|
динамики ключевых параметров предприятия. Такой вектор предопределен необходимостью одновременного решения двух взаимосвязанных задач: максимизации использования ресурсного потенциала предприятия и минимизации сроков получения достоверной оценки реального состояния предприятия и периода реагирования на его изменения. Организация антикризисного управления основывается на специфических принципах, задач. Первая сохранение и повышение целостности предприятия. Вторая оптимизация использования имеющихся внутрипроизводственных резервов. Третья мобилизация внешних источников развития. Базовый состав включает принципы: балансирование интересов субъектов внутренней и деловой среды предприятия. В ином не кризисном состоянии предприятия его деловые партнеры, инвесторы, кредиторы являются объектом управленческого воздействия предприятия, а их интересы только учитываются при принятии управленческих решений, сами они исключены из этого процесса. В условиях кризиса предприятия они приобретают статус суоъекта управления, а их интересы оказываются доминирующими и фактически определяющими поведение предприятия. Особенность этих интересов состоит в том, что реализуются только во взаимосвязи с интересами собственников и работников предприятия, включая менеджмент и иной персонал. Только балансирование интересов способно обеспечить целостность производственной организации в процессе преодоления кризиса; институционализация связей предприятия с деловой средой и внешним окружением. С одной стороны этот процесс основан на традиционном правовом регулировании отношений между субъектами внутренней и деловой среды предприятия, которое в условиях кризиса приобретает более жесткие формы при ограниченном наборе альтернатив. С другой стороны, в условиях кризиса его объективной основной становится появившаяся экономическая взаимозависимость названных участников. Эта взаимозависимость названных участников. Эта взаимозависимость институционализируется в ус |
Кроме того, следует учитывать, что удовлетворительное или кризисное состояние организаций во многом зависит от того, что первые уже находятся на передовых рубежах техники, технологии, организации и для них изменение соответствующих систем представляет попытку перейти «по горизонтали» в другую сферу, где успеха еще нужно достичь. Естественно, риск в данном случае высок. Предприятия, находящиеся в кризисе, попали в него именно потому, что его подсистемы не отвечают требованиям современной ситуации. Для них переход к новому движение по «вертикали» вверх. Поэтому инновационная составляющая для процветающих организаций желательна, но может быть спорадической, фрагментарной, а для предприятий в кризисной ситуации обязательна и глобальна. З.В содержании функции контроля наиболее значимые перемены связаны с повышением оперативности, т.е. сужением временных рамок его осуществления, с появлением его новых объектов, а также с повышением разнообразия инструментария, способного дать адекватную оценку состояния и динамики ключевых параметров предприятия. Такой вектор предопределен необходимостью одновременного решения двух взаимосвязанных задач: максимизации использования ресурсного потенциала предприятия и минимизации сроков получения достоверной оценки реального состояния предприятия и периода реагирования на его изменения. ( Организация антикризисного управления основывается на специфических принципах, роль которых заключается в решении трех принципиальных задач. Первая сохранение и повышение целостности предприятия. Вторая оптимизация использования имеющихся внутрипроизводственных резервов. Третья мобилизация внешних источников развития. Базовый состав включает принципы: -балансирование интересов субъектов внутренней и деловой среды предприятия. В ином некризисном состоянии предприятия его деловые партнеры, инвесторы, кредиторы являются объектом управленческого воздействия предприятия, а их интересы только учитываются при принятии управленческих решений, сами они исключены из этого процесса. В условиях кризиса предприятия они приобретают статус субъекта управления, а их интересы оказываются доминирующими и фактически определяющими поведение предприятия. Особенность этих интересов состоит в том, что реализуются только во взаимосвязи с интересами собственников и работников предприятия, включая менеджмент и иной персонал. Только балансирование интересов способно обеспечить целостность производственной организации в процессе преодоления кризиса; -институционализация связей предприятия с деловой средой и внешним окружением. С одной стороны этот процесс основан на традиционном правовом регулировании отношений между субъектами внутренней и деловой среды предприятия, которое в условиях кризиса приобретает более жесткие формы при ограниченном наборе альтернатив. С другой стороны, в условиях кризиса его объективной основой становится появившаяся экономическая взаимозависимость названных участников. Эта взаимозависимость институционализируется в устойчиво воспроизводимых отношениях собственности и управления названных субъектов; -повышение разнообразия состава субъектов внутрихозяйственного управления предприятием. Прежде всего речь идет о необходимости включения производственного персонала непосредственно в процессы подготовки и принятия решений. В условиях кризиса партисипатизация управления становится необходимым условием сохранения целостности организации, обеспечения полноты информации о внутипроизводственных резервах и способах их продуктивного использования, большей вариабельности обсуждаемых решений, усиления заинтересованности в их реализации и расширения сферы ответственности за результаты хозяйственной деятельности. Ряд авторов справедливо отмечает, что инновационные идеи чаще всего возникают именно на нижних уровнях управления и конкретных рабочих местах. Так, И.В. |