|
1. Отношения «менеджеры-работники» складываются по поводу достаточно определенного состава вопросов. В их числе: изменение численности работников и структуры рабочих мест; модификация систем мотивации труда; переподготовка и повышение квалификации; внедрение элементов партисипативного управления и т.п. В каждом из названных отношений присутствуют все четыре аспекта. Так, например, при решении вопроса о реорганизации действующей системы стимулировании труда правовой аспект отражает рамочные условия, заданные государством и детализированные внутренним регламентом предприятия. Организационный связан с изменением сфер применения форм и систем оплаты труда и повышения разнообразия моральных стимулов. Экономический реализуется в изменениях условий оплаты труда, зависимости между качеством и количеством труда и величиной его оплаты. Социальный аспект связан с реализацией действующих минимальных социальных стандартов. 2. Отношения «менеджеры-собственники» складываются по поводу: перераспределения собственности, изменения состава и объема полномочий, форм ответственности системы стимулирования. По существу, в этих отношениях мало'значим социальный аспект, поскольку обе стороны интересует бизнес как токовой, а не его социальный ресурс. Правовой аспект весьма выражен, поскольку обе стороны активно используют его инструментарий для реализации своих интересов, особенно в конфликтных ситуациях. Экономический аспект отношений пары «менеджеры-собственники» имеет принципиальное значение, поскольку он затрагивает центральные проблемы экономического бытия реализация и структура собственности. Ведь одним, и далеко и не редким вариантом, является превращение менеджера в совладельца предприятия. Отсюда вытекает и организационный аспект, проявляющийся в модификации процессов и изменении состава субъектов, сроков и процедур принятия решений. 3. Отношения «менеджеры-кредиторы» отличаются их сильной детерминированностью отношениями менеджера с собственниками при принятии |
54 оказываются вовлеченными в определенные по характеру и содержанию отношения с другими субъектами. На наш взгляд, следует выделить следующие наиболее значимые пары субъектов: -менеджеры-работники; -менеджеры-собственники; -менеджеры-кредиторы; -собственники-кредиторы. Рассмотрим существенные характеристики управленческих отношений применительно к названным парам субъектов. 1.Отношения «менеджеры-работники» складываются по поводу достаточно определенного состава вопросов. В их числе: изменение численности работников и структуры рабочих мест; модификация систем мотивации труда; переподготовка и повышение квалификации; внедрение элементов партисипативного управления и т.п. В каждом из названных отношений присутствуют все четыре аспекта. Так, например, при решении вопроса о реорганизации действующей системы стимулирования труда правовой аспект отражает рамочные условия, заданные государством и детализированные внутренним регламентом предприятия. Организационный связан с изменением сфер применения форм и систем оплаты труда и повышения разнообразия моральных стимулов. Экономический реализуется в изменениях условий оплаты труда, зависимости между качеством и количеством труда и величиной его оплаты. Социальный аспект связан с реализацией действующих минимальных социальных стандартов. 2.Отношения «менеджеры-собственники» складываются по поводу: перераспределения собственности, изменения состава и объема полномочий, форм ответственности, системы стимулирования. По существу, в этих отношениях мало значим социальный аспект, поскольку обе стороны интересует бизнес как таковой, а не его социальный ресурс. Правовой аспект весьма выражен, поскольку обе стороны активно используют его инструментарий для реализации своих интересов, особенно в конфликтных ситуациях. Экономический аспект отношений пары «менеджеры-собственники» имеет принципиальное значение, поскольку он затрагивает центральные проблемы экономического бытия реализация и структура собственности. Ведь одним, и далеко и не редким вариантом, является превращение менеджера в совладельца предприятия. Отсюда вытекает и организационный аспект, проявляющийся в модификации процессов и изменении состава субъектов, сроков и процедур принятия решений. 3.Отношения «менеджеры кредиторы» отличаются их сильной детерминированностью отношениями менеджера с собственниками при принятии кардинальных решений, связанных с воспроизводством собственности (‘отторжением, разделением, приобретением). Причем, такого рода детермииация сохраняется и на фазе выхода из кризиса за исключением варианта банкротства, при котором влияние владельцев минимизировано. Более того, при этом варианте меняется персональный состав менеджеров: вместо совета директоров и генерального директора появляется внешний или конкурсный управляющий. Отличительной характеристикой становится субординированность отношений менеджмента с определенными группами кредиторов. Специфика этих отношений состоит в том, что их предметом становится имущественный комплекс предприятия. При этом существенно падает роль предприятия как активного субъекта отношений, в том числе и управленческих. Во всей гамме отношений собственности (владение, распоряжение, пользование) доминирующую роль играют отношения распоряжения, субъектом которых является менеджер, представляющий интересы кредиторов. Правовой и организационный аспекты данных управленческих отношений проявляется в кардинальном увеличении оперативных полномочий менеджмента и изначально заданной последовательности удовлетворения долговых претензий. Экономический аспект отношений связан с выбором способов и полнотой удовлетворения претензий креди торов. |