|
ГЛАВА II. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 2.1. Формирование и выбор стратегии выхода из кризиса При всем возможном многообразии стратегий все они подчинены достижению одной цели преодолению кризиса. Выбор стратегий определяется с одной стороны внутренними причинами самого кризиса, с другой существенными характеристиками внутренней и деловой среды предприятия, его внешнего окружения. Современная практика антикризисного управления представляет собой набор ситуативных действий, как правило, не имеющих системного характера, и не позволяющих выстроить четко определенную логику организационного поведения предприятия и основных субъектов, представляющих его внутреннюю деловую среду и внешнее окружение. Такое положение обусловлено отсутствием теоретической проработки проблем стратегического выбора направлений и инструментов выхода предприятия из кризиса. В этой связи актуальным становиться обоснование стратегий антикризисного управления предприятием. Решение такой задачи основывается с одной стороны, на выявленных нами особенностях и содержании антикризисного управления, с другой на обобщении опыта его осуществления в коммерческих организация страны. Типология стратегий, на наш взгляд, может быть осуществлена по следующим основаниям: по направлению движения и по объекту. По первому основанию могут быть выделены две группы стратегий: стратегии сохранения объекта антикризисного управления и стратегия ликвидации названного ооъекта. Применение второго основания дает возможность выделить в первой группе стратегий две подгруппы: стратегии сохранения бизнеса и стратегии сохранения предприятия. Заметим, что с точки зрения интересов владельца |
ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2.1.Управленческие стратегии выхода из кризиса При всем возможном многообразии стратегий все они подчинены достижению одной цели преодолению кризиса. Выбор стратегий определяется с одной стороны внутренними причинами самого кризиса, с другой существенными характеристиками внутренней и деловой среды предприятия, его внешнего окружения. Современная российская практика антикризисного управления представляет собой набор ситуативных действий, как правило, не имеющих системного характера, и не позволяющих выстроить четко определенную логику организационного поведения предприятия и основных субъектов, представляющих его внутреннюю и деловую среду, внешнее окружение. Такое положение обусловлено отсутствием теоретической проработки проблем стратегического выбора направлений и инструментов выхода предприятия из кризиса. В этой связи актуальным становится обоснование стратегий антикризисного управления предприятием. Решение такой задачи основывается с одной стороны, на выявленных нами особенностях и содержании антикризисного управления, с другой на обобщении опыта его осуществления в коммерческих организациях страны. Типология стратегий, на наш взгляд, может быть осуществлена по следующим основаниям: по направлению движения и по объекту. По первому основанию могут быть выделены две группы стратегий: стратегии сохранения объекта антикризисного управления и стратегия ликвидации названного объекта. Применение второго основания дает возможность выделить в первой группе стратегий две подгруппы: стратегии сохранения бизнеса и стратегии щих участников. Типология стратегий осуществлена по двум критериям: по направлению движения предприятия и по объекту. По первому критерию выделены две группы стратегий: стратегии сохранения объекта антикризисного управления и стратегия ликвидации названного объекта. Применение второго критерия позволило выделить в первой группе стратегий две подгруппы: стратегии сохранения бизнеса и стратегии сохранения предприятия. Стратегии сохранения бизнеса. В основе данной группы стратегийсохранение стоимостных параметров бизнеса, а в ряде случаев и натуральных характеристик действующего производственно-хозяйственного комплекса предприятия. Поэтому при ее реализации учитываются преимущественно интересы двух субъектов собственников и кредиторов. Интересы других субъектов являются сопутствующими и реализуемыми в отдельных типах стратегий. Стратегии сохранения предприятия как производственного комплекса. Их суть состоит в том, что они обеспечивают максимально возможное при кризисе использование технического, технологического, трудового потенциала предприятия. Стратегии призваны обеспечить дееспособность используемых факторов производства: прежде всего основных фондов, обеспечивающих выпуск профильной продукции и соответствующие рабочие места. Стратегии ликвидации. Традиционно ликвидация связывается только с прекращением деятельности предприятия. В работе обосновано, что реальными являются две стратегии. Первая предусматривает ликвидацию предприятия, а соответственно, и бизнеса в данной точке его приложения. Другая ограничена только прекращением данного бизнеса, но сохраняет предприятие. Она реализуется, когда государство выступает основным кредитором предприятия и его долговые обязательства превращаются в собственность. 6.Состав используемых подходов к антикризисному управлению реализуется во вполне определенном перечне направлений, в рамках которых осу |