Усилению их роли способствует диффузия капитала, а также разрозненность мелких аутсайдеров. 4. Кредиторы. В условиях кризиса основными участниками этой группы являются поставщики, финансовые партнеры и государство. В качестве общего интереса следует назвать удовлетворение их финансовых претензий. Следует учитывать, что если для первых двух, это безусловный императив, то для государства он реализуется только в пакете е другими социальноэкономическими требованиями, прежде всего сохранение рабочих мест, а зачастую и профиля предприятия. Особенно важно это в тех случаях, когда предприятие является градообразующим. Особо выделяется интерес фискальных органов, для которых необходимо сохранение бизнеса в форме юри♦ дического лица. Кроме того, сохранение профиля предприятия как такового может присутствовать в системе интересов кредиторов, если предприятие » » рассматривается ими в качестве стратегического партнера, т е. принимается во внимание характер связи с ним (кратковременный, долговременный). Управленческие решения, связывающие данных субъектов, имеют многоаспектную природу. Можно выделить организационный, правовой, экономический, социальный. Нас интересуют те субъекты, которые в той или иной мере реализуют те или иные функции по управлению предприятием и оказываются вовлеченными в определенные по характеру и содержанию отношения с другими субъектами. На наш взгляд, следует выделить следующие наиболее значимые пары субъектов: -менеджеры-работники; -менеджеры-собственники; -менеджеры-кредиторы; -собственники-кредиторы. Рассмотрим существенные характеристики управленческих отношений применительно к названным парам субъектов. |
53 сайдеров особое место с точки зрения влияния на выработку управленческих стратегий играют менеджеры совладельцы капитала. Тем более» что в большинстве приватизированных предприятий их доля достаточно существенная и имеет тенденцию к возрастанию. Так, например, в смешанных предприятиях (в таких отраслях, как энергетика, черная, цветная, машиностроение и металлообработка они являются преобладающими), по некоторым оценкам доля в акционерном капитале в период с 1994 по 1998 г. увеличилась с 9 % до 15 %.5<* Усилению их роли способствует диффузия капитала, а также разрозненность мелких аутсайдеров, нередко реализующих стратегию «безбилетника». 4. Кредиторы. В условиях кризиса основными участниками этой группы являются поставщики, финансовые партнеры и государство. В качестве общего интереса следует назвать удовлетворение их финансовых претензий. Следует учитывать, что если для первых двух, это безусловный императив, то для государства он реализуется только в пакете с другими социальноэкономическими требованиями, прежде всего сохранение рабочих мест, а зачастую и профиля предприятия. Особенно важно это в тех случаях, когда предприятие является градообразующим. Особо выделяется интерес фискальных органов, для которых необходимо сохранение бизнеса в форме юридического лица. Кроме того, сохранение профиля и предприятия как такового может присутствовать в системе интересов кредиторов, если предприятие рассматривается ими в качестве стратегического партнера, т.е. принимается во внимание характер связи с ним (кратковременный, долговременный). Управленческие отношения, связывающие данных субъектов, иьею т многоаспектную природу. Можно выделить организационный, правовой, экономический, социальный. Нас интересуют те субъекты, которые в той или иной мере реализуют те или иные функции по управлению предприятием и См.: Радыгин А. Перераспределение прав собственности в иостприватизационной России // Вопросы экономики. 1999. № 6. С. 60. 54 оказываются вовлеченными в определенные по характеру и содержанию отношения с другими субъектами. На наш взгляд, следует выделить следующие наиболее значимые пары субъектов: -менеджеры-работники; -менеджеры-собственники; -менеджеры-кредиторы; -собственники-кредиторы. Рассмотрим существенные характеристики управленческих отношений применительно к названным парам субъектов. 1.Отношения «менеджеры-работники» складываются по поводу достаточно определенного состава вопросов. В их числе: изменение численности работников и структуры рабочих мест; модификация систем мотивации труда; переподготовка и повышение квалификации; внедрение элементов партисипативного управления и т.п. В каждом из названных отношений присутствуют все четыре аспекта. Так, например, при решении вопроса о реорганизации действующей системы стимулирования труда правовой аспект отражает рамочные условия, заданные государством и детализированные внутренним регламентом предприятия. Организационный связан с изменением сфер применения форм и систем оплаты труда и повышения разнообразия моральных стимулов. Экономический реализуется в изменениях условий оплаты труда, зависимости между качеством и количеством труда и величиной его оплаты. Социальный аспект связан с реализацией действующих минимальных социальных стандартов. 2.Отношения «менеджеры-собственники» складываются по поводу: перераспределения собственности, изменения состава и объема полномочий, форм ответственности, системы стимулирования. По существу, в этих отношениях мало значим социальный аспект, поскольку обе стороны интересует бизнес как таковой, а не его социальный ресурс. Правовой аспект весьма выражен, поскольку обе стороны активно используют его инструментарий для |