуса и отношения к предприятию. По правовому статусу можно выделить физических и юридических лиц, по отношению к предприятию инсайдеров и аутсайдеров. Среди инГЛ _ Выводы Т. Веблена представлены в кн.: Альтср Л.Б. Буржуазная политэкономия США. М., Наука, 197К -С . 289-331. |