|
Следует отметить, что даже в специальной научной литературе рассмотрение принципов антикризисного управления представлено фрагментарно и малодоказательно. Так, в монографии «антикризисное управление» основные принципы антикризисного управления даны только применительно к сфере управления персоналом. А.А.Беляев справедливо отмечает большую сложность проблемы принципов антикризисного управления, критически относится к имеющимся в отечественной научной литературе точкам зрения на состав и содержание принципов управления персоналом в условиях кризиса предприятия. На взгляд автора, все принципы целесообразно разделить на две группы общие (которые могут быть применены на всех этапах функционирования и развития организации) и частные, используемые преимущественно в условиях конкретного этапа жизнедеятельности организации (предкризисное состояние, выход из кризиса). При этом к группе общих принципов антикризисного управления персоналом автор относит: системность; равные возможности; уважение человека и его достоинства; командное единство; горизонтальное сотрудничество, правовую и социальную защищенность. К группе частных принципов соответственно относится: «...учет долгосрочной перспективы организации; участие сотрудников в принятии решений; опора на профессиональное ядро кадрового потенциала; соблюдение баланса интересов руководителей и подчиненных сотрудничество с профсоюзами и общественностью»2. На наш взгляд, подход А.А. Беляева несет в себе как позитивные моменты, так и существенные недостатки. К положительным моментам следует прежде всего отнести попытку разделить и особенное (не частное, как полагает автор, поскольку парной категорией «оощее» является именно «осооенное») в построении системы принципов организации антикризисного управления. В то же время отметим следующие недостатки в подходе А.А.Беляева.1 1См.. Антикризисное управление. Учебник/Под.Ред. Э.М.Короткова. -М .: ИНФРА-М. 2000. с 337 ' См.: Антикризисное управление: Учебник / Под.Ред. Э.М.Короткова . М.: ИНФРА-М, 2000. с.340. |
принципов организации управления, но общих для любых социальноэкономических систем. Следует отметить, что даже в специальной учебной литературе рассмотрение принципов антикризисного управления представлено фрагментарно и малодоказательно. Так, в учебнике «Антикризисное управление» принципы антикризисного управления даны только применительно к сфере управления персоналом. Автор соответствующего раздела учебника А.А. Беляев справедливо отмечает большую сложность проблемы выявления принципов антикризисного управления, критически относится к имеющимся в отечественной научной литературе точкам зрения на состав и содержание принципов управления персоналом в условиях кризиса предприятия. На взгляд автора, целесообразно разделить все принципы на две группы общие (которые могуч быть применены на всех этапах функционирования и развития организации) и частные, используемые преимущественно в условиях конкретного этапа жизнедеятельности организации (предкризисное состояние, выход из кризиса).65 При этом к группе общих принципов антикризисного управления персоналом автор относит: системность, равных возможностей, уважения человека и его достоинства, командного единства, горизонтального сотрудничества, правовой и социальной защищенности.66 К группе частных принципов соответственно относятся: «...учет долгосрочной перспективы организации; участие сотрудников в принятии решений: опора на профессионально ядро кадрового потенциала; соблюдение баланса интересов руководителей и подчиненных сотрудников; сотрудничество с профсоюзами и общественно67 стью». 65 См.: Антикризисное управление: Учебник / Под. Ред. О.М. Короткова. М.: ИНФРА М, 2000, с. 337. 66См.: Там же. 67См.: Антикризисное управление: Учебник / Под. Ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА М, 2000, с. 340. 63 На наш взгляд, подход Л.Л. Беляева несет в себе как позитивные моменты, так и существенные недостатки. К положительным моментам следует прежде всего отнести попытку разделить общее и особенное (не частное, как полагает автор, поскольку парной категорией «общее» является именно «особенное») в построении системы принципов организации антикризисного управления. В то же время отметим следующие недостатки в подходе Л.А. Беляева. Во-первых, принцип системности относится, несомненно, к наиболее общим, присущим не только к управлению персоналом, но и управлению вообще. Во-вторых, принцип правовой защищенности никак не может относиться к управлению организацией, он реализуется в системах более высокого порядка, прежде всего на уровне государства. В-третьих, остальная часть общих принципов, очевидно, может быть отнесена к принципам управления персоналом в целом, безотносительно к фазам жизненного цикла организации. Но в них следует выделить специфику, отражающую кризисное состояние предприятия. В частности, принцип социальной защищенности существенно модифицируется, поскольку кризис, уменьшая ресурсы организации, объективно не позволяет реализовать его в той же степени, что при нормальном течении экономических и социальных процессов. Иными словами, применительно к группе «общих принципов» можно сказать, что она собрана из достаточно разнородных элементов, которые могут быть применены к системам в целом, к управлению вообще, к управлению персоналом на любых этапах функционирования организации, а в отдельных случаях не могут быть реализованы только предприятием. Анализируя систему частных принципов, отметим следующее: 1.Принцип интеграции и сплоченности коллектива не может быть отнесен к специфическим, свойственным антикризисному управлению. Это принцип организации любого управления. Другой вопрос, что его значимость существенно повышается. К тому же меняется инструментарий его |