|
мательской деятельности в условиях неустойчивости оанковскои системы и рынка ценных бумаг, их слабой интеграции с реальным сектором экономики и др.; □ низкая эффективность государственного антикризисного управления, обусловленная, в том числе, ограниченным составом форм поддержки предприятий, недостатком мер превентивного характера, препятствующих наступлению кризисных ситуаций, и др.; □ оппортунистическое поведение, преследующее цель извлечения выгоды в интересах только одного из участников бизнеса. Такое поведение зачастую является одной из причин инициирования кризиса предприятия. Оно может иметь место и при осуществлении антикризисного управления, прояв♦ ляясь в использовании антикризисных процедур для достижения корыстных целей, нередко результируясь в ложном банкротстве. 1.3. Принципы организации антикризисного управления Выявление сущности кризиса предприятия, раскрытие содержания антикризисного управления позволяет обосновать принципы его организации и таким образом выяснить, какие организационные новации следует осуществить в действующей на предприятии системе управления для реализации антикризисных стратегии. В самом общем виде названные принципы можно определить как теоретические императивы, отражающие объективные условия продуктивной реализации целей антикризисного управления. В решении поставленной задачи следует прежде всего учесть, что оооснованная нами трактовка антикризисного управления, как определенной формы управления, дает основания для утверждения о сочетании общего и особенного в принципах его организации. При этом общее имеет два уровня проявления. На первом реализуются принципы организации управления системами любой природы техническими, биологическими, социальноэкономи |
-низкая эффективность государственного антикризисного управления, обусловленная, в том числе, ограниченным составом форм поддержки предприятий, недостатком мер превентивного характера, препятствующих наступлению кризисных ситуаций, и др.; -оппортунистическое поведение, преследующее цель извлечения выгоды в интересах только одного из участников бизнеса. Такое поведение зачастую является одной из причин инициирования кризиса предприятия. Оно может иметь место и при осуществлении антикризисного управления, проявляясь в использовании антикризисных процедур для достижения корыстных целей, нередко результируясь в ложном банкротстве. 1.3.Принципы организации антикризисного управлении Выявление сущности кризиса предприятия, раскрытие содержания антикризисного управления позволяет обосновать принципы его организации и таким образом выяснить, какие организационные новации следует осуществить в действующей на предприятии системе управления для реализации антикризисных стратегий. В самом общем виде названные принципы можно определить как теоретические императивы, отражающие объективные условия продуктивной реализации целей антикризисного управления. В решении поставленной научной задачи следует прежде всего учесть, что обоснованная нами трактовка антикризисного управления как определенной формы управления, дает основания для утверждения о сочетании общего и особенного в принципах его организации. При этом общее имеет два уровня проявления. На первом реализуются принципы организации управления системами любой природы техническими, биологическими, социально |