Проверяемый текст
Ботвиньев, Владимир Ильич ; Теоретические основы антикризисного управления предприятием (Диссертация 2002)
[стр. 51]

Усилению их роли способствует диффузия капитала, а также разрозненность мелких аутсайдеров.
4.
Кредиторы.
В условиях кризиса основными участниками этой группы являются поставщики, финансовые партнеры и государство.
В качестве общего интереса следует назвать удовлетворение их финансовых претензий.
Следует учитывать, что если для первых двух, это безусловный императив, то для государства он реализуется только в пакете
е другими социальноэкономическими требованиями, прежде всего сохранение рабочих мест, а зачастую и профиля предприятия.
Особенно важно это в тех случаях, когда предприятие является градообразующим.
Особо выделяется интерес фискальных органов, для которых необходимо сохранение бизнеса в форме
юри♦ дического лица.
Кроме того, сохранение профиля предприятия как такового может присутствовать в системе интересов кредиторов, если предприятие » » рассматривается ими в качестве стратегического партнера, т е.
принимается во внимание характер связи с ним (кратковременный, долговременный).
Управленческие
решения, связывающие данных субъектов, имеют многоаспектную природу.
Можно выделить организационный, правовой, экономический, социальный.
Нас интересуют те субъекты, которые в той или иной мере реализуют те или иные функции по управлению предприятием и
оказываются вовлеченными в определенные по характеру и содержанию отношения с другими субъектами.
На наш взгляд, следует выделить следующие наиболее значимые пары субъектов: -менеджеры-работники; -менеджеры-собственники; -менеджеры-кредиторы; -собственники-кредиторы.
Рассмотрим существенные характеристики управленческих отношений применительно к названным парам субъектов.
[стр. 53]

53 сайдеров особое место с точки зрения влияния на выработку управленческих стратегий играют менеджеры совладельцы капитала.
Тем более» что в большинстве приватизированных предприятий их доля достаточно существенная и имеет тенденцию к возрастанию.
Так, например, в смешанных предприятиях (в таких отраслях, как энергетика, черная, цветная, машиностроение и металлообработка они являются преобладающими), по некоторым оценкам доля в акционерном капитале в период с 1994 по 1998 г.
увеличилась с 9 % до 15 %.5<* Усилению их роли способствует диффузия капитала, а также разрозненность мелких аутсайдеров, нередко реализующих стратегию «безбилетника».
4.
Кредиторы.
В условиях кризиса основными участниками этой группы являются поставщики, финансовые партнеры и государство.
В качестве общего интереса следует назвать удовлетворение их финансовых претензий.
Следует учитывать, что если для первых двух, это безусловный императив, то для государства он реализуется только в пакете
с другими социальноэкономическими требованиями, прежде всего сохранение рабочих мест, а зачастую и профиля предприятия.
Особенно важно это в тех случаях, когда предприятие является градообразующим.
Особо выделяется интерес фискальных органов, для которых необходимо сохранение бизнеса в форме
юридического лица.
Кроме того, сохранение профиля и предприятия как такового может присутствовать в системе интересов кредиторов, если предприятие рассматривается ими в качестве стратегического партнера, т.е.
принимается во внимание характер связи с ним (кратковременный, долговременный).
Управленческие
отношения, связывающие данных субъектов, иьею т многоаспектную природу.
Можно выделить организационный, правовой, экономический, социальный.
Нас интересуют те субъекты, которые в той или иной мере реализуют те или иные функции по управлению предприятием и
См.: Радыгин А.
Перераспределение прав собственности в иостприватизационной России // Вопросы экономики.
1999.
№ 6.
С.
60.


[стр.,54]

54 оказываются вовлеченными в определенные по характеру и содержанию отношения с другими субъектами.
На наш взгляд, следует выделить следующие наиболее значимые пары субъектов: -менеджеры-работники; -менеджеры-собственники; -менеджеры-кредиторы; -собственники-кредиторы.
Рассмотрим существенные характеристики управленческих отношений применительно к названным парам субъектов.

1.Отношения «менеджеры-работники» складываются по поводу достаточно определенного состава вопросов.
В их числе: изменение численности работников и структуры рабочих мест; модификация систем мотивации труда; переподготовка и повышение квалификации; внедрение элементов партисипативного управления и т.п.
В каждом из названных отношений присутствуют все четыре аспекта.
Так, например, при решении вопроса о реорганизации действующей системы стимулирования труда правовой аспект отражает рамочные условия, заданные государством и детализированные внутренним регламентом предприятия.
Организационный связан с изменением сфер применения форм и систем оплаты труда и повышения разнообразия моральных стимулов.
Экономический реализуется в изменениях условий оплаты труда, зависимости между качеством и количеством труда и величиной его оплаты.
Социальный аспект связан с реализацией действующих минимальных социальных стандартов.
2.Отношения «менеджеры-собственники» складываются по поводу: перераспределения собственности, изменения состава и объема полномочий, форм ответственности, системы стимулирования.
По существу, в этих отношениях мало значим социальный аспект, поскольку обе стороны интересует бизнес как таковой, а не его социальный ресурс.
Правовой аспект весьма выражен, поскольку обе стороны активно используют его инструментарий для

[Back]