|
предприятия (преимущественно односторонние связи «руководствоисполнение» дополняются иными видами, опосредствующими процессы обсуждения и согласованию вариантов управленческих решений с их непосредственными исполнителями. В-третьих, изменяется состав объектов коммуникаций, в них включаются ранее невостребованные резервы предприятия и способы их продуктивного использования. Вышеизложенный анализ и критическая оценка различных школ, методов и подходов по разработке направлений вывода промышленности Республики Таджикистан из создавшегося кризисного состояния, позволили автору выработать свое понимание и свое отношение к кризисным положения в промышленности республики и предложить свои варианты эффективного управления. |
72 Бочарникова пишет: «ранее стремление к нововведениям оставалось часто на уровне сотрудников организаций и не приветствовалось руководством, а 77 иногда и резко им отвергалось.» Ыа инновационный характер антикризисного управления справедливо указывают другие авторы: «В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях действий предприятия». 78 -максимальное развитие межличностных и межгрупповых коммуникаций, необходимое для реализации организационного поведения, обеспечивающего «выживание» и посткризиеное функционирование предприятия. Действующая на предприятии коммуникационная сеть развивается по следующим основным направлениям. Во-первых, расширяется круг участников (поскольку производственный персонал приобретает статус субъекта управления). Во-вторых, изменяется содержание коммуникаций: связи, обеспечивающие функционирование самого субъекта управления, дополняются иными, направленными на выявление и реализацию интересов разных групп коллектива предприятия (преимущественно односторонние связи «руководствоисполнение» дополняются иными видами, опосредствующими процессы обсуждения и согласования вариантов управленческих решений с их непосредственными исполнителями. В-третьих, изменяется состав объектов коммуникаций, в них включаются ранее невостребованные резервы предприятия и способы их продуктивного использования. '7 Справочник антикризисною управляющего / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Из-во ЭКМОСС, 1999, с.231. 78Там же, с. 131. |