Проверяемый текст
Ботвиньев, Владимир Ильич ; Теоретические основы антикризисного управления предприятием (Диссертация 2002)
[стр. 53]

кардинальных решений, связанных с воспроизводством собственности (отторжением, разделением, приобретением).
Причем, такого рода
детерминация сохраняется и на фазе выхода из кризиса за исключением варианта банкротства, при котором влияние владельцев минимизировано.
Более того, при этом варианте меняется персональный состав менеджеров, вместо совета директоров и генерального директора появляется внешний или конкурсный управляющий.
Отличительной характеристикой становится субординированность отношений менеджмента с определенными группами
кредитов.
Специфика этих отношении состоит в том, что их предметов становится имущественный комплекс предприятия.
При этом существенно падает роль предприятия как активного субъекта отношений, в том числе и управленческих.
Во всей гамме отношений собственности (владение, распоряжение, пользование) доминирующую роль играют отношения распоряжения, субъектом которых является менеджер, представляющий интересы
кредитов.
Правовой и организационный аспекты данных управленческих отношений проявляется в кардинальном
увелечении оперативных полномочий менеджмента и изнаО чально заданной последовательности удовлетворения долговых претензии.
Экономический аспект отношений связан с выбором способов и полнотой удовлетворения
претензии кредиторов.
4.
Отношения «собственники-кредиторы» появляются только на фазе кризиса, в иных случаях они опосредованы действиями менеджмента.
Характер этих отношений зависит от статуса кредиторов, и соответственно, их интересов.
И в этих отношениях, как и в предыдущем случае, выступает имущественный комплекс.
Здесь наиболее выраженным является экономический аспект, представленный Организационный аспект связан с перераспределением полномочий по распоряжению имуществом и осуществлению внешних контактов предприятия с наиболее значимыми кредиторами.
Социальный аспект присутствует только в отношениях собственника с государством как кредитором, поскольку интересы последнего никогда не сводятся только к финансовым.
Экономический аспект связан с принятием решений, затраги
[стр. 55]

реализации своих интересов, особенно в конфликтных ситуациях.
Экономический аспект отношений пары «менеджеры-собственники» имеет принципиальное значение, поскольку он затрагивает центральные проблемы экономического бытия реализация и структура собственности.
Ведь одним, и далеко и не редким вариантом, является превращение менеджера в совладельца предприятия.
Отсюда вытекает и организационный аспект, проявляющийся в модификации процессов и изменении состава субъектов, сроков и процедур принятия решений.
3.Отношения «менеджеры кредиторы» отличаются их сильной детерминированностью отношениями менеджера с собственниками при принятии кардинальных решений, связанных с воспроизводством собственности (‘отторжением, разделением, приобретением).
Причем, такого рода
детермииация сохраняется и на фазе выхода из кризиса за исключением варианта банкротства, при котором влияние владельцев минимизировано.
Более того, при этом варианте меняется персональный состав менеджеров: вместо совета директоров и генерального директора появляется внешний или конкурсный управляющий.
Отличительной характеристикой становится субординированность отношений менеджмента с определенными группами
кредиторов.
Специфика этих отношений состоит в том, что их предметом становится имущественный комплекс предприятия.
При этом существенно падает роль предприятия как активного субъекта отношений, в том числе и управленческих.
Во всей гамме отношений собственности (владение, распоряжение, пользование) доминирующую роль играют отношения распоряжения, субъектом которых является менеджер, представляющий интересы
кредиторов.
Правовой и организационный аспекты данных управленческих отношений проявляется в кардинальном
увеличении оперативных полномочий менеджмента и изначально заданной последовательности удовлетворения долговых претензий.
Экономический аспект отношений связан с выбором способов и полнотой удовлетворения
претензий креди торов.


[стр.,56]

56 4.0тношения «собственники-кредиторы» появляются только на фазе кризиса, в иных случаях они опосредованы действиями менеджмента.
Характер этих отношений зависит от статуса кредиторов, и соответственно, их интересов.
И в этих отношениях, как и в предыдущем случае, выступает имущественный комплекс.
Здесь наиболее выраженным является экономический аспект, представленный Организационный аспект связан с перераспределением полномочий по распоряжению имуществом и осуществлению внешних контактов предприятия с наиболее значимыми кредиторами.
Социальный аспект присутствует только в отношениях собственника с государством как кредитором, поскольку интересы последнего никогда не сводятся только к финансовым.
Экономический аспект связан с принятием решений, затрагивающих
перераспределение собственности и изменение се структуры.
При всем многообразии возможных вариантов решений выбор, в конечном счете, детерминируется позицией кредиторов.
Обобщенная характеристика отношений и интересов субъектов внутренней деловой среды и внешнего окружения предприятия представлена на рис.
2.
Анализ существующей в России практики антикризисного управления позволяет выявить ряд принципиальных трудностей, которые возникают при использовании такой формы управления.
Отметим важнейшие: -недостаток опыта менеджеров по управлению предприятиями в условиях рыночной экономики вообще и в условиях кризиса, в частности.
Об остроте проблемы свидетельствуют статистические данные, согласно который в наиболее развитых странах в конце 90-х годов менеджеры составляли до 20% общей численности экономически активного населения.
В России этот показатель не превышает 1% 60.
60См.: Бляхман Л.С.
Основы функционального и антикризисного менеджмента.
СПб., Изво Михайлова В.А..
2000, с.
15.

[Back]