Проверяемый текст
Ботвиньев, Владимир Ильич ; Теоретические основы антикризисного управления предприятием (Диссертация 2002)
[стр. 71]

предприятия сохранение последнего есть частный случаи реализации стратегии сохранения бизнеса.
По если учитывать множественность субъектов антикризисного управления, самостоятельность и специфику реализуемых ими интересов, то становится оправданным выделение стратегии сохранения предприятия в самостоятельную подгруппу.
Потенциал стратегий антикризисного управления состоит в том, что
должны вывести предприятие па траекторию развития, обеспечиваемую стратегиями роста.
Последние достаточно широко представлены в научной
1литературе и в силу этого не являются предметом нашего исследования .
Реализация стратегий антикризисного управления может быть эффективной на этапе стабилизации, главной целью которого, как отмечено нами ранее, является блокирование нарастающих негативных тенденций.
Типы стратегий сохранения бизнеса В основе данной группы стратегийсохранение стоимостных параметров бизнеса, а в ряде случаев и натуральных характеристик действующего производственно-хозяйственного комплекса предприятия.
Поэтому при ее реализации учитываются преимущественно интересы двух субъектов собственников и
кредитов.
Интересы других субъектов являются сопутствующими и реализуемыми в
следующих отдельных типах стратегий.
1.
('охранение здорового ядра предприятия.
Существенным здесь является воспроизводство целостности предприятия как такового без изменения юридического статуса и основных компонентов производственнотехнологического комплекса.
При этой стратегии все обязательства предприятия по отношению к деловой среде и внешнему окружению сохраняются в полном объеме.
Качественным изменениям подвергается внутренняя среда
ь предприятия: реорганизуется производственная структура (ликвидация не-1 1 См., например: Беленов О Н.
Стратегический .маркетинг.
Воронеж.
2000:
Виханскин О.С..
Наумов А.И.
Менеджмент.
М.
Гардарика.
1996.-416 с..
Гончаров В.В.
В поисках совершенства управления : руководство для высшего управленческого персонала.
Опыт лучших
промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы.
М.: МП «Сувенир».
-487 с.: Герчикова И.Н.
Менеджмент.
М.: Бануки и биржи.
ЮНИТИ.
1995.
480 с : Коно
'Г.
Стратегия и структура японских предприятий.
: М..
Прогресс.
1987.
-255 с.; Рисин И.Е.
Управление предприятиями в реформируемой экономике России.
Воронеж,
Над-во ВГУ.
1996.
ПО с.
[стр. 74]

74 сохранения предприятия.
Заметим, что с точки зрения интересов владельца предприятия сохранение последнего есть частный случай реализации стратегии сохранения бизнеса.
Но если учитывать множественность субъектов антикризисного управления, самостоятельность и специфику реализуемых ими интересов, то становится оправданным выделение стратегий сохранения предприятия в самостоятельную подгруппу.
Потенциал стратегий антикризисного управления состоит в том, что
они должны вывести предприятие на траекторию развития, обеспечиваемую стратегиями роста.
Последние достаточно широко представлены в научной
и учебной литературе и в силу этого не являются предметом нашего исследования.
79 Реализация стратегий антикризисного управления может быть эффективной на этапе стабилизации, главной целью которого, как отмечено нами ранее, является блокирование нарастающих негативных тенденций.
Типы стратегий сохранения бизнеса.
В основе данной группы стратегий сохранение стоимостных параметров бизнеса, а в ряде случаев и натуральных характеристик действующего производственно-хозяйственного комплекса предприятия.
Поэтому при ее реализации учитываются преимущественно интересы двух субъектов собственников и
кредиторов.
Интересы других субъектов являются сопутствующими и реализуемыми в
отдельных типах стратегий.
79 См., например: Беленов О.Н.
Стратегический маркетинг.
Воронеж, 2000;
Виханский О.С., Наумов А.И.
Менеджмент.
М., Гардарика.
1996.
416 с.; Гончаров В.В.
В поисках совершенства управления : руководство для высшего управленческого персонала.
Опыт лучших
промычшленных фирм США, Японии и стран Западной Европы.
М.: МП «Сувенир».
487 с.; Герчикова И.Н.
Менеджмент.
М.: Бануки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
480 с.; Коно
Т.
Стратегия и структура японских предприятий.: М.: Прогресс, 1987.
255 с.; Рисин И.Е.
Управление предприятиями в реформируемой экономике России.
Воронеж,
Изво ВГУ,1996.110 с.


[стр.,75]

1.Сохранение здорового ядра предприятия.
Существенным здесь является воспроизводство целостности предприятия как такового без изменения юридического статуса и основных компонентов производственнотехнологического комплекса.
При этой стратегии все обязательства предприятия по отношению к деловой среде и внешнему окружению сохраняются в полном объеме.
Качественным изменениям подвергается внутренняя среда
предприятия: реорганизуется производственная структура (ликвидация нежизнеспособных структурных подразделений, отдельных производств); меняются качественные и количественные характеристики трудового коллектива; изменяется структура активов.
Положительными моментами данной стратегии являются: -освобождение бизнеса от элементов, не окупающих затрат даже на их простое воспроизводство; -концентрация ресурсов в профильных сферах деятельности; -упрощение производсшенной и организационной структуры предприятия; -достижение компромисса интересов менеджеров, основной части работников, собственников, кредиторов.
2.Выделение здорового ядра.
В данном случае качественно изменяется характер взаимоотношений действующего предприятия с внешней средой и деловым окружением.
Существенным является нарушение целостности предприятия.
При этой стратегии образуется новое юридическое лицо, использующее селективно отобранные компоненты имущественного комплекса «старого» предприятия.
С технико-технологической точки эта стратегия не отличается от предыдущей.
Ее специфика юридическая и организационная.
Поэтому из четырех положительных моментов, присущих предыдущей стратегии, первые три сохраняются.
Но возникают острые противоречия интересов собственников и менеджмента с одной стороны и кредиторов с другой.
Следует иметь в ви

[стр.,114]

щих участников.
Типология стратегий осуществлена по двум критериям: по направлению движения предприятия и по объекту.
По первому критерию выделены две группы стратегий: стратегии сохранения объекта антикризисного управления и стратегия ликвидации названного объекта.
Применение второго критерия позволило выделить в первой группе стратегий две подгруппы: стратегии сохранения бизнеса и стратегии сохранения предприятия.
Стратегии сохранения бизнеса.
В основе данной группы стратегийсохранение стоимостных параметров бизнеса, а в ряде случаев и натуральных характеристик действующего производственно-хозяйственного комплекса предприятия.
Поэтому при ее реализации учитываются преимущественно интересы двух субъектов собственников и
кредиторов.
Интересы других субъектов являются сопутствующими и реализуемыми в
отдельных типах стратегий.
Стратегии сохранения предприятия как производственного комплекса.
Их суть состоит в том, что они обеспечивают максимально возможное при кризисе использование технического, технологического, трудового потенциала предприятия.
Стратегии призваны обеспечить дееспособность используемых факторов производства: прежде всего основных фондов, обеспечивающих выпуск профильной продукции и соответствующие рабочие места.
Стратегии ликвидации.
Традиционно ликвидация связывается только с прекращением деятельности предприятия.
В работе обосновано, что реальными являются две стратегии.
Первая предусматривает ликвидацию предприятия, а соответственно, и бизнеса в данной точке его приложения.
Другая ограничена только прекращением данного бизнеса, но сохраняет предприятие.
Она реализуется, когда государство выступает основным кредитором предприятия и его долговые обязательства превращаются в собственность.
6.Состав используемых подходов к антикризисному управлению реализуется во вполне определенном перечне направлений, в рамках которых осу

[Back]