|
низании в условиях кризиса предприятия. В качестве последних им определены следующие: 1. Руководитель должен проводить большую часть своего рабочего времени, занимаясь тем или иным видом управленческой деятельности. 2. Руководитель должен иметь в подчинении оптимальное количество людей 3 Количество звеньев управление должно быть минимальным. 4. Исполнители должны заниматься ограниченным числом четко продуманных задач. 5. Правильное разделение функций между подразделениями. 6. Снижение уровня искажения в каналах передачи информации . Не вызывает сомнения сам факт того, что на многих отечественных предприятиях, в том числе и находящихся в кризисной ситуации, данные правила (в авторской позиции рассматриваемые в качестве принципов управления), нарушаются. Для примера акцентируем внимание на первом из них. Действительно, на практике руководители многих предприятий занимаются деятельностью, зачастую не связанной с реализацией возложенных на них функций. Прй всей важности специализации работников на выполнении определенных функций управления вряд ли обоснованно рассматривать ее в качестве базового принципа управления современными организациями. Это скорее принцип организации любой кооперации труда. Третий принцип проблематичен, т.к. количество звеньев управления зависит от многих факторов технического, технологического, организационного, институционального плана. Количество звеньев управления должно быть не минимальным, а оптимальным для данной экономической системы. Остальные правила вполне могут оыть определены в качестве принципов организации управления, но общих для любых социально-экономических систем.1 1Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под.ред. Г.П. Иванова. М: Закон и право. ЮНИТИ. 1995. С. 64-65 |
ы Рассмотрим позицию первого. Для него объектом анализа выступает структура управления и принципы ее организации в условиях кризиса предприятия. В качестве последних им определены следующие: 1.Руководитель должен проводить большую часть своего рабочего времени, занимаясь тем или иным видом управленческой деятельности. 2.Руководитель должен иметь в подчинении оптимальное количество людей. 3.Количество звеньев управления должно быть минимальным. 4.Исполнители должны заниматься ограниченным числом четко продуманных задач. З.Правильное разделение функций между подразделениями. 6.Снижение уровня искажения в каналах передачи информации/'1 Не вызывает сомнения сам факт того, что на многих отечественных предприятий, в том числе и находящихся в кризисной ситуации, данные правила (в авторской позиции рассматриваемые в качестве принципов управления), нарушаются. Для примера акцентируем внимание на первом из них, приведенных Г.П. Ивановым. Действительно, на практике руководители российских предприятий занимаются деятельностью, зачастую не связанной с реализацией возложенных на них функций. При всей важности специализации работников на выполнении определенных функций управления вряд ли обосновано рассматривать ее в качестве базового принципа управления современными организациями. Это скорее принцип организации любой кооперации труда. Третий принцип проблематичен, т.к. количество звеньев управления зависит от многих факторов технического, технологического, организационного, институционального плана. Количество звеньев управления должно быть не минимальным, а оптимальным для данной экономической системы. Остальные правила вполне могут быть определены в качестве 64 Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮПИТИ, 1995. С. 64 65 |