|
Организация антикризисного управления предприятием предполагает трансформацию содержания общих принципов управления социальноэкономическими системами. Основными векторами этих изменений являются следующие: 1 Появление в функции управления стратегического компонента в качестве обязательного. Устоявшее представление о сущности антикризисного управления сводит данный феномен к комплексу экстренных действий, реализуемых в текущем временном интервале для преодоления возникающей кризисной ситуации или преодоления уже наступившего кризиса. На самом деле преодоление кризиса важная, но не единственная задача антикризисного управления. Не менее важна другая, связанная с выводом предприятия на т траекторию развития. Сценарные варианты решения этой задачи должны найти отражение в стратегической составляющее функции планирования; 2. Усилие роли и изменение характера инновационных компонентов в содержании функций планирования и организации. В отличие от управления предприятием на других фазах его жизненного цикла в указанном случае инновационные процессы оказываются востребованными как правило в системном виде. Предприятие, оказавшееся в сложных условиях хозяйствования, вынуждено искать новые комбинации имеющихся ресурсов, качественно изменять свои взаимоотношения с деловой средой, зачастую изменять профиль деятельности. Для аргументации своей позиции акцентируем внимание на выводах, предложенных рядом авторов. Так, инвестиционная стратегия предприятия в отдельных случаях сводится к минимизации рисков, оптимизации денежных потоков во времени, ориентации осторожного привлечения внешних инвестиций. С.Ляпунов и А.Лузин отмечают, что развитие бизнеса это не столько решение проблем, сколько использование возможноегей. Руководитель должен принять роль лидера и тренера при разработке и внедрении иннова-1 1См.: Кошкин В.И.. Белых Л.П.. Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление: 17-Модульная программа для менеджеров. Модуль 11, М.. ИНФРА-М 1999. с. 258-281 |
67 ние на процессы выработки и реализации антикризисных стратегий, базовый состав применяемых инструментов управления обусловливают появление новых принципов, свойственных исследуемой форме управления. С учетом вышесказанного полагаем, что методологический подход к выявлению особенного в принципах антикризисного управления должен обеспечить учет взаимосвязанных изменений в структуре и процессе управления предприятием в кризисной ситуации, связанных, во-первых, с трансформацией содержания общих принципов управления, во-вторых, с появлением новых принципов, адекватных природе антикризисного управления. Реализация предложенного подхода позволила сформулировать следующие теоретические положения. Организация антикризисного управления предприятием предполагает трансформацию содержания общих принципов управления социальноэкономическими системами. Основными векторами этих изменений являются: 1.Появление в функции планирования стратегического компонента в качестве обязательного. Устоявшееся представление о сущности антикризисного управления сводит данный феномен к комплексу экстренных действий, реализуемых в текущем временном интервале для преодоления возникающей кризисной ситуации или преодоления уже наступившего кризиса. На самом деле преодоление кризиса важная, но не единственная задача антикризисного управления. Не менее важна другая, связанная с выводом предприятия на траекторию развития. Сценарные варианты решения этой задачи должны найти отражение в стратегической составляющей функции планирования; 2.Усиление роли и изменение характера инновационной компоненты в содержании функций планирования и организации. В отличие от управления предприятием на других фазах его жизненного цикла в указанном случае инновационные процессы оказываются востребованными как правило в системном виде. Предприятие, оказавшееся в сложных условиях хозяйствова ния, вынуждено искать новые комбинации имеющихся ресурсов, качественно изменять свои взаимоотношения с деловой средой, зачастую изменять профиль деятельности. Для аргументации своей позиции акцентируем внимание на выводы, предложенные рядом авторов. Так, инвестиционная стратегия предприятия в отдельных случаях сводится к минимизации рисков, оптимизации денежных потоков во времени, ориентации осторожное привлечение внешних инвестиций.73 С. Ляпунов и А. Лузин отмечают, что развитие бизнеса это не столько решение проблем, сколько использование возможностей. Руководитель должен принять роль лидера и тренера при разработке и внедрении инновационных проектов, формировать команду. На Чебоксарском ПО «Прибор» высшие менеджеры одновременно являются и руководителями инновационных проектов. Усилия должны быть направлены не на преодоление сопротивления, а на изменение основного потока инновационных идей «снизу вверх» и горизонтальное сотрудничество между подразделениями. В организациях эффективны командные проекты.74 Зачастую отсутствует инновационная составляющая в требованиях, предъявляемых к антикризисному управлению. Фактически проблема сводится многими авторами к оптимизации финансовых показателей и денежных потоков, в том числе и при проведении модернизации, т.е. модернизация допускается, но не как обязательная составляющая антикризисного процесса, а как одна из процедур, которая имеет право на существование, если инвестиционный проект обеспечивает рост внутренней нормы прибыли и прирост чистой приведенной стоимости в изначально заданных условиях. 73 См.: Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление: 17Модульная программа для менеджеров. Модуль 11. М., ИНФРА М, 1999, с. 258 283. 74 См.: Ляпунов С., Лузин А. Реструктурирование предприятий. Подход и практика. Содействие. 2000. № 5. С. 66 67. |