|
жизнеспособных структурных подразделений, отдельных производств); меняются качественные и количественные характеристики трудового коллектива; изменяется структура активов. Положительными моментами данной стратегии являются : освобождение бизнеса от элементов, не окупающих затрат даже на их простое воспроизводство; концентрация ресурсов в профильных сферах деятельности; -упрощение производственной и организационной структуры предприятия ; достижение компромисса интересов менеджеров, основной части работников, собственников, кредиторов. 0 2. Выделение здорового ядра. В данном случае качественно изменяется w характер взаимоотношении действующего предприятия с внешней средой и деловым окружением. Существенным является нарушение целостности предприятия. При этой стратегии образуется новое юридическое лицо, использующее селективно отобранные компоненты имущественного комплекса «старого» предприятия. С технлко-технологической точки эта стратегия не отличается от предыдущей. Ее специфика юридическая и организационная. Поэтому из четырех положительных моментов, присущих предыдущей стратегии, первые три сохраняются. Но возникают острые противоречия интересов собственников и менеджмента с одной стороны и кредиторов с другой. Следует иметь в виду, что данное противоречие не имеет форм разрешения и поэтому во складываются Теряется торговая марка и деловая репутация, ограничивается круг традиционных поставщиков ресурсов и потребителей продукции. Следовательно, данная стратегия применима при соблюдении ряда условий. В числе, основных, на наш взгляд, достижение компромисса с креди |
1.Сохранение здорового ядра предприятия. Существенным здесь является воспроизводство целостности предприятия как такового без изменения юридического статуса и основных компонентов производственнотехнологического комплекса. При этой стратегии все обязательства предприятия по отношению к деловой среде и внешнему окружению сохраняются в полном объеме. Качественным изменениям подвергается внутренняя среда предприятия: реорганизуется производственная структура (ликвидация нежизнеспособных структурных подразделений, отдельных производств); меняются качественные и количественные характеристики трудового коллектива; изменяется структура активов. Положительными моментами данной стратегии являются: -освобождение бизнеса от элементов, не окупающих затрат даже на их простое воспроизводство; -концентрация ресурсов в профильных сферах деятельности; -упрощение производсшенной и организационной структуры предприятия; -достижение компромисса интересов менеджеров, основной части работников, собственников, кредиторов. 2.Выделение здорового ядра. В данном случае качественно изменяется характер взаимоотношений действующего предприятия с внешней средой и деловым окружением. Существенным является нарушение целостности предприятия. При этой стратегии образуется новое юридическое лицо, использующее селективно отобранные компоненты имущественного комплекса «старого» предприятия. С технико-технологической точки эта стратегия не отличается от предыдущей. Ее специфика юридическая и организационная. Поэтому из четырех положительных моментов, присущих предыдущей стратегии, первые три сохраняются. Но возникают острые противоречия интересов собственников и менеджмента с одной стороны и кредиторов с другой. Следует иметь в ви ду, что данное противоречие не имеет форм разрешения и поэтому во внешней среде складываются барьеры развития для нового предприятия. Теряется торговая марка и деловая репутация, ограничивается круг традиционных поставщиков ресурсов и потребителей продукции. Следовательно, данная стратегия применима при соблюдении ряда условий. В числе основных, на наш взгляд, достижение компромисса с кредиторами. В числе перспективных инструментов реализации данного условия могла бы быть конвертация долгов в инвестиции; использование дискриминационных цен (льготных) для традиционных поставщиков ресурсов; применение практики авансовых платежей. 3.Стратегия перепрофилирования предприятия. Условием, благоприятствующим данной стратегии, является лояльность кредиторов и их готовность частичного финансирования указанной реорганизации. Достоинствами стратегии являются: -перераспределение инвестиционных ресурсов на новые направления деятельности; -создание возможностей для выхода на новые рынки ресурсов и товаров; -повышение степени разнообразия конечных производственных результатов, что является фактором, содействующим позитивным измене1 иям внешней среды предприятия. 4.Стратегия трансформации активов. Такая стратегия означает ликвидацию бизнеса в данном качестве и сохранение его как вида деятельности. Стратегия в наибольшей степени отвечает интересам кредиторов, которым в принципе не важна физическая форма производительного капитала, важно сохранение его как такового. С большой вероятностью можно утверждать, что их будут интересовать: стабилизационная программа, отличающаяся относительно короткими сроками реализации и относительной простотой осуществления внешнего контроля или ликвидация предприятия как производственного комплекса. Процессы капиталоемкой реструктуризации не будут |