|
I и поэтому также не может рассматриваться в качестве специфического принципа. Ни одно предприятие, каким бы ни было его состояние, не может опираться на непрофессионалов. В-четвертых, принцип соблюдения оаланса интересов руководителей и подчиненных имеет более широкое применение, чем в условиях кризиса предприятий. Он достаточно хорошо известен в теории управления социально-экономическими системами от микрогруппы до государства. Фактически неооходимоети его применения, а также сложности реализовать на практике, посвящена известная работа. Н.Макиавелли1. Принцип сотрудничества с профсоюзами и общественностью, сформулированный автором, является принципом иного порядка, выступающим в качестве базового в организации системы социального партнерства работодателей, наемных работников и государства. Как видим, рассмотренные точки зрения являются результатом применения одного и того же подхода, в основе которого две методологические установки. Первая инвариантность принципов организации управления независимо от специфики объекта относимого к классу социальноэкономических системе, а также состояния в котором он оказывается. Вторая избирательные для конкретной формы управления состав и приоритетность принципов организации. По нашему мнению, рассматриваемый подход является теоретически уязвимым, поскольку особенности целевой функции и задач антикризисного управления детерминируют специфику организации промышленного производства (5 республике, отражаясь не только в изменении роли отдельных принципов управления, но и в их содержании . Оценка векторов происходящих в нем изменений позволяет определить их как «принципы антикризис1 См., например : Макиавелли Н Государь : Сочинения М. ЭКСМО-Пресс; Харьков. Фолио. 1999. С 73 74. 74-76. 89-90. 91-92 |
реализации, детерминированный сменой условий и сужением ресурсных возможностей предприятия. 2.Принцип участия сотрудников в принятии решений также следует считать общим принципом организации управления, поскольку он обеспечивает повышение степени открытости организации и снижает сопротивление персонала внедрению прогрессивных технологий в производстве и управлении. 3.Принцип опоры на профессиональное ядро кадрового потенциала, обеспечивает нормально функционирование любого предприятия и поэтому также не может рассматриваться в качестве специфического принципа. Пи одно предприятие, каким бы ни было его состояние, не может опираться* на непрофессионалов. 4.Принцип соблюдения баланса интересов руководителей и подчиненных имеет более широкое применение, чем в условиях кризиса предприятий. Он достаточно хорошо известен в теории управления социальноэкономическими системами от микрогруппы до государства. Фактически необходимости его применения, а также сложности реализовать на практике, АХ посвящены еще работы Н. Макиавелли. 5.Принцип сотрудничества с профсоюзами и общественностью, сформулированный автором, является принципом иного порядка, выступающим в качестве базового в организации системы социального партнерства работодателей, наемных работников и государства. Как видим, рассмотренные точки зрения являются результатом применения одного и того же подхода, в основе которого две методологические установки. Первая инваринтность принципов организации управления независимо от специфики объекта, относимого к классу социально-экономических систем, а также состояния, в котором он оказывается. Вторая избиратель64 68 См., например: Макиавелли Н. Государь: Сочинения. М.: ЭКСМО-Пресс; Харьков, Фолио, 1999. С. 73 74, 74 76. 89 90,91 92. ные для конкретной формы управления состав и приоритетность принципов организации. По нашему мнению, рассматриваемый подход является теоретически уязвимым, поскольку особенности целевой функции и задач антикризисного управления детерминируют специфику его организации, отражаясь не только в изменении роли отдельных принципов управления, но и в их содержании. Оценка векторов происходящих в нем изменений позволяет определять их как «принципы антикризисного управления». Такова суть второго подхода, представленного в основном работами А.М. Букреева.69 По его мнению, применительно к антикризисному управлению предприятием в содержании принципа «экономичности и гибкости структуры управления» наиболее значимым становится требование сведения к минимуму неуправляемых процессов, в содержании принципа «сокращение количества ступеней и звеньев в структуре управления» определение рациональной централизации управления, в содержании принципа «соответствие прав и обязанностей» максимальное исключение влияния субъективных факторов, в содержании принципа «соблюдение норм управляемости» сведение к минимуму возвратно-поступательных действий в многоуровневом взаимодействии звеньев системы управления.70 Безусловно, второй подход является более продвинутым в раскрытии принципов организации антикризисного управления предприятием. В то же время следует обратить внимание на некорректность отдельных утверждений А.М. Букреева. По нашему мнению, вряд ли являются одноуровневыми «экономичность и гибкость структуры управления» и «сокращение количе69 См.: Букреев А.М. Организационно-экономические основы антикризисного управления предприятием. Воронеж. ВГТУ, 2000; Букреев А.М. Организационно-экономи-ческий механизм антикризисного управления. Теория и практика. Воронеж ВГТУ, 2000; Букреев А.М. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием. Автореф. ... дисс.. на соиск. уч. ст. доктора экон.наук. Воронеж, 2000. 70См.: Букреев А.М. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием..., с. 10. |