|
торами. В числе перспективных инструментов реализации данного условия могла бы быть конвертация долгов в инвестиции; использование дискриминационных цен (льготных) для традиционных поставщиков ресурсов; применение практики авансовых платежей. 3. С'тратегия перепрофилирования предприятия. Условием, благоприятствующим данной стратегии, является лояльность кредитроов и их готовность частичного финансирования указанной реорганизации. Достоинствами стратегии являются: перераспределение инвестиционных ресурсов на новые направления деятельности; создание возможностей для выхода на новые рынки ресурсов итоваров; Ф повышение степени разнообразия конечных производственных результатов, что является фактором, содействующим позитивным изменениям внешней среды предприятия. 4. С'тратегия трансформации активов. Такая стратегия означает ликвидацию бизнеса в данном качестве и сохранение его как вида деятельности. Стратегия в наибольшей степени отвечает интересам кредиторов, которым в принципе нет важна физическая форма производительного капитала, важно сохранение его как такового. С большой вероятностью можно утверждать, что их будут интересовать: стабилизационная программа, отличающаяся относительно короткими сроками реализации и относительной простой осуществления внешнего контроля или ликвидация предприятия как производственного комплекса. Процессы капиталоемкой реструктуризации не будут рассматриваться ими как приоритетные. Они обычно не испытывают потребности в долговременном воспроизводстве конкретного бизнеса. В го же время данная стратегия реализует интересы собственников в случае, если технико-технологическая основа предприятия морально устарела и экономически не оправдано ее обновление. Интересы трудового коллектива и менеджмента могут быть удовлетворены, если остающийся после расчетов с кредиторами капитал может быть использован в «другой точке», где |
ду, что данное противоречие не имеет форм разрешения и поэтому во внешней среде складываются барьеры развития для нового предприятия. Теряется торговая марка и деловая репутация, ограничивается круг традиционных поставщиков ресурсов и потребителей продукции. Следовательно, данная стратегия применима при соблюдении ряда условий. В числе основных, на наш взгляд, достижение компромисса с кредиторами. В числе перспективных инструментов реализации данного условия могла бы быть конвертация долгов в инвестиции; использование дискриминационных цен (льготных) для традиционных поставщиков ресурсов; применение практики авансовых платежей. 3.Стратегия перепрофилирования предприятия. Условием, благоприятствующим данной стратегии, является лояльность кредиторов и их готовность частичного финансирования указанной реорганизации. Достоинствами стратегии являются: -перераспределение инвестиционных ресурсов на новые направления деятельности; -создание возможностей для выхода на новые рынки ресурсов и товаров; -повышение степени разнообразия конечных производственных результатов, что является фактором, содействующим позитивным измене1 иям внешней среды предприятия. 4.Стратегия трансформации активов. Такая стратегия означает ликвидацию бизнеса в данном качестве и сохранение его как вида деятельности. Стратегия в наибольшей степени отвечает интересам кредиторов, которым в принципе не важна физическая форма производительного капитала, важно сохранение его как такового. С большой вероятностью можно утверждать, что их будут интересовать: стабилизационная программа, отличающаяся относительно короткими сроками реализации и относительной простотой осуществления внешнего контроля или ликвидация предприятия как производственного комплекса. Процессы капиталоемкой реструктуризации не будут рассматриваться ими как приоритетные. Они обычно не испытывают потребности в долговременном воспроизводстве конкретного бизнеса. В то же время данная стратегия реализует интересы собственников в случае, если технико-технологическая основа предприятия морально устарела и экономически не оправдано сс обновление. Интересы трудового коллектива и менеджмента могут быть удовлетворены, если остающийся после расчетов с кредиторами капитал может быть использован в «другой точке», где возможно использование наиболее подготовленной части рабочих и менеджеров. При условии балансирования интересов названных субъектов данная стратегия создает предпосылки для будущего развития бизнеса. 5.Стратегия привлечения внешних инвестиций. Эта стратегия связана с существенным расширением финансовой базы процесса антикризисного управления, с естественными и нередко реализуемыми на практике попытками «оживить» предприятие с помощью внешних источников финансирования капиталоемких преобразований (обновление технической базы производства, его перепрофилирование). Следует отметить, что существенными особенностями современной российской практики является неразвитость рынков капиталов и низкая инвестиционная активность государства, финансовых институтов, предприятий реального сектора экономики. Поэтому реализация данной стратегии, как правило, связана с временной консервацией предприятия для минимизации его текущих затрат. Типичные формы ее проявления: бессрочные отпуска* работников, сдача в аренду площадей и оборудования, лоббирование решений об отсрочке налоговых платежей и получения по ним льгот. Консервация может быть эффективно использована для предприятий, кризисное положение которых обусловлено не низким качеством продукции, неудовлетворительным ассортиментом или серьезными недостатками управления, а резким снижением платежеспособного спроса (хроническая нехватка оборотных средств у предприятий-заказчиков, снижение покупательной спо |