кардинальных решений, связанных с воспроизводством собственности (отторжением, разделением, приобретением). Причем, такого рода детерминация сохраняется и на фазе выхода из кризиса за исключением варианта банкротства, при котором влияние владельцев минимизировано. Более того, при этом варианте меняется персональный состав менеджеров, вместо совета директоров и генерального директора появляется внешний или конкурсный управляющий. Отличительной характеристикой становится субординированность отношений менеджмента с определенными группами кредитов. Специфика этих отношении состоит в том, что их предметов становится имущественный комплекс предприятия. При этом существенно падает роль предприятия как активного субъекта отношений, в том числе и управленческих. Во всей гамме отношений собственности (владение, распоряжение, пользование) доминирующую роль играют отношения распоряжения, субъектом которых является менеджер, представляющий интересы кредитов. Правовой и организационный аспекты данных управленческих отношений проявляется в кардинальном увелечении оперативных полномочий менеджмента и изнаО чально заданной последовательности удовлетворения долговых претензии. Экономический аспект отношений связан с выбором способов и полнотой удовлетворения претензии кредиторов. 4. Отношения «собственники-кредиторы» появляются только на фазе кризиса, в иных случаях они опосредованы действиями менеджмента. Характер этих отношений зависит от статуса кредиторов, и соответственно, их интересов. И в этих отношениях, как и в предыдущем случае, выступает имущественный комплекс. Здесь наиболее выраженным является экономический аспект, представленный Организационный аспект связан с перераспределением полномочий по распоряжению имуществом и осуществлению внешних контактов предприятия с наиболее значимыми кредиторами. Социальный аспект присутствует только в отношениях собственника с государством как кредитором, поскольку интересы последнего никогда не сводятся только к финансовым. Экономический аспект связан с принятием решений, затраги |
реализации своих интересов, особенно в конфликтных ситуациях. Экономический аспект отношений пары «менеджеры-собственники» имеет принципиальное значение, поскольку он затрагивает центральные проблемы экономического бытия реализация и структура собственности. Ведь одним, и далеко и не редким вариантом, является превращение менеджера в совладельца предприятия. Отсюда вытекает и организационный аспект, проявляющийся в модификации процессов и изменении состава субъектов, сроков и процедур принятия решений. 3.Отношения «менеджеры кредиторы» отличаются их сильной детерминированностью отношениями менеджера с собственниками при принятии кардинальных решений, связанных с воспроизводством собственности (‘отторжением, разделением, приобретением). Причем, такого рода детермииация сохраняется и на фазе выхода из кризиса за исключением варианта банкротства, при котором влияние владельцев минимизировано. Более того, при этом варианте меняется персональный состав менеджеров: вместо совета директоров и генерального директора появляется внешний или конкурсный управляющий. Отличительной характеристикой становится субординированность отношений менеджмента с определенными группами кредиторов. Специфика этих отношений состоит в том, что их предметом становится имущественный комплекс предприятия. При этом существенно падает роль предприятия как активного субъекта отношений, в том числе и управленческих. Во всей гамме отношений собственности (владение, распоряжение, пользование) доминирующую роль играют отношения распоряжения, субъектом которых является менеджер, представляющий интересы кредиторов. Правовой и организационный аспекты данных управленческих отношений проявляется в кардинальном увеличении оперативных полномочий менеджмента и изначально заданной последовательности удовлетворения долговых претензий. Экономический аспект отношений связан с выбором способов и полнотой удовлетворения претензий креди торов. 56 4.0тношения «собственники-кредиторы» появляются только на фазе кризиса, в иных случаях они опосредованы действиями менеджмента. Характер этих отношений зависит от статуса кредиторов, и соответственно, их интересов. И в этих отношениях, как и в предыдущем случае, выступает имущественный комплекс. Здесь наиболее выраженным является экономический аспект, представленный Организационный аспект связан с перераспределением полномочий по распоряжению имуществом и осуществлению внешних контактов предприятия с наиболее значимыми кредиторами. Социальный аспект присутствует только в отношениях собственника с государством как кредитором, поскольку интересы последнего никогда не сводятся только к финансовым. Экономический аспект связан с принятием решений, затрагивающих перераспределение собственности и изменение се структуры. При всем многообразии возможных вариантов решений выбор, в конечном счете, детерминируется позицией кредиторов. Обобщенная характеристика отношений и интересов субъектов внутренней деловой среды и внешнего окружения предприятия представлена на рис. 2. Анализ существующей в России практики антикризисного управления позволяет выявить ряд принципиальных трудностей, которые возникают при использовании такой формы управления. Отметим важнейшие: -недостаток опыта менеджеров по управлению предприятиями в условиях рыночной экономики вообще и в условиях кризиса, в частности. Об остроте проблемы свидетельствуют статистические данные, согласно который в наиболее развитых странах в конце 90-х годов менеджеры составляли до 20% общей численности экономически активного населения. В России этот показатель не превышает 1% 60. 60См.: Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб., Изво Михайлова В.А.. 2000, с. 15. |